Han pasado seis d\u00edas desde que Elon Musk se hizo cargo de Twitter y los cambios han sido vertiginosos y r\u00e1pidos. \u00c9l es despidos catastr\u00f3ficos propuestos<\/a> \u2014 entre el 50 y el 75 por ciento del personal de la empresa, seg\u00fan los informes que se confirmen. Ha establecido un nivel de usuario completamente nuevo, en el que los usuarios pagar\u00e1 $8 al mes<\/a> (anteriormente $ 20) para recibir mejoras de algoritmo y el prestigio de la verificaci\u00f3n. el tambien propuso una funci\u00f3n de muro de pago para videos<\/a> y aqu\u00ed est\u00e1n rumores de un plan de mensajes directos pagados<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n Las ideas han llegado tan r\u00e1pido que es dif\u00edcil hacer un seguimiento de todo, y mucho menos analizar una estrategia coherente. Pero si retrocede unos pasos, hay un tema bastante sencillo: Twitter necesita ganar dinero y r\u00e1pido. Las ideas han sido aleatorias, pero han sido bastante consistentes, buscando nuevas fuentes de ingresos no publicitarios y recortando costos desesperadamente. <\/p>\n<\/div>\n Este es el tipo de cosas que hace cuando est\u00e1 desesperado por mejorar el balance de su nueva empresa y est\u00e1 dispuesto a considerar casi cualquier cosa.<\/p>\n<\/div>\n Si esto parece inesperado, es porque Musk pas\u00f3 mucho tiempo insistiendo p\u00fablicamente en que la compra no se trataba de dinero. En una entrevista de TED en abril<\/a>, lo dijo sin rodeos: \u201cEsta no es una forma de ganar dinero\u2026. Tener una plataforma que sea de m\u00e1xima confianza y ampliamente inclusiva es extremadamente importante para el futuro de la civilizaci\u00f3n. Esto no se trata de la econom\u00eda en absoluto\u201d. <\/p>\n<\/div>\n Sin embargo, de manera crucial, dijo esto antes de que Twitter aceptara su oferta y pudo ver m\u00e1s de cerca los libros de la compa\u00f1\u00eda. Una vez que eso sucedi\u00f3, pas\u00f3 los siguientes seis meses tratando sin \u00e9xito de salirse del trato. Entonces, incluso si entr\u00f3 en el trato por motivos altruistas, es seguro decir que su forma de pensar ha evolucionado.<\/p>\n<\/div>\n Incluso las personas muy, muy ricas pueden extenderse demasiado<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Al mismo tiempo, existen razones claras por las que un director general entrante podr\u00eda entrar en p\u00e1nico por el balance de la empresa. En su \u00faltimo informe trimestral de resultados antes de la adquisici\u00f3n<\/a>, Twitter registr\u00f3 una p\u00e9rdida de $ 344 millones. Con los usuarios estancados, los inversores se hab\u00edan vuelto cada vez m\u00e1s pesimistas sobre las perspectivas financieras de la plataforma. Esa frialdad fue parte de lo que hizo que el precio fuera lo suficientemente bajo como para permitir la adquisici\u00f3n de Musk en primer lugar.<\/p>\n<\/div>\n Ahora, la adquisici\u00f3n de Musk ha agregado miles de millones de d\u00f3lares en deuda al balance de la compa\u00f1\u00eda, lo que har\u00e1 que el problema sea a\u00fan m\u00e1s urgente. Para financiar el trato, Musk obtuvo pr\u00e9stamos por valor de $ 13 mil millones contra la propia compa\u00f1\u00eda. Como se\u00f1al\u00f3 DealBook<\/a>que eleva los pagos de intereses anuales de la empresa a aproximadamente mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, m\u00e1s que las ganancias totales de Twitter para 2021. Si hab\u00eda un camino hacia la rentabilidad antes de la adquisici\u00f3n, ese camino ahora es mucho, mucho m\u00e1s empinado.<\/p>\n<\/div>\n Tambi\u00e9n hay motivos para pensar que el negocio publicitario de Twitter (su principal fuente de ingresos) se ha vuelto m\u00e1s inestable desde que Musk propuso el acuerdo en abril. La inversi\u00f3n publicitaria general disminuy\u00f3 durante todo el verano<\/a>e incluso empresas m\u00e1s establecidas como Facebook<\/a> y Google<\/a> est\u00e1n sintiendo el pellizco a medida que los mercados digitales se secan. A ra\u00edz de la adquisici\u00f3n de Musk, una serie de importantes agencias de publicidad<\/a> han aconsejado a los clientes que detengan la publicidad en Twitter por completo, ya sea por el caos repentino, la econom\u00eda en general o una combinaci\u00f3n de ambos. Musk ha tratado de reforzar el apoyo de los anunciantes, en particular, publicar una carta abierta<\/a> para asegurarles que la plataforma no se convertir\u00eda en \u00abun infierno de todos contra todos\u00bb, pero es dif\u00edcil creer que est\u00e1 en un lugar mejor que cuando comenz\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n El resultado es una necesidad urgente de ganar dinero de fuentes distintas a la publicidad, pero lo que se ha propuesto hasta ahora no llega ni de cerca a llenar el vac\u00edo. El plan m\u00e1s ambicioso de Musk es el nuevo esquema de verificaci\u00f3n de $8 al mes, que establecer\u00eda un nuevo tipo de cuenta premium en el servicio. Pero incluso si cada una de las 400.000 cuentas verificadas de Twitter se inscribiera en el plan, solo generar\u00eda 38 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, una fracci\u00f3n de los pagos de intereses de 1.000 millones de d\u00f3lares adeudados por la empresa como resultado de la nueva deuda.<\/p>\n<\/div>\n No era as\u00ed como se supon\u00eda que deb\u00eda funcionar. Ya sea que est\u00e9 de acuerdo con \u00e9l o no, Musk tiene ideas reales sobre c\u00f3mo se debe administrar Twitter, y el punto de comprar la compa\u00f1\u00eda fue probarlas. Es incre\u00edblemente rico, obscenamente, y acaba de gastar decenas de miles de millones de d\u00f3lares para aislar a Twitter de los mercados p\u00fablicos. Pero las empresas privadas pueden quebrar tan f\u00e1cilmente como las p\u00fablicas, e incluso las personas muy, muy ricas pueden extenderse demasiado. Si la primera semana de Elon en el trabajo es una indicaci\u00f3n, ahora est\u00e1 mucho m\u00e1s en sinton\u00eda con esa posibilidad que con las abstracciones de la libertad de expresi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n