{"id":282156,"date":"2022-11-07T18:08:03","date_gmt":"2022-11-07T18:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-futuro-del-streaming-se-parece-mucho-a-la-television\/"},"modified":"2022-11-07T18:08:05","modified_gmt":"2022-11-07T18:08:05","slug":"el-futuro-del-streaming-se-parece-mucho-a-la-television","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-futuro-del-streaming-se-parece-mucho-a-la-television\/","title":{"rendered":"El futuro del streaming se parece mucho a… la televisi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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La semana pasada, Netflix lanz\u00f3 un nivel con publicidad. Esto permitir\u00eda a los suscriptores acceder al servicio por una tarifa mensual m\u00e1s baja a cambio de tener que ver los comerciales. Fue la puesta en marcha de una idea de larga gestaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n sirvi\u00f3 como sentencia de muerte para una cierta visi\u00f3n de lo que ser\u00eda el streaming.<\/p>\n
Durante mucho tiempo, Netflix ha sido tratado (y valorado) como una empresa de tecnolog\u00eda en lugar de un estudio, por lo que su modelo parec\u00eda dise\u00f1ado para \u00abinterrumpir\u00bb el espacio existente. Cuando Netflix pas\u00f3 a la televisi\u00f3n, fue un desaf\u00edo radical a las formas y estructuras del medio. Temporadas enteras cayeron a la vez. Sin horarios que llenar ni comerciales que asignar, los episodios se transmit\u00edan todo el tiempo que era necesario. Sin clasificaciones transparentes para medir el \u00e9xito, la empresa asumir\u00eda riesgos costosos y creativos.<\/p>\n
Como resultado, cuando se lanz\u00f3 la transmisi\u00f3n, se sinti\u00f3 genuinamente revolucionario. Dio un vuelco a la idea de lo que podr\u00eda ser la televisi\u00f3n. Los espectadores pod\u00edan consumir programas en sus propios horarios y a su manera. Los creadores ya no ten\u00edan que limitar sus narrativas a tiempos de ejecuci\u00f3n fijos u \u00f3rdenes de temporada. Hubo experimentos narrativos, como la cuarta temporada de Desarrollo detenido<\/i>. Hubo experimentos formales, como las innovaciones de elige tu propia aventura de Bandersnatch<\/i>.<\/p>\n
Mark Zuckerberg ha resumido la ideolog\u00eda impulsora de las disrupciones tecnol\u00f3gicas en cinco palabras: \u201cMu\u00e9vete r\u00e1pido y rompe cosas\u201d. Con la transmisi\u00f3n, Netflix ciertamente se mov\u00eda r\u00e1pido y trataba de romper el modelo de la televisi\u00f3n. En diciembre de 2015, el cr\u00edtico James Poniewozik afirm\u00f3: \u201cM\u00e1s que cualquier innovaci\u00f3n reciente en la televisi\u00f3n, el streaming tiene el potencial, incluso la probabilidad, de crear un g\u00e9nero narrativo completamente nuevo: uno con elementos de la televisi\u00f3n, el cine y la novela, pero diferente de todos esos.\u201d<\/p>\n
Sin embargo, los \u00faltimos a\u00f1os parecen haber atenuado ese potencial. Si las dos primeras d\u00e9cadas del siglo XXI representaron el salvaje oeste para los disruptores de los medios, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha asentado una perspectiva m\u00e1s conservadora. En enero de 2019, Hemant Taneja declar\u00f3 que la era de \u00abmoverse r\u00e1pido y romper cosas\u00bb hab\u00eda terminado. Estas empresas ya no pod\u00edan hacer promesas descabelladas basadas en el potencial abstracto de crecimiento, sino que ten\u00edan que ofrecer resultados cuantificables en per\u00edodos cortos de tiempo.<\/p>\n<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, los servicios de transmisi\u00f3n comenzaron a parecerse mucho m\u00e1s a la televisi\u00f3n convencional. Netflix no es el \u00fanico servicio con un nivel con publicidad. La opci\u00f3n predeterminada para el servicio Peacock de Universal es un nivel gratuito con publicidad, con alternativas premium disponibles para aquellos que est\u00e9n dispuestos a pagar. Paramount+ tiene un \u201cPlan Esencial\u201d con publicidad. Hulu tiene niveles con publicidad y sin publicidad. HBO Max ha tenido un gran \u00e9xito con su nivel con publicidad. Incluso Disney+ planea agregar uno.<\/p>\n
Si bien el regreso de los anuncios evoca recuerdos del antiguo modelo de audiencia, no es la \u00fanica innovaci\u00f3n de transmisi\u00f3n extra\u00edda directamente de la televisi\u00f3n. Los proveedores de servicios en l\u00ednea han comenzado a vender suscripciones a proveedores m\u00e1s peque\u00f1os. YouTube ha comenzado a empaquetar servicios de transmisi\u00f3n bajo el lema \u00abPrimetime Channels\u00bb. Amazon Prime Video ofrece a los clientes la oportunidad de suscribirse a otros servicios, desde BritBox hasta Shudder. Todo esto recuerda el auge de los \u00abpaquetes de cables\u00bb.<\/p>\n
No son solo los medios de distribuci\u00f3n los que se remontan a la televisi\u00f3n tradicional, sino incluso el calendario de lanzamiento. Si bien Netflix todav\u00eda est\u00e1 comprometido con el modelo de atracones, otros servicios como Amazon, Apple TV+ y Disney tienden a escalonar sus lanzamientos semanalmente como una forma de mantener a los suscriptores. Incluso Netflix ha hecho concesiones, escalonando los 10 episodios de El Gabinete de Curiosidades de Guillermo Del Toro<\/i> durante cinco noches y dividiendo la temporada m\u00e1s reciente de Cosas extra\u00f1as<\/i> en dos trimestres fiscales.<\/p>\n