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El suizo de habla francesa dirigi\u00f3 Migros durante cinco a\u00f1os. Se hizo cargo de la empresa durante una crisis y la simplific\u00f3. Pero las tensiones se han mantenido.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Ennio Leanza \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n El paso es una sorpresa, al menos para los de afuera: Fabrice Zumbrunnen renunciar\u00e1 como jefe de Migros a fines de abril de 2023. Renuncia a su cargo al frente de la direcci\u00f3n general de la Federaci\u00f3n de Cooperativas de Migros (MGB) despu\u00e9s de unos cinco a\u00f1os, un tiempo relativamente corto. El predecesor Herbert Bolliger hab\u00eda estado en el cargo durante unos 13 a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n Oficialmente, la salida se justifica en un mensaje del martes por la noche con el hecho de que Zumbrunnen todav\u00eda quiere hacer algo nuevo. Nacido en Jura, solo tiene 52 a\u00f1os, pero lleva en el Grupo Migros un total de 26 a\u00f1os. Es posible que haya considerado que era un buen momento para probar algo nuevo profesionalmente.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Zumbrunnen llev\u00f3 a Migros a trav\u00e9s de un per\u00edodo tenso. Cuando ascendi\u00f3 a la direcci\u00f3n general de MGB en enero de 2018, la empresa estaba en crisis. Migros se atasc\u00f3, perdi\u00f3 terreno frente a su gran competidor Coop y sufri\u00f3 una disminuci\u00f3n de la rentabilidad.<\/p>\n <\/p>\n Zumbrunnen lanz\u00f3 el programa de eficiencia \u00abFast Forward\u00bb para reenfocar el ampliamente ramificado Grupo Migros. En 2019 anunci\u00f3 la gran venta: Migros vendi\u00f3 el grupo de grandes almacenes Globus, la tienda de muebles Interio, la marca alemana de muebles Depot y la filial de bicicletas el\u00e9ctricas M-Way.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El jefe de Migros siempre enfatiz\u00f3 que \u00e9l tambi\u00e9n trabajaba en segundo plano. La eficiencia tambi\u00e9n se ha mejorado en lugares donde los clientes no la ven directamente, por ejemplo, en la cooperaci\u00f3n entre las numerosas empresas industriales de Migros que producen alimentos y los supermercados en las diez cooperativas regionales suizas de Migros. Recientemente, por ejemplo, los centros de acondicionamiento f\u00edsico y las escuelas de clubes, que anteriormente estaban repartidas en muchas cooperativas regionales, se fusionaron organizativamente, lo que no solo caus\u00f3 alegr\u00eda en las regiones.<\/p>\n <\/p>\n En un comunicado de prensa, tambi\u00e9n se agradeci\u00f3 el \u00e9xito de Zumbrunnen. Lamenta mucho la decisi\u00f3n de Zumbrunnen, dijo Ursula Nold, presidenta de la \u00abAdministraci\u00f3n\u00bb (Consejo de Administraci\u00f3n) del MGB. Ha implementado cosas importantes, como optimizar la cartera de la empresa, expandir la posici\u00f3n de liderazgo del Grupo Migros en el comercio minorista en l\u00ednea suizo y fortalecer la rentabilidad de la empresa. \u00abMigros es el l\u00edder indiscutible del mercado en el comercio minorista suizo y ha sido capaz de afirmarse como el n\u00famero 1 tanto en el negocio estacionario como en el comercio en l\u00ednea, adem\u00e1s de ser el empleador privado m\u00e1s grande de Suiza\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lo que buscaba Zumbrunnen era una especie de \u00abnuevo\u00bb Migros. Pero todav\u00eda queda el \u00abviejo\u00bb Migros. Est\u00e1 encarnado por las diez cooperativas regionales que realmente toman las decisiones dentro de las estructuras de Migros y cuyos jefes disfrutan de una gran influencia.<\/p>\n <\/p>\n La medida en que se puede cambiar el \u00abviejo\u00bb Migros, y cu\u00e1nto Zumbrunnen realmente quer\u00eda y pod\u00eda hacerlo, es cuestionable. Cuando fue elegido jefe de Migros, solo obtuvo una mayor\u00eda relativamente estrecha. Proven\u00eda de la peque\u00f1a cooperativa regional Migros en Neuch\u00e2tel-Fribourg, que tambi\u00e9n se vio sacudida m\u00e1s tarde por un esc\u00e1ndalo relacionado con la manipulaci\u00f3n de votos.<\/p>\n <\/p>\n La posici\u00f3n de Zumbrunnen no se consider\u00f3 particularmente fuerte para afirmarse contra los vetos de las cooperativas regionales dominantes. Eso probablemente tampoco coincid\u00eda con su personalidad. Zumbrunnen es bastante reservado, evita las palabras concisas y act\u00faa de manera consensuada.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n As\u00ed que todav\u00eda deber\u00eda haber mucho por hacer en Migros. La empresa puede haberse vuelto m\u00e1s esbelta. Pero a\u00fan ofrece m\u00e1s \u00abtocino\u00bb que los competidores en el pa\u00eds y en el extranjero, como mostr\u00f3 un an\u00e1lisis reciente de NZZ<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n De hecho, las cifras de beneficio operativo han mejorado en los \u00faltimos a\u00f1os. En 2020 y 2021, el Grupo Migros estaba claramente en n\u00fameros negros nuevamente. Pero tambi\u00e9n se benefici\u00f3 de un auge durante la crisis de Corona, cuando los suizos acudieron en masa al comercio minorista local porque ten\u00edan que cocinar en casa y ya no pod\u00edan ir a los pa\u00edses vecinos a comprar.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La prueba de fuego para Migros, al igual que algunos de sus competidores, vence este a\u00f1o. En los supermercados Migros, las ventas aparentemente est\u00e1n cayendo nuevamente despu\u00e9s de dos a\u00f1os fuertes de Corona, que est\u00e1 causando malestar en las cooperativas regionales. Adem\u00e1s, el entorno inflacionario en la industria est\u00e1 causando problemas porque numerosos proveedores se quejan del aumento de los costos y exigen precios de compra m\u00e1s altos a Migros. \u00abEs una situaci\u00f3n que nunca antes hab\u00edamos enfrentado\u00bb, dijo Zumbrunnen en marzo de 2022 a la NZZ<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n La lucha entre \u00abnuevos\u00bb y \u00abviejos\u00bb Migros deber\u00eda mantener ocupada a la empresa en el futuro. Estar\u00eda en l\u00ednea con la tradici\u00f3n de la empresa que el sucesor provenga de las propias filas de la empresa. La administraci\u00f3n de Migros, en la que se sientan los jefes de las diez cooperativas regionales y otros trece socios, decidir\u00e1 sobre el personal.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nFabrice Zumbrunnen dirige la Direcci\u00f3n General de la FMC desde 2018.<\/h2>\n
Programa de eficiencia para el gigante naranja<\/span><\/h2>\n
trabajar en segundo plano<\/span><\/h2>\n
Fuertes resistencias internas<\/span><\/h2>\n
Quedan muchos sitios de construcci\u00f3n<\/span><\/h2>\n
Disminuciones despu\u00e9s del auge de Corona<\/span><\/h2>\n