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Como exjefe de log\u00edstica de ButcherBox, Juan Meisel sabe c\u00f3mo llevar art\u00edculos perecederos de la A a la Z, y ahora quiere hacer lo mismo para Grip, una empresa de transporte de perecederos que est\u00e1 sacando del modo sigiloso con una financiaci\u00f3n previa de $2 millones.<\/p>\n
Conocido como un \u00abmotor de log\u00edstica inteligente\u00bb, la tecnolog\u00eda de Grip se asienta sobre los sistemas de gesti\u00f3n de pedidos existentes de los clientes y gestiona el proceso de env\u00edo utilizando condiciones de red en tiempo real, como eventos meteorol\u00f3gicos y temperatura, entrega a tiempo del transportista y rendimiento de la caja.<\/p>\n
El fundador Juan Meisel le dijo a TechCrunch que otro software de env\u00edo utiliza \u00abl\u00f3gica de env\u00edo plana y reglas comerciales para los env\u00edos, es decir, la misma cantidad de embalaje, refrigerante, transportista, etc., cada vez para las mismas rutas\u00bb.<\/p>\n
En su lugar, Grip ajusta sus recomendaciones de env\u00edo din\u00e1micamente en funci\u00f3n de lo que sucede en la red de env\u00edo. De esta manera, las empresas pueden usar esos datos para retener pedidos de manera proactiva, informar a los clientes sobre posibles retrasos e identificar \u00e1reas de mejora.<\/p>\n
A Meisel se le ocurri\u00f3 la idea de Grip cuando era jefe de log\u00edstica en ButcherBox, donde tambi\u00e9n hab\u00eda estado tratando de resolver el desaf\u00edo de enviar art\u00edculos perecederos, al mismo tiempo que reduc\u00eda la tasa de da\u00f1os y mejoraba los m\u00e1rgenes, todo mientras operaba en condiciones que parec\u00edan cambiar minuto a minuto. por minuto<\/p>\n
\u201cSiempre estaba buscando esa pieza de software que pudiera ayudarnos a hacer esto internamente\u201d, dijo Meisel. \u201cNo pude encontrar algo, pero al mismo tiempo, tambi\u00e9n comenc\u00e9 a asesorar a algunas empresas del lado que me encontrar\u00edan en LinkedIn. Recibieron su ButcherBox por correo y estaban tratando de enviar cualquier cosa, desde leche congelada hasta chocolate, flores y productos farmac\u00e9uticos\u201d.<\/p>\n
Mientras asesoraba a esas otras empresas, se dio cuenta de que se necesitaba un software para ayudar a las empresas de comercio electr\u00f3nico a mejorar la forma en que realizan los env\u00edos y aumentar la experiencia del cliente. As\u00ed que se le ocurri\u00f3 la idea de Grip y lanz\u00f3 una empresa hace unos meses, uni\u00e9ndose a Jimmy Cooper, exjefe de datos de ButcherBox.<\/p>\n
Los clientes est\u00e1n incorporados y pueden comenzar a realizar env\u00edos en cuesti\u00f3n de horas, y Grip gana dinero a trav\u00e9s de tarifas mensuales de SaaS seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa y la complejidad de la integraci\u00f3n, dijo Meisel. En este corto per\u00edodo de tiempo, la empresa ha procesado cientos de miles de pedidos y los clientes han visto una reducci\u00f3n del 25 % en las tasas de fallas y una reducci\u00f3n del 30 % en los costos de env\u00edo, dijo Meisel.<\/p>\n
Grip est\u00e1 entrando en un mercado que no solo est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente, sino que tambi\u00e9n ha atra\u00eddo el inter\u00e9s de otras empresas emergentes e inversores. Es un gran mercado: se espera que las ventas de comercio electr\u00f3nico de alimentos y bebidas en EE. UU. ronden los $ 80 mil millones para fines de 2022, un 20,7% m\u00e1s que los $ 65 mil millones del a\u00f1o pasado, seg\u00fan Insider Intelligence. Se pronostica que esas ventas casi se duplicar\u00e1n para 2026.<\/p>\n
Durante el a\u00f1o pasado, vimos que varias nuevas empresas tambi\u00e9n recaudaron capital de riesgo para resolver problemas log\u00edsticos similares, particularmente en torno al desperdicio de alimentos a medida que los kits de comidas por suscripci\u00f3n directos al consumidor ganaron popularidad. Por ejemplo, Alima est\u00e1 desarrollando la log\u00edstica de productos agr\u00edcolas en M\u00e9xico, mientras que Full Harvest est\u00e1 abordando la cadena de suministro de productos agr\u00edcolas B2B.<\/p>\n
La ronda previa a la semilla de $ 2 millones de Grip fue respaldada por Soma Capital, Western Technology Investment y un grupo de inversores individuales.<\/p>\n
Aunque ButcherBox en s\u00ed mismo se puso en marcha, Meisel dijo que decidi\u00f3 buscar capital de riesgo para Grip en gran parte porque \u00abdesarrollar tecnolog\u00edas es costoso\u00bb. Desarrollar la tecnolog\u00eda adecuada y el sistema de procesamiento de datos correcto para agregar valor a los clientes requiri\u00f3 r\u00e1pidamente algunos fondos institucionales e inversores de la industria.<\/p>\n
\u201cEstamos ejecutando lo que llamamos ‘ciclos r\u00e1pidos de innovaci\u00f3n’, lo que significa que pasamos de la idea al producto y a la retroalimentaci\u00f3n muy r\u00e1pido\u201d, agreg\u00f3. \u201cB\u00e1sicamente tenemos una idea, lanzamos un producto, trabajamos muy, muy de cerca con el cliente para obtener comentarios sobre ese producto y luego volvemos a la idea de c\u00f3mo podemos seguir mejorando ese producto. Por lo tanto, estamos utilizando el dinero para desarrollar tecnolog\u00eda para hacer crecer los ciclos de innovaci\u00f3n r\u00e1pidos y seguir agregando valor a los inversores\u201d.<\/p>\n
Actualmente, la empresa tiene seis empleados, y Grip tambi\u00e9n se sumar\u00e1 a ese equipo para desarrollar nuevas funciones y experiencia del usuario en lo que se refiere a reducir el desperdicio y mejorar la experiencia del cliente.<\/p>\n<\/p><\/div>\n