{"id":261029,"date":"2022-10-27T12:04:12","date_gmt":"2022-10-27T12:04:12","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/las-cosas-van-mucho-mejor-en-clariant-que-en-basf-pero-incluso-la-empresa-quimica-suiza-no-puede-evitar-los-recortes-de-empleo\/"},"modified":"2022-10-27T12:04:14","modified_gmt":"2022-10-27T12:04:14","slug":"las-cosas-van-mucho-mejor-en-clariant-que-en-basf-pero-incluso-la-empresa-quimica-suiza-no-puede-evitar-los-recortes-de-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/las-cosas-van-mucho-mejor-en-clariant-que-en-basf-pero-incluso-la-empresa-quimica-suiza-no-puede-evitar-los-recortes-de-empleo\/","title":{"rendered":"Las cosas van mucho mejor en Clariant que en BASF. Pero incluso la empresa qu\u00edmica suiza no puede evitar los recortes de empleo."},"content":{"rendered":"


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La empresa qu\u00edmica Clariant, con sede en Basilea, ampli\u00f3 sus m\u00e1rgenes en el tercer trimestre a pesar del fuerte aumento de los costes energ\u00e9ticos. Sin embargo, tambi\u00e9n anuncia una reestructuraci\u00f3n que afectar\u00e1 principalmente a las plantas en Alemania.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Casi el treinta por ciento de los empleados de Clariant trabajan en Alemania. La imagen muestra la sede en Pratteln. <\/h2>\n

Arnd Wiegmann \/ Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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La industria qu\u00edmica alemana est\u00e1 en crisis, pero el proveedor suizo Clariant no quiere estar molesto. A diferencia de BASF y otros competidores del pa\u00eds vecino del norte, el grupo con sede en Muttenz no est\u00e1 considerando reubicaciones desde Alemania y otros pa\u00edses europeos.<\/p>\n

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\u00abLa carga de trabajo adicional es absolutamente manejable\u00bb<\/span><\/h2>\n

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Como explic\u00f3 el jefe del grupo, Conrad Keijzer, a la NZZ, en el \u00faltimo tercer trimestre uno se enfrent\u00f3 a costos de energ\u00eda en r\u00e1pido aumento. Keijzer calcul\u00f3 el aumento en un 60 por ciento en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado. Sin embargo, enfatiz\u00f3 el gerente de los Pa\u00edses Bajos, la participaci\u00f3n de los costos de energ\u00eda en las ventas solo aument\u00f3 del 5 al 6 por ciento. \u00abTal carga adicional es absolutamente manejable\u00bb.<\/p>\n

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\"Seg\u00fan <\/div>
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Seg\u00fan el director ejecutivo Conrad Keijzer, Clariant pudo trasladar los costos de energ\u00eda m\u00e1s altos a los clientes en su totalidad.<\/h2>\n

Clariant<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Keijzer se\u00f1al\u00f3 que los competidores recientemente tuvieron que asumir aumentos de costos significativamente m\u00e1s altos. Por razones hist\u00f3ricas (en 1997 se absorbi\u00f3 el negocio de especialidades qu\u00edmicas del antiguo Grupo H\u00f6chst), Clariant tambi\u00e9n tiene amplias actividades en Alemania. De los casi 11.500 empleados, casi 3.300 o el 29 por ciento trabajan en plantas alemanas. Sin embargo, el grupo comenz\u00f3 antes que otras empresas qu\u00edmicas a dar alta prioridad a los temas de sustentabilidad, especialmente en el \u00e1rea de suministro y ahorro de energ\u00eda.<\/p>\n

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Los temas relevantes ya se han discutido bajo el liderazgo del director general Hariolf Kottmann. abordado sistem\u00e1ticamente<\/a> que ahora est\u00e1 dando sus frutos. Kottmann fue nombrado director ejecutivo en 2008 y se desempe\u00f1\u00f3, con una breve pausa, hasta principios de 2021, cuando fue reemplazado por Keijzer. Mientras tanto, Keijzer se esfuerza por impulsar a\u00fan m\u00e1s la sustentabilidad en Clariant.<\/p>\n

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No m\u00e1s tratos con peque\u00f1as empresas de perforaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

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La empresa ha decidido ahora vender sus actividades petroleras terrestres en Am\u00e9rica del Norte a la empresa india Dorf Ketal. El Grupo acepta una correcci\u00f3n de valor de 245 millones de francos suizos, que se imputar\u00e1 a la cuenta de resultados del cuarto trimestre.<\/p>\n

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Seg\u00fan Keijzer, la empresa no s\u00f3lo se est\u00e1 deshaciendo de un \u00e1rea de negocio con m\u00e1rgenes modestos. Trabajar con peque\u00f1as empresas de perforaci\u00f3n, como lo est\u00e1 haciendo la unidad en el estado estadounidense de Texas, ya no se ajusta a la estrategia de sostenibilidad de Clariant. A diferencia de las grandes empresas petroleras, estos clientes suelen ser menos receptivos al uso de productos qu\u00edmicos innovadores para reducir su impacto ambiental.<\/p>\n

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Los aumentos de costos se trasladan a los clientes<\/span><\/h2>\n

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A pesar de la carga adicional debido al fuerte aumento de los precios de la energ\u00eda, Clariant logr\u00f3 aumentar el rendimiento de las ventas a nivel de flujo de caja operativo (EBITA) del 15,5 al 16,8 por ciento en el tercer trimestre. Las ventas aumentaron un 27 por ciento a CHF 1.300 millones, con efectos en los precios que representaron 18 puntos porcentuales y aumentos de volumen de 9 puntos porcentuales.<\/p>\n

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Keijzer dijo que los mayores costos de energ\u00eda podr\u00edan trasladarse a los clientes en su totalidad. Muy pocos competidores han logrado hacer esto. BASF, por ejemplo, tuvo que aceptar una ca\u00edda en el margen Ebitda de 13,9 a 10,3 por ciento en el tercer trimestre. El grupo anunci\u00f3 un programa de reducci\u00f3n de costes que se centrar\u00e1 en Alemania y otros lugares de Europa.<\/p>\n

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El precio de las acciones cae significativamente<\/span><\/h2>\n

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Sin embargo, los convincentes resultados trimestrales de Clariant no impidieron que el precio de las acciones de la compa\u00f1\u00eda se corrigiera en casi un 5 por ciento al mediod\u00eda del jueves. Los inversores deben haber registrado con preocupaci\u00f3n que el aumento de los vol\u00famenes en la Europa en crisis tambi\u00e9n se desaceler\u00f3 en el caso de Clariant. Esto le dio que pensar, tambi\u00e9n porque todas las \u00e1reas comerciales se vieron afectadas, admiti\u00f3 Keijzer.<\/p>\n

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Para empeorar las cosas, el grupo todav\u00eda est\u00e1 ocupado limpiando problemas heredados de la era Kottmann. Adem\u00e1s de la amortizaci\u00f3n relacionada con la venta de sus operaciones terrestres de petr\u00f3leo, la Compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que registrar\u00eda cargos de reestructuraci\u00f3n en el cuarto trimestre. Ser\u00e1 una suma sustancial, dijo Keijzer. <\/p>\n

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demasiados gerentes<\/span><\/h2>\n

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La reestructuraci\u00f3n est\u00e1 relacionada con una mayor racionalizaci\u00f3n de las estructuras en la administraci\u00f3n de la empresa. Es probable que cueste varios cientos de puestos de trabajo y afecte a Alemania en particular. Ciertos puestos de trabajo tambi\u00e9n se perder\u00e1n en Suiza, donde Clariant tiene actualmente 405 empleados.<\/p>\n

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Desde el a\u00f1o pasado se han recortado m\u00e1s de 1.000 puestos de trabajo en Clariant para eliminar los despidos surgidos tras la venta de las dos grandes \u00e1reas de negocio de masterbatches y pigmentos. Dentro de la empresa, surgieron cr\u00edticas de que la gerencia aparentemente us\u00f3 el cuchillo especialmente para los rangos inferiores y perdon\u00f3 a los miembros de la gerencia superior. Ahora se van a recortar cada vez m\u00e1s puestos directivos.<\/p>\n

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Kottmann, a quien le gustaba pensar en grande y quer\u00eda expandir la empresa qu\u00edmica de tama\u00f1o mediano Clariant hasta convertirla en un peso pesado de la industria con ventas de 10 a 15 mil millones de francos suizos, se permiti\u00f3 una organizaci\u00f3n inflada. Keijzer, que se uni\u00f3 a la empresa desde fuera<\/a> De todas formas, le asombraba bastante que hubiera hasta once niveles jer\u00e1rquicos entre \u00e9l y los trabajadores de las f\u00e1bricas del grupo. Ahora se han reducido a un m\u00e1ximo de seis. Al mismo tiempo, se redujo el n\u00famero de \u00e1reas de negocio de cinco a tres y la alta direcci\u00f3n se redujo de nueve a cinco miembros. <\/p>\n

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