{"id":285461,"date":"2022-11-09T11:03:26","date_gmt":"2022-11-09T11:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/carrefour-apuesta-por-el-descuento-a-traves-de-una-revision-de-su-modelo-de-negocio\/"},"modified":"2022-11-09T11:03:28","modified_gmt":"2022-11-09T11:03:28","slug":"carrefour-apuesta-por-el-descuento-a-traves-de-una-revision-de-su-modelo-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/carrefour-apuesta-por-el-descuento-a-traves-de-una-revision-de-su-modelo-de-negocio\/","title":{"rendered":"Carrefour apuesta por el descuento, a trav\u00e9s de una revisi\u00f3n de su modelo de negocio"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"\">\n<figure class=\"article__media\">  <noscript> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/img.lemde.fr\/2022\/11\/08\/0\/0\/4365\/2910\/664\/0\/75\/0\/0f304ca_5678857-01-06.jpg\" alt=\"Una tienda de Supeco, la marca de descuento de Carrefour, en Valenciennes (Norte), el 4 de septiembre de 2019.\"\/> <\/noscript><figcaption class=\"article__legend\" aria-hidden=\"true\">Una tienda de Supeco, la marca de descuento de Carrefour, en Valenciennes (Norte), el 4 de septiembre de 2019.  <span class=\"article__credit\" aria-hidden=\"true\">FRANCOIS LO PRESTI \/ AFP<\/span>  <\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"article__paragraph \"><em>\u201cHoy, Carrefour est\u00e1 mucho mejor equipado para afrontar el futuro.  \u00bb<\/em> Esta es la observaci\u00f3n que hizo Alexandre Bompard, director general del grupo de distribuci\u00f3n, el martes 8 de noviembre, al anunciar su plan estrat\u00e9gico para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, denominado \u201cCarrefour 2026\u201d.  Para su puesta en marcha, la compa\u00f1\u00eda, que alcanz\u00f3 una facturaci\u00f3n de 81.200 millones de euros en 2021, incrementar\u00e1 sus inversiones, hasta los 2.000 millones de euros anuales, frente a los 1.700 millones actuales.<\/p>\n<section class=\"catcher catcher--inline\"><span class=\"catcher__title catcher__title--hide\">Lea tambi\u00e9n:<\/span><span class=\"catcher__desc\">  <span class=\"icon__premium\"><span class=\"sr-only\">Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span>    \u201cLa gente no lo puede creer\u201d: en los supermercados, los cajeros al frente de los precios al alza <\/span> <\/section>\n<p class=\"article__paragraph \">Tras poner a flote la compa\u00f1\u00eda desde su llegada en julio de 2017, el consejero delegado afronta una revisi\u00f3n de su modelo de negocio para adaptarlo a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica inflacionista y ecol\u00f3gica.  En Francia, en sus tiendas, Carrefour no est\u00e1 viendo una ca\u00edda en el volumen de ventas, sino un cambio en el comportamiento de los consumidores: vienen m\u00e1s a menudo, hacen compras m\u00e1s peque\u00f1as con m\u00e1s productos de marca privada y precios m\u00e1s bajos, buscando las mejores ofertas para administrar mejor el Fin de meses dif\u00edciles.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">Un contexto que empuja a Carrefour a acelerar el desarrollo de su marca propia, que ser\u00e1 la columna vertebral de su modelo de negocio, con el objetivo de alcanzar el 40% de la facturaci\u00f3n del grupo en productos de alimentaci\u00f3n en 2026, frente al 33% en 2022 y el 25% en 2018. <em>\u00abEs un quiebre importante.  Esto significa que uno de cada dos productos de alimentaci\u00f3n que comercializaremos ser\u00e1 de la marca Carrefour.<\/em>dijo el martes, el Sr. Bompard, desde la sede de la empresa en Massy (Essonne).<\/p>\n<h2 class=\"article__sub-title\">\u201cProductos sostenibles certificados\u201d<\/h2>\n<p class=\"article__paragraph \">Ante la preocupaci\u00f3n por el poder adquisitivo, Carrefour tambi\u00e9n importar\u00e1 su marca de <em>efectivo y llevar<\/em>, Atacadao, que es un \u00e9xito en Brasil, donde deber\u00eda tener m\u00e1s de 470 tiendas para 2026. Este modelo de venta de grandes vol\u00famenes en tarimas es similar al de Metro o Costco, abierto a particulares y profesionales, pero sin la obligaci\u00f3n de tener una tarjeta o abono para hacer all\u00ed sus compras.  Se probar\u00e1 una primera tienda en septiembre de 2023 en Ile-de-France.<\/p>\n<p class=\"article__paragraph \">El grupo seguir\u00e1 desarrollando su otra marca de descuento Supeco, especialmente en Espa\u00f1a, para llegar a 200 tiendas en total en 2026, es decir, 80 m\u00e1s que en la actualidad.  \u00daltimo recurso anticrisis, el hipermercado, cuyo modelo parec\u00eda condenado.  Ser\u00e1 un pilar estrat\u00e9gico en la carrera por precios bajos. <em>\u201cCreo en el valor de este formato.  Es un baluarte contra la inflaci\u00f3n, siempre que asuma plenamente su vocaci\u00f3n popular, y su papel como primer formato de descuento\u201d<\/em>lanz\u00f3 el Sr. Bompard.<\/p>\n<p><strong>Te queda el 54,45% de este art\u00edculo por leer.  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