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\u201cEl s\u00e1bado fue la limpieza\u201d, dice. Gran parte del d\u00eda se dedic\u00f3 a eliminar el acceso de los colegas que se hab\u00edan ido y tratar de que las cosas fueran lo m\u00e1s estables posible en caso de que algo saliera mal con la plataforma. \u201cA veces solo necesitas concentrarte en la tarea que tienes entre manos\u201d, dice el ingeniero. \u201cLo hicimos, y lo logramos, y doli\u00f3. Pero las cosas siguen yendo\u2026 por ahora\u201d.<\/p>\n
Pero apenas van. Musk ha estado presionando para lanzar una serie de nuevas actualizaciones para el sitio, amenazando con despedir al personal que no cumpla con sus objetivos. En una de las im\u00e1genes m\u00e1s ic\u00f3nicas de las \u00faltimas semanas de caos, Esther Crawford, cuyo equipo estaba a cargo de implementar los planes de Musk para una actualizaci\u00f3n de Twitter Blue, estaba pillado durmiendo en el suelo<\/a> de las oficinas de Twitter para tratar de implementar la actualizaci\u00f3n antes de la fecha l\u00edmite del 7 de noviembre; de \u200b\u200blo contrario, seg\u00fan los informes, ella y su equipo ser\u00edan despedidos. La actualizaci\u00f3n se envi\u00f3 a la App Store de Apple el 5 de noviembre, antes de la fecha l\u00edmite, aunque Crawford tenia que aclarar<\/a> que \u00abel nuevo Blue a\u00fan no est\u00e1 disponible\u00bb. Musk despidi\u00f3 a todos los empleados de comunicaciones de Twitter excepto a dos, seg\u00fan el personal actual y anterior con el que WIRED ha hablado, lo que significa que los tuits p\u00fablicos de miembros individuales del personal ahora son declaraciones de facto de la empresa.<\/p>\n Ese \u00e9xito parcial viene con sus propios riesgos. \u201cHay mucha lucha para asegurarse de que las cosas est\u00e9n implementadas y listas\u201d, dice el ingeniero. \u201cEstamos haciendo algunas pruebas muy apresuradas de las cosas\u201d. Pero cada cambio nuevo y apresurado tiene un impacto en el rendimiento y en c\u00f3mo interact\u00faan las diferentes partes de la plataforma. \u201cTodo se vuelve realmente complicado cuando comienzas a enviar una gran cantidad de c\u00f3digo muy r\u00e1pidamente despu\u00e9s de m\u00e1s de una semana sin nada\u201d, dice, admitiendo problemas de estabilidad. Esos problemas se ven agravados por el hecho de que el personal encargado de hacerlos est\u00e1 sobrecargado de trabajo, estresado y cansado. \u201cNo es sostenible\u201d, dice el ingeniero. \u201cLa gente se quemar\u00e1. Las personas cometer\u00e1n errores que no habr\u00edan cometido si hubieran podido descansar bien por la noche\u201d.<\/p>\n Sin embargo, el personal de Twitter que permanece persiste. La amenaza inminente de unirse a aquellos de los que la compa\u00f1\u00eda ya ha prescindido ha significado que muchos empleados actuales de Twitter hayan mantenido su consejo sobre c\u00f3mo es la vida bajo el nuevo CEO y sus seguidores. \u201cLa cantidad de caos y desorden despu\u00e9s de la toma de posesi\u00f3n de Elon Musk, hace apenas una semana, es triste e inquietante\u201d, dice Eddie P\u00e9rez, miembro de la junta del Instituto OSET, un grupo no partidista dedicado a la seguridad e integridad electoral, y exdirector de producto. administraci\u00f3n en Twitter. Esta semana, P\u00e9rez advirti\u00f3 a WIRED que la integridad de las elecciones intermedias de EE. UU. estaba en riesgo debido a los despidos de Musk. \u201cCon cuestiones b\u00e1sicas como la seguridad laboral y el cuidado de sus familias en juego, los empleados actuales y anteriores quedan ansiosos, acobardados y asustados, y no dispuestos a contar sus historias\u201d.<\/p>\n DeMichiel dice que estaba en un equipo de cinco personas trabajando en un proyecto t\u00e9cnico. \u201cYo era uno de los cinco, y las otras cuatro personas que trabajaban en \u00e9l ya no est\u00e1n\u201d, dice. \u201cNo s\u00e9 c\u00f3mo podr\u00e9 seguir manejando todo lo que estaban haciendo para ayudar a construir ese proyecto. La sola idea de intentar asumir todo ese trabajo me provoca pesadillas\u201d. Sin embargo, est\u00e1 menos preocupado por la carga de trabajo que por la aniquilaci\u00f3n de la cultura de la empresa. \u201cSaber que se est\u00e1 desmoronando lentamente todos los d\u00edas, que las personas que conoces, con las que trabajas y con las que eres amigo ya no est\u00e1n all\u00ed, es peor que cualquier prospecto que trabaje 20 horas adicionales o algo as\u00ed\u201d.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, los empleados de Twitter siguen viniendo a la oficina todos los d\u00edas. Lo hacen en parte porque sienten que el trabajo que hacen es valioso y que la plataforma que ayudan a mantener es importante. Tambi\u00e9n lo hacen porque quieren conservar sus trabajos en un momento en que los despidos est\u00e1n afectando a todo el sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n Y ahora, a algunas de las personas despedidas hace solo unos d\u00edas se les est\u00e1 pidiendo que vuelvan a trabajar, ya que la gerencia se da cuenta de que sus habilidades son necesarias para cumplir con los plazos para la implementaci\u00f3n de proyectos. El ingeniero les aconseja que rechacen la posibilidad de regresar. \u201cCuando alguien te muestre su verdadero yo, cr\u00e9ele\u201d, dice el ingeniero, quien argumenta que no deber\u00edan regresar. Si me hubieran dejado ir y de repente se hubieran apresurado a recuperarme, eso confirmar\u00eda que este no era un lugar que valorar\u00eda ning\u00fan tipo de rigor de ingenier\u00eda. Tomar\u00eda el dinero y correr\u00eda\u201d.<\/p>\n<\/div>\n