{"id":255263,"date":"2022-10-24T16:21:29","date_gmt":"2022-10-24T16:21:29","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/slack-dice-que-el-trabajo-hibrido-llego-para-quedarse-y-que-las-actitudes-deben-cambiar\/"},"modified":"2022-10-24T16:21:30","modified_gmt":"2022-10-24T16:21:30","slug":"slack-dice-que-el-trabajo-hibrido-llego-para-quedarse-y-que-las-actitudes-deben-cambiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/slack-dice-que-el-trabajo-hibrido-llego-para-quedarse-y-que-las-actitudes-deben-cambiar\/","title":{"rendered":"Slack dice que el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse y que las actitudes deben cambiar"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Un nuevo informe de <u>Flojo<\/u> ha afirmado que muchos l\u00edderes en el lugar de trabajo sienten la presi\u00f3n de la \u00abnueva normalidad\u00bb y se est\u00e1n apoyando en \u00abviejos h\u00e1bitos\u00bb para compensar.<\/p>\n<p>El proveedor de herramientas de colaboraci\u00f3n encuest\u00f3 a m\u00e1s de 10\u00a0000 trabajadores de oficina en EE. UU., Australia, Reino Unido, Francia, Alemania y Jap\u00f3n para la edici\u00f3n de octubre de 2022 de su publicaci\u00f3n trimestral. <u>Pulso del foro futuro<\/u><span class=\"sr-only\">  (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span> reporte.<\/p>\n<aside class=\"hawk-nest\" data-render-type=\"fte\" data-skip=\"dealsy\" data-widget-type=\"seasonal\"\/>\n<p>Encontr\u00f3 que los empleados est\u00e1n cada vez menos satisfechos en el trabajo, con el 40% de los trabajadores citando el agotamiento, con mujeres, aquellos en el grupo de edad de 18 a 29 a\u00f1os y los mandos medios en el mayor riesgo.  El informe tambi\u00e9n afirma que es probable que el 57% de los empleados con experiencia en su campo busquen un nuevo trabajo el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n<h2 id=\"pandemic-company-culture\">Cultura de empresa pand\u00e9mica<\/h2>\n<p>Como siempre, la soluci\u00f3n a la insatisfacci\u00f3n laboral es permitir la flexibilidad en la forma en que los empleados pueden elegir trabajar. <\/p>\n<p><u>H\u00edbrido<\/u> y <u>trabajadores remotos<\/u> informaron que ten\u00edan un 52% m\u00e1s de probabilidades de decir que la cultura de su empresa ha mejorado en los \u00faltimos dos a\u00f1os, siendo las pol\u00edticas de trabajo flexibles la raz\u00f3n principal.  Como resultado, el 11 % report\u00f3 un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida, el 25 % menos estr\u00e9s y el 6 % m\u00e1s <u>productividad<\/u>.<\/p>\n<p>Sin embargo, el 60 % de los ejecutivos siguen tomando decisiones sobre pol\u00edticas sin consultar a los empleados y, en general, es tres veces menos probable que los ejecutivos quieran trabajar de forma totalmente remota.  Esto es a pesar de que el 40% de los jefes informan m\u00e1s estr\u00e9s y ansiedad en el trabajo, el 20% un peor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y el 15% menos satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n<p>A largo plazo, el informe sugiere que la mejor manera de fomentar la flexibilidad es invertir en colaboraci\u00f3n, <u>almacenamiento en la nube<\/u>y <u>herramientas de videoconferencia<\/u>.<\/p>\n<p>\u201cSi est\u00e1 pensando en t\u00e9rminos de &#8216;regresar&#8217;, regresar a la forma anterior, regresar a la forma en que sol\u00eda ser la oficina, regresar a lo que funcion\u00f3 para usted, entonces es hora de repensar esa direcci\u00f3n\u201d, dijo Ryan Anderson, Vicepresidente. Presidente de Global Research and Insights en MillerKnoll, socio fundador de Future Forum.<\/p>\n<p>\u201cNecesitamos avanzar hacia un nuevo camino, y eso requiere involucrar a sus empleados para establecer nuevas formas de trabajar juntos\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-35<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un nuevo informe de Flojo ha afirmado que muchos l\u00edderes en el lugar de trabajo sienten la presi\u00f3n de la \u00abnueva normalidad\u00bb y se est\u00e1n apoyando en \u00abviejos h\u00e1bitos\u00bb para&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":255264,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[57599,896,6312,99,5207,246,9363,107,7885,22368,2516],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255263"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=255263"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255263\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":255265,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255263\/revisions\/255265"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/255264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=255263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=255263"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=255263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}