\n<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\t\tCampe\u00f3n Suthipongchai<\/span> \t\tChamp Suthipongchai es fundador y m\u00e9dico general de Creative Ventures, una empresa de tecnolog\u00eda profunda que invierte en empresas en etapa inicial.\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Si est\u00e1s contratando<\/span> para su puesta en marcha, debe comprender una cosa: este es posiblemente uno de los peores momentos para buscar talento.<\/p>\n Si bien la inflaci\u00f3n contin\u00faa dispar\u00e1ndose y la Reserva Federal aumenta las tasas de inter\u00e9s, la confianza del consumidor permanece sin cambios y el desempleo se encuentra en un m\u00ednimo hist\u00f3rico. El panorama financiero comercial y del mercado es sombr\u00edo, pero las empresas todav\u00eda est\u00e1n a merced de sus empleados, quienes parecen tener infinitas opciones de trabajo. Big Tech podr\u00eda haber liberado alrededor del 10% del talento de regreso al mercado, pero generalmente no eran empleados que ejecutaban negocios centrales.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los fundadores en etapa inicial competir con empresas m\u00e1s grandes y mejor financiadas en esta guerra por el talento?<\/p>\n \t\t\tSiempre que sea posible, es mucho mejor integrar lentamente a un gran candidato como asesor o contratista a tiempo parcial y dejar que las cosas funcionen.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n La mayor\u00eda de las nuevas empresas simplemente no tienen los medios para competir sobre la base del capital, especialmente cuando se trata de talento.<\/p>\n Sus primeros empleados (sus primeras 20-25 personas) se unen a usted porque est\u00e1n buscando algo que las empresas m\u00e1s grandes con dinero no pueden ofrecerles. Su trabajo es descubrir qu\u00e9 es ese algo y ponerlo a disposici\u00f3n.<\/p>\n Abordar el reclutamiento en la etapa inicial a trav\u00e9s de una lente de ajuste de mercado de productos es una excelente manera de hacer esto. Piense en sus candidatos como sus clientes y con\u00f3zcalos en persona, comprenda su trayectoria profesional y aprenda cu\u00e1les son sus brechas. Sus lagunas son sus problemas y el papel que tiene para ofrecer es su producto. Los dos tienen que encajar; de lo contrario, no es una buena contrataci\u00f3n. Cuando descubras esto, explica c\u00f3mo pueden obtener lo que quieren trabajando contigo y por qu\u00e9 no pueden obtenerlo de otras compa\u00f1\u00edas. <\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\nVea el talento a trav\u00e9s de una lente de ajuste de mercado de productos<\/h2>\n
\n