Bienvenido a Startups Weekly, una versi\u00f3n matizada de las noticias y tendencias de startups de esta semana por Senior Reporter y coanfitri\u00f3n de Equity <\/em>Natasha Mascarenhas.<\/em><\/a> Para recibir esto en su bandeja de entrada, suscr\u00edbase aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n \u00abHay m\u00e1s polvo seco que nunca\u00bb.<\/p>\n \u201cNunca ha habido un mejor momento para iniciar una startup\u201d.<\/p>\n \u201cLa disciplina es la nueva escala\u201d. (Vale, vale, lo \u00faltimo lo invent\u00e9, pero \u00bfno te lo cre\u00edste?).<\/p>\n A la industria de la tecnolog\u00eda le encantan las generalizaciones, y no se preocupe, yo tambi\u00e9n disfruto de mi parte justa, pero a medida que la recesi\u00f3n contin\u00faa, es cada vez m\u00e1s importante pensar en los cambios estructurales que pueden estar form\u00e1ndose en el panorama del capital de riesgo. Las empresas de riesgo, a diferencia de los unicornios, a menudo no tienen cientos de empleados para recortar. En cambio, las empresas de riesgo reducen los costos de manera m\u00e1s discreta.<\/p>\n En TechCrunch Disrupt la semana pasada, General Catalyst Niko Bonatsos<\/a> dijo que las empresas de riesgo tienen que pasar por ciclos de selecci\u00f3n natural y que ser\u00e1 \u00abla supervivencia del m\u00e1s apto\u00bb.<\/p>\n \u201cEs una actividad muy dolorosa para cualquiera que haya pasado por eso\u201d, dijo Bonatsos en el escenario con Coatue. Caryn Marooney<\/a>. Habl\u00f3 sobre c\u00f3mo los cientos de nuevas firmas de capital de riesgo decidir\u00e1n fusionarse entre s\u00ed para \u00abconstruir una franquicia m\u00e1s duradera\u00bb, diciendo que algunas dejar\u00e1n la profesi\u00f3n de capital de riesgo y otras perder\u00e1n socios senior por jubilaci\u00f3n y tendr\u00e1n que averiguar cu\u00e1l ser\u00e1 el futuro. de sus empresas se ver\u00e1 como.<\/p>\n El seguimiento de la actividad del personal en terrenos de riesgo ofrece algunos ejemplos. Por ejemplo, el cofundador de Initialized Capital, Garry Tan, deja la empresa para unirse a Y Combinator como presidente. La salida de Tan est\u00e1 sacudiendo la empresa que ayud\u00f3 a fundar. Mantuvo el fuerte despu\u00e9s de que el otro cofundador de la firma, Alexis Ohanian de Reddit, se retirara en 2020.<\/p>\n Otro equipo que ha tenido una buena cantidad de cambios internos durante la pandemia es Backstage Capital. La firma recort\u00f3 a la mayor\u00eda del personal hace cuatro meses, impactando a nueve del equipo de 12 personas. El despido se produce casi tres meses despu\u00e9s de que Backstage Capital redujera su estrategia de inversi\u00f3n para participar solo en rondas de seguimiento de carteras existentes. Esta reducci\u00f3n de la fuerza laboral subraya a\u00fan m\u00e1s que la empresa de capital de riesgo est\u00e1 luchando por crecer, tanto externamente debido a la falta de polvo seco como internamente.<\/p>\n Marooney, m\u00e9dico de cabecera en Coatue, dice que las empresas \u201ctienen que ganarse el derecho\u201d para sobrevivir. \u201cHubo el camino donde hiciste algunas inversiones y ganaste dinero. Es como, no, tienes que ganarte el derecho y no todo el mundo se va a ganar ese derecho\u2026 y creo que eso es saludable\u201d, dijo el inversionista.<\/p>\n Terminar\u00e9 con un t\u00e9rmino con el que hemos estado bailando durante toda la introducci\u00f3n, que es \u00abdejar de fumar en silencio\u00bb. Inversionista de Bloomberg Beta Roy E. Bahat public\u00f3 un hilo que describe c\u00f3mo los capitalistas de riesgo experimentados pueden entrar silenciosamente en \u00abmodo f\u00e1cil,<\/a>Es decir, convertirse en un jugador menos activo y m\u00ednimo viable del equipo. Tal vez su nombre ayude a la empresa a cerrar nuevos fondos con LP, y tal vez su calendario no necesite estar ocupado con un mont\u00f3n de llamadas de presentaci\u00f3n, solo reuniones anuales de inversores.<\/p>\n Si combinamos el abandono silencioso con los ciclos de selecci\u00f3n natural y la dificultad de rastrear qu\u00e9 tan activo es un capitalista de riesgo, experimentamos un panorama confuso y fragmentado. Nadie tiene incentivos para decir que no est\u00e1n haciendo negocios como de costumbre, lo que crea un panorama de extremos.<\/p>\n Claro, hay ciclos de carrera naturales, pero me imagino que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil rastrear qui\u00e9n hace qu\u00e9 y con qu\u00e9 frecuencia en un mundo remoto donde un socio en una empresa de capital de riesgo se ha diluido para significar muchas, muchas cosas. Hoy en d\u00eda, est\u00e1n los inversores haciendo fantasmas debido al gran flujo de negocios que existe, y est\u00e1n los inversores que se est\u00e1n convirtiendo en fantasmas. Decir ah.<\/p>\n S\u00f3lo algo para tener en cuenta. En el resto de este bolet\u00edn, hablaremos sobre Clubhouse, lo \u00faltimo en despidos tecnol\u00f3gicos y por qu\u00e9 mil millones de d\u00f3lares en capital no pueden salvar a la tecnolog\u00eda AV.<\/p>\n Si te gusta este bolet\u00edn, \u00bfme haces un favor r\u00e1pido? Reenv\u00edelo a un amigo, comp\u00e1rtalo en Twitter y siga mi blog personal para obtener m\u00e1s contenido.<\/p>\n Una de mis entrevistas favoritas.<\/a> de TechCrunch Disrupt la semana pasada estuvo con el CEO y cofundador de Clubhouse, Paul Davison. Saltamos al escenario de TC+ para hablar de la competencia y, por supuesto, de lo que sucede cuando el comienzo de tu empresa est\u00e1 definido por el bombo y las celebridades. <\/p>\n He aqu\u00ed por qu\u00e9 es importante: <\/strong>Davison se dirigi\u00f3 a su competencia, a saber, Twitter Spaces, y c\u00f3mo Clubhouse ve su diferenciaci\u00f3n a largo plazo. Como leer\u00e1 en el art\u00edculo, es optimista sobre una versi\u00f3n m\u00e1s privada del audio social, un espacio que cree que solo ganar\u00e1 una aplicaci\u00f3n comprometida \u00fanicamente con el medio en lugar de comprometida con un conjunto de servicios diferentes.<\/p>\n M\u00e1s de 780 empresas redujeron una parte de su personal este a\u00f1o seg\u00fan data tracker layoffs.fyi. Las reducciones de la fuerza laboral han impactado al menos a 92,558 personas conocidas. Es probable que la cifra real sea mayor debido a los retrasos en la presentaci\u00f3n de informes.<\/p>\n He aqu\u00ed por qu\u00e9 es importante:<\/strong> La misma fuente de datos sugiere que la marea est\u00e1 cambiando un poco en la cadencia de los despidos tecnol\u00f3gicos. Casi el 70% de las personas que han sido despedidas este a\u00f1o perdieron sus trabajos durante mayo, junio, julio y agosto.<\/p>\n Desde el verano de la tristeza, los recortes de personal han disminuido. Septiembre tuvo la mitad de eventos de despido que agosto, y en octubre, los nuevos eventos de despido se desaceleraron mientras que las personas impactadas aumentaron ligeramente desde agosto. Lea m\u00e1s sobre c\u00f3mo est\u00e1 cambiando la marea en mi \u00faltimo art\u00edculo sobre TechCrunch.<\/p>\n La editora de transporte y una de mis favoritas, Kirsten Korosec, dio una noticia importante esta semana: Argo AI, respaldado por Ford y Volkswagen, se est\u00e1 cerrando. La startup de veh\u00edculos aut\u00f3nomos recaud\u00f3 mil millones de d\u00f3lares despu\u00e9s de su lanzamiento en 2017.<\/p>\n He aqu\u00ed por qu\u00e9 es importante a trav\u00e9s de Korosec: <\/strong>La comercializaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda AV siempre ha sido un juego intensivo en capital, lo que significa que la barrera de entrada es m\u00e1s como un muro que como un bad\u00e9n. Los vientos han cambiado en los \u00faltimos dos a\u00f1os hacia los sistemas de asistencia al conductor y la monetizaci\u00f3n de los veh\u00edculos de pasajeros que existen en la actualidad.<\/p>\n Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Argo IA<\/p>\n<\/div>\n Visto en TechCrunch<\/em><\/p>\n El b\u00faho de Duolingo ahora te gritar\u00e1 fracciones<\/p>\n Meta est\u00e1 en problemas<\/p>\n El problema de Elon de Twitter pronto podr\u00eda convertirse tambi\u00e9n en el problema de Elon de Apple<\/p>\n Thoma Bravo, Sunstone Partners para adquirir UserTesting por $ 1.3B y combinarlo con UserZoom<\/p>\n Visto en TechCrunch+<\/em><\/p>\n La venta de UserTesting a capital privado es una mala noticia para los unicornios<\/p>\n C\u00f3mo recaudar fondos cuando no est\u00e1s en el \u00c1rea de la Bah\u00eda<\/p>\n Estimada Sophie: \u00bfC\u00f3mo pueden las empresas emergentes en etapa inicial mejorar sus posibilidades de obtener visas H-1B?<\/p>\n Big Tech se queda corto en las primeras salvas del ciclo de ganancias del tercer trimestre<\/p>\n La falta de financiaci\u00f3n de capital de riesgo para las mujeres es un d\u00e9ficit de la sociedad occidental<\/p>\n \u00bfMisma hora, misma p\u00e1gina web, la pr\u00f3xima semana?<\/p>\nClubhouse y la aplicaci\u00f3n de aves.<\/h2>\n
La marea est\u00e1 cambiando en la ola de despidos de la tecnolog\u00eda. Mas o menos.<\/h2>\n
Argo AI dice adi\u00f3s<\/h2>\n
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