si es viernes trajo despidos masivos a Twitter<\/a>El lunes trajo nuevas pruebas de que la empresa nunca volver\u00e1 a ser la misma. Musk ha discutido poner todo el sitio detr\u00e1s de un muro de pago, Plataformas<\/strong> ha aprendido. Mientras tanto, la empresa se esfuerza por atraer de nuevo a los empleados que despidi\u00f3 hace apenas unas horas, y algunos trabajadores dicen que la econom\u00eda detr\u00e1s de su suscripci\u00f3n a Twitter Blue, que pronto se relanzar\u00e1, en realidad podr\u00eda hacer perder dinero a la empresa.<\/p>\n<\/div>\n Todo esto tuvo lugar en el contexto de una empresa que a\u00fan no ha escuchado nada oficial de Musk, por correo electr\u00f3nico o una reuni\u00f3n de toda la empresa. Cuando comenz\u00f3 el lunes, despu\u00e9s de perder a miles de sus colegas d\u00edas antes, muchos empleados no sab\u00edan qui\u00e9nes eran sus gerentes.<\/p>\n<\/div>\n Mientras tanto, el liderazgo cada vez m\u00e1s err\u00e1tico de Musk, junto con su h\u00e1bito de twitteando de mal gusto que hace llorar los ojos<\/a>le dio a muchos empleados actuales y anteriores que habl\u00e9 con un sentimiento de hundimiento sobre el futuro de su empresa.<\/p>\n<\/div>\n Hoy hablemos un poco m\u00e1s sobre c\u00f3mo la empresa arruin\u00f3 su proceso de despido, qu\u00e9 sucedi\u00f3 dentro de Twitter el lunes y c\u00f3mo ser\u00eda ese muro de pago.<\/p>\n<\/div>\n Los despidos del viernes hab\u00edan sido brutales para todos los involucrados, incluidos aquellos involucrados en su planificaci\u00f3n, muchos de los cuales perdieron sus trabajos. Si bien el proceso vari\u00f3 seg\u00fan el equipo, se pidi\u00f3 a algunos gerentes que enviaran al equipo de Musk dos oraciones sobre todos sus subordinados directos: una oraci\u00f3n que explicara lo que hizo el empleado y una oraci\u00f3n que justificara su empleo continuo en Twitter.<\/p>\n<\/div>\n \u201cDijiste, m\u00e1s vale que sea una jodidamente buena oraci\u00f3n\u201d, me dijo una persona a la que se le pidi\u00f3 que escribiera esa lista.<\/p>\n<\/div>\n Los gerentes agonizaban con las decisiones y compet\u00edan con sus pares en un esfuerzo por preservar el empleo para los m\u00e1s vulnerables entre ellos: mujeres embarazadas, empleados con c\u00e1ncer y trabajadores con visas entre ellos, me dijo un ex empleado.<\/p>\n<\/div>\n Algunos equipos fueron eliminados m\u00e1s que otros; varios fueron eliminados por completo. Sin embargo, result\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda fue demasiado lejos. Como Fui el primero en informar el s\u00e1bado.<\/a>pocas horas despu\u00e9s de los despidos, a algunos gerentes ya se les dijo que preguntaran a empleados despedidos selectos si quer\u00edan recuperar sus antiguos trabajos.<\/p>\n<\/div>\n Comenz\u00f3 como un rumor sobre Blind, la aplicaci\u00f3n donde los empleados de varias empresas pueden chatear de forma an\u00f3nima con sus compa\u00f1eros de trabajo. Pero en un d\u00eda se public\u00f3 en los canales p\u00fablicos de Slack.<\/p>\n<\/div>\n \u201cLo siento por @- todos el fin de semana, pero quer\u00eda transmitirles que tenemos la oportunidad de preguntarles a las personas que se quedaron fuera si volver\u00e1n. Necesito juntar los nombres y las razones antes de las 4 p. m. PST del domingo\u201d, dec\u00eda uno de esos mensajes de un gerente a los empleados. \u201cInvestigar\u00e9 un poco, pero si alguno de ustedes ha estado en contacto con personas que podr\u00edan regresar y que creemos que nos ayudar\u00e1n, por favor nominen antes de las 4\u201d.<\/p>\n<\/div>\n \u201cCreo que podr\u00edamos usar algo de ayuda con Android e iOS\u201d, agreg\u00f3 el gerente. La compa\u00f1\u00eda se ha puesto en contacto con ingenieros y dise\u00f1adores durante el \u00faltimo d\u00eda en un esfuerzo por recuperarlos. Plataformas<\/strong> esta dicho.<\/p>\n<\/div>\n Algunos empleados est\u00e1n nerviosos de que si Twitter no puede hacer que regresen voluntariamente, la compa\u00f1\u00eda rescindir\u00e1 formalmente el aviso que recibieron el viernes despidi\u00e9ndolos. Seg\u00fan la Ley de Notificaci\u00f3n de Ajuste y Reentrenamiento de Trabajadores (WARN), las empresas con m\u00e1s de 100 empleados de tiempo completo deben dar un aviso de 60 d\u00edas si despiden al 33 por ciento o m\u00e1s del personal. En Twitter, ese aviso inclu\u00eda una promesa de pagar a las personas durante los pr\u00f3ximos 60 d\u00edas y darles un mes de indemnizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n Ahora los trabajadores temen que si se niegan a regresar voluntariamente, Twitter los despedir\u00e1 por abandonar sus trabajos, priv\u00e1ndolos de lo que de otro modo habr\u00eda sido el salario de tres meses. <\/p>\n<\/div>\n Algunos trabajadores han comenzado a consultar con abogados sobre sus opciones en caso de que sean retirados. Otros est\u00e1n en rebeli\u00f3n abierta, tuiteando p\u00fablico hilos sobre varios aspectos de la organizaci\u00f3n que se han roto<\/a> despu\u00e9s del desastre del proceso de despidos de Musk.<\/p>\n<\/div>\n Mientras tanto, los gerentes restantes se est\u00e1n preparando para una carga de trabajo mucho mayor de lo que estaban acostumbrados anteriormente. A una persona con la que habl\u00e9 le dijeron que cualquier gerente t\u00e9cnico deber\u00eda esperar administrar al menos 20 colaboradores individuales, mientras tambi\u00e9n dedicaba al menos la mitad de su tiempo a escribir c\u00f3digo. A otros se les ha dado un n\u00famero mucho mayor de informes directos.<\/p>\n<\/div>\n Como hoy comenz\u00f3 en Twitter, hab\u00eda esencialmente dos grupos en la empresa, me dijo un empleado: los que trabajaban en proyectos en los que Musk ha estado profundamente involucrado, como la suscripci\u00f3n renovada de Twitter Blue, y todos los dem\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n \u201cEl par de equipos que est\u00e1n en sus proyectos favoritos est\u00e1n haciendo jornadas de 20 horas\u201d, me dijo un empleado. \u201cPero la mayor\u00eda de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 simplemente sentada. Sin cadena de mando, sin prioridades, sin organigrama y, en muchos casos, sin idea de qui\u00e9n es su gerente o equipo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n Pero la mayor\u00eda de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 simplemente sentada\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Para saber lo que se supone que deben hacer, los empleados buscaron algunas fuentes inusuales. Despu\u00e9s de que varias celebridades y cuentas de alto perfil comenzaron a hacerse pasar por \u00e9l, Musk anunci\u00f3 una nueva pol\u00edtica, a trav\u00e9s de un tweet, que cualquiera que se encuentre haci\u00e9ndose pasar por otra persona ser\u00e1 prohibido permanentemente sin previo aviso<\/a>. Eso fue una novedad para lo que queda del equipo de pol\u00edticas de Twitter, me dijeron, y luego algunos empleados comenzaron a discutir c\u00f3mo implementar el edicto de Musk.<\/p>\n<\/div>\n Mientras tanto, se le dijo al equipo de salud que escuchara el podcast del asesor de Musk, David Sacks, para obtener informaci\u00f3n sobre por qu\u00e9 acababan de perder a la mitad de sus colegas, seg\u00fan un ex empleado. Sacks, un capitalista de riesgo que ha estado ayudando a administrar la transici\u00f3n de Musk, es coanfitri\u00f3n del podcast \u00abAll-In\u00bb con el asesor de Twitter Jason Calacanis y VC Chamath Palihapitiya.<\/p>\n<\/div>\n \u201cEl podcast m\u00e1s reciente cubre los despidos actuales que ocurren en la tecnolog\u00eda y brinda una idea de por qu\u00e9 esto sucede\/es necesario\u201d, dijo un vicepresidente a los empleados. \u201cCreo que vale la pena escucharlo para comprender el entorno macro en el que estamos operando\u201d.<\/p>\n<\/div>\n La mayor\u00eda de los empleados estaban m\u00e1s interesados \u200b\u200ben sus beneficios de salud, que de repente se hab\u00edan convertido en un signo de interrogaci\u00f3n. Se supon\u00eda que el per\u00edodo de inscripci\u00f3n abierta de la empresa comenzar\u00eda hoy, seg\u00fan su calendario global, pero no hab\u00eda informaci\u00f3n disponible en el sistema de recursos humanos de la empresa. Los empleados publicaron varias preguntas sobre los beneficios dentro de Slack hoy, pero la gerencia no respondi\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n Me dijeron que al final del d\u00eda, al menos algunos equipos hab\u00edan comenzado a realizar reuniones en las que se informaba a los empleados qui\u00e9nes eran sus gerentes, c\u00f3mo eran sus organigramas y cu\u00e1les ser\u00edan sus prioridades.<\/p>\n<\/div>\n Pero varios empleados con los que habl\u00e9 todav\u00eda luchaban con una pregunta general: \u00bfTienen Musk y su equipo alguna idea de lo que est\u00e1n haciendo?<\/p>\n<\/div>\n Por un lado, la empresa les dice a los anunciantes que est\u00e1 prosperando, el borde<\/em>Alex Heath inform\u00f3<\/a>sumando 15 millones de usuarios diarios desde finales del segundo trimestre.<\/p>\n<\/div>\n Pero el lanzamiento del primer proyecto emblem\u00e1tico de Musk, una nueva versi\u00f3n de la suscripci\u00f3n Twitter Blue que permitir\u00e1 a cualquier persona obtener una insignia de verificaci\u00f3n, ha sido un desastre.<\/p>\n<\/div>\n La compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 una nueva versi\u00f3n de la aplicaci\u00f3n el s\u00e1bado. con notas de lanzamiento que dec\u00edan que el nuevo Blue ya estaba disponible<\/a>. (La copia, escrita por Calacanis, fue ampliamente ridiculizada por sonar como un correo electr\u00f3nico de phishing). El problema es que Blue no estaba disponible, por lo que quienes se suscribieron descubrieron que simplemente hab\u00edan obtenido acceso a la versi\u00f3n actual de Blue.<\/p>\n<\/div>\na: pasar el cursor]: sombra-resaltar-franklin [&>a]:sombra-subrayado-negro oscuro:[&>a:hover]:shadow-highlight-franklin oscuro:[&>a]:sombra-subrayado-blanco md:texto-30″>I. La chapuza<\/strong><\/h3>\n<\/p>\n
a: pasar el cursor]: sombra-resaltar-franklin [&>a]:sombra-subrayado-negro oscuro:[&>a:hover]:shadow-highlight-franklin oscuro:[&>a]:sombra-subrayado-blanco md:texto-30″>II. Los dos Twitter<\/strong><\/h3>\n<\/p>\n
a: pasar el cursor]: sombra-resaltar-franklin [&>a]:sombra-subrayado-negro oscuro:[&>a:hover]:shadow-highlight-franklin oscuro:[&>a]:sombra-subrayado-blanco md:texto-30″>tercero El desastre azul<\/strong><\/h3>\n<\/p>\n