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2012: Facebook se pone al d\u00eda con los dispositivos m\u00f3viles.<\/strong> No mucha gente se da cuenta de que Facebook tuvo un susto existencial cuando la acci\u00f3n en la inform\u00e1tica pas\u00f3 del escritorio a nuestros bolsillos. Esto hizo que Zuckerberg se volviera paranoico por quedarse atr\u00e1s nuevamente cuando llegara la pr\u00f3xima gran cosa. Estaba decidido a evitar lo que Clay Christensen llam\u00f3 el dilema del innovador, que postula que las empresas dominantes est\u00e1n condenadas cuando surge el siguiente paradigma, porque su \u00e9xito y su forma de pensar est\u00e1n ligados al paradigma actual. Cuando Zuckerberg vio una demostraci\u00f3n de Oculus en 2014, concluy\u00f3 que el futuro de la inform\u00e1tica estaba en la realidad virtual. Estimulado por los recuerdos de la experiencia cercana a la muerte de Facebook con los dispositivos m\u00f3viles, compr\u00f3 Oculus por $ 2 mil millones y luego apost\u00f3 todo, cambi\u00f3 el nombre de la empresa y gast\u00f3 $ 10 mil millones al a\u00f1o en investigaci\u00f3n para eliminar los obst\u00e1culos cient\u00edficos que actualmente dificultan su visi\u00f3n del metaverso. imposible.<\/p>\n En el pasado, los problemas de Meta siempre fueron mitigados por fant\u00e1sticos resultados financieros. \u00bfY qu\u00e9 si la gente odiaba a la empresa? Estaba haciendo una fortuna y las acciones se acercaban a la valoraci\u00f3n de un bill\u00f3n de d\u00f3lares. Ahora que esas ganancias se han evaporado, las deficiencias de Meta han tomado el centro del escenario. La compa\u00f1\u00eda ha sido laxa en la mejora de sus productos clave. Peor a\u00fan, hay podredumbre en ellos.<\/p>\n Durante a\u00f1os, los grandes cambios en Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger han sido impulsados \u200b\u200bpor lo que es bueno para Meta, no por lo que es bueno para las personas que usan sus servicios. En lugar de mejorar cosas como, por ejemplo, la experiencia de cumplea\u00f1os (algo que a la gente le encanta de Facebook), se est\u00e1n gastando recursos masivos para copiar al principal competidor de Meta, TikTok, algo que nadie que usa Facebook clama. Es cierto que ese enfoque funcion\u00f3 hasta cierto punto cuando Instagram rob\u00f3 descaradamente Stories de Snap. Pero hay pocas posibilidades de que el clon TikTok de Meta, Reels, supere al creador de ese formato. TikTok no solo tiene un algoritmo de descubrimiento de \u00faltima generaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n tiene un prestigio entre las personas menores de 40 a\u00f1os que Facebook no puede igualar. Y cuando se trata de retener a los mejores talentos en Meta, \u00bfes una misi\u00f3n inspiradora ser el segundo o el tercero mejor en videos de formato corto (no se olvide de YouTube)?<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 viene despu\u00e9s? \u00a1Tengo una soluci\u00f3n! Querido Zuck: divide tu empresa. No en la forma en que los reguladores podr\u00edan querer, separando Facebook de Instagram, etc. Pero simplemente reconoce que Meta es ya<\/em> dos empresas Una es una apuesta tecnol\u00f3gica en el metaverso, y la otra es un negocio social masivo que sufre la p\u00e9rdida del enfoque del CEO. Los dos deben dividirse.<\/p>\n Meta luego se convierte en un proyecto para construir el software y el hardware de realidad mixta para mundos virtuales. Zuckerberg estar\u00e1 mucho m\u00e1s feliz de regresar a la emocionante tarea de construir algo desde cero (se jact\u00f3 en las llamadas de ganancias de que el trabajo en el metaverso terminar\u00e1 siendo \u00abhist\u00f3rico\u00bb) y ya no se despertar\u00e1 cada ma\u00f1ana sintiendo que lo han golpeado en el est\u00f3mago, como le dijo a Joe Rogan. Financiar el Meta 2, que requiere mucha investigaci\u00f3n, ser\u00e1 pan comido. Si Elon Musk puede obtener 44.000 millones de d\u00f3lares de inversores, bancos y de su propio bolsillo para comprar Twitter, una empresa que nunca se acerc\u00f3 a la meta de mil millones de usuarios que se fij\u00f3 en 2009, Zuckerberg ciertamente podr\u00eda juntar el dinero para una pasarela larga. suficiente para desarrollar el metaverso en el que cree tan apasionadamente. Obviamente, el mayor inversor ser\u00e1 su empresa actual, que dedicar\u00e1 parte de sus 40.000 millones de d\u00f3lares en efectivo para apostar por su difunto fundador. Una cosa que los nuevos inversionistas podr\u00edan especificar es que la junta directiva, no su CEO, tendr\u00e1 el control final de la empresa.<\/p>\n<\/div>\n