\n<\/p>\n
Han pasado cuatro a\u00f1os desde que Microsoft cerr\u00f3 su adquisici\u00f3n de GitHub, que en ese momento era principalmente un repositorio de c\u00f3digo. El GitHub de hoy se ve un poco diferente, ahora que agreg\u00f3 herramientas de CI\/CD con GitHub Actions y Codespaces como editor en l\u00ednea y plataforma inform\u00e1tica, as\u00ed como varias herramientas de seguridad y m\u00e1s. Pero seg\u00fan el CEO de GitHub, Thomas Dohmke, quien reemplaz\u00f3 a Nat Friedman hace un a\u00f1o, Microsoft ha permitido que GitHub haga lo que mejor sabe hacer.<\/p>\n
\u201cMantuvimos GitHub GitHub y sigue siendo esta entidad independiente dentro de Microsoft similar a LinkedIn\u201d, me dijo. \u201cCreo que hicimos un trabajo fant\u00e1stico al hacer esto y mantuvimos GitHub en su forma original. No ves m\u00e1s Microsoft en GitHub.com de lo que ve\u00edas hace cuatro a\u00f1os y eso nos ha ayudado a seguir creciendo y estamos muy emocionados de hacia d\u00f3nde va esto\u201d.<\/p>\n
Se\u00f1al\u00f3 que GitHub ha seguido recibiendo el mismo apoyo del equipo de liderazgo de Microsoft, incluido el director ejecutivo Satya Nadella, a lo largo de los a\u00f1os. \u201cMicrosoft no ha olvidado por qu\u00e9 hicimos el trato en primer lugar y cu\u00e1les son los pilares importantes del trato. El primer y m\u00e1s importante principio es poner a los desarrolladores primero. Y eso es lo que hacemos todos los d\u00edas\u201d, dijo Dohmke.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n reconoci\u00f3 que Microsoft es una gran empresa y que las personas a veces tienen sus propias ideas sobre c\u00f3mo deber\u00eda ser la relaci\u00f3n Microsoft\/GitHub. Sin embargo, hasta ahora, parece que los l\u00edderes de ambos lados han podido mantener a raya esas ideas.<\/p>\n
Dohmke se\u00f1al\u00f3 que GitHub obviamente se ha beneficiado de la destreza de ventas de Microsoft, que lo ayud\u00f3 a conseguir varias cuentas importantes. Seguramente eso tambi\u00e9n ayud\u00f3 a la empresa a llegar a los ingresos recurrentes anuales de mil millones de d\u00f3lares que anunci\u00f3 ayer. Dohmke dijo que cree que GitHub probablemente tambi\u00e9n habr\u00eda alcanzado este hito como empresa independiente.<\/p>\n
\u201cEn general, soy una persona optimista\u201d, dijo. \u201cEntonces, cualquier empresa puede llegar all\u00ed si se mantiene enfocada en su misi\u00f3n. El mayor desaf\u00edo que tienen las empresas una vez que alcanzan cierto tama\u00f1o es el enfoque\u201d.<\/p>\n
El GitHub de hoy obviamente est\u00e1 en una posici\u00f3n diferente al GitHub de hace cuatro a\u00f1os. Su cartera de productos, por ejemplo, se ha ampliado bastante con proyectos como CodeSpaces y, m\u00e1s recientemente, Copilot. \u201cCreo que habr\u00e9 logrado mi misi\u00f3n como CEO si generamos desarrolladores felices, desarrolladores felices que disfruten haciendo su trabajo y que no vean la seguridad, el cumplimiento y la accesibilidad como una carga, sino como parte de lo que los hace felices y los atrae. actuar en su vida\u201d, dijo Dohmke. Y proyectos como este son claramente una parte de eso.<\/p>\n
\u201cCreo que lo que estamos haciendo aqu\u00ed es interrumpirnos con la IA, con Copilot y con Codespaces\u201d, agreg\u00f3. \u201cTodas esas son inversiones nuevas que se alejan del GitHub tradicional, el GitHub de la vieja escuela que ten\u00eda repositorios, problemas y wikis, y siguen ampliando los l\u00edmites de lo que creemos que es posible\u201d.<\/p>\n
Pero, tambi\u00e9n enfatiz\u00f3, no se trata solo de grandes anuncios y eventos llamativos, sino tambi\u00e9n de centrarse en las peque\u00f1as correcciones y caracter\u00edsticas que pueden ser igual de importantes para mantener contentos a los desarrolladores. \u201cCreo que ese es nuestro superpoder: que podemos equilibrar los peque\u00f1os detalles con grandes ganancias y las grandes interrupciones en nuestro propio negocio\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n