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\n Kimberly Brown ayuda a las mujeres y personas de color a hacerse notar en el lugar de trabajo, ganar m\u00e1s dinero y convertirse en l\u00edderes. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>tupr\u00f3ximomovimiento@nymag.com.<\/em>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/aside><\/div>\n\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nHola Kimberly,<\/em><\/p>\nHe estado con mi empleador durante 21 a\u00f1os y he sido terriblemente infeliz durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Trabajo en una organizaci\u00f3n internacional sin fines de lucro como gerente de programas. He evolucionado como persona en los \u00faltimos 20 a\u00f1os y ya no me siento c\u00f3modo trabajando en un <\/em>organizaci\u00f3n que carece de diversidad<\/em> dentro de la alta direcci\u00f3n. Mi supervisor no se preocupa por m\u00ed y hace un gran trabajo al hacerme sentir infravalorado y despreciado. Como resultado, mi confianza se ha visto afectada y dudo de mis habilidades profesionales. Estoy decepcionado conmigo mismo por quedarme con este empleador durante tanto tiempo y siento que los posibles empleadores ver\u00e1n mi longevidad como algo negativo. Me qued\u00e9 en este trabajo por comodidad (por ejemplo, horario flexible, supervisi\u00f3n m\u00ednima), pero sacrifiqu\u00e9 el desarrollo profesional, el crecimiento y la compensaci\u00f3n.<\/em><\/p>\nRecientemente, mi c\u00f3nyuge y yo decidimos comprar una casa en Texas. Mi posici\u00f3n actual no es remota, por lo que la comprensi\u00f3n de que necesitar\u00e9 un trabajo se cierne sobre m\u00ed. Durante los \u00faltimos seis meses, he solicitado varios puestos. Me han entrevistado para varios de estos puestos, pero me cuesta conseguir el trabajo. Recientemente compr\u00e9 su libro, <\/em>Siguiente movimiento, mejor movimiento, y he estado tratando diligentemente de evaluar mi conjunto de habilidades, identificar mis deficiencias e identificar mi pasi\u00f3n. Mi objetivo es pasar a un puesto de mayor jerarqu\u00eda en el que haya lugar para el desarrollo y el crecimiento y recibir una compensaci\u00f3n justa. \u00bfCu\u00e1les son algunos pasos que puedo tomar para recuperar mi confianza y revivir mi estancado <\/em>carrera profesional<\/em>?<\/em><\/p>\nParece que definitivamente es hora de que hagas un cambio de carrera, \u00a1y no solo porque te mudas f\u00edsicamente a un nuevo estado! Sin embargo, no es necesario que te decepciones por permanecer en tu empresa actual durante tanto tiempo. Si bien es posible que no tenga la compensaci\u00f3n que desea en este momento, tener flexibilidad en su horario y autonom\u00eda puede no tener precio. La longevidad tampoco es necesariamente algo malo. Los empleadores pueden estar emocionados de ver que est\u00e1s dispuesto a permanecer en una empresa durante un per\u00edodo de tiempo significativo. Una de las mayores quejas que tienen los empleadores sobre los profesionales en la mitad de su carrera es que avanzan demasiado r\u00e1pido.<\/p>\n
Mientras busca consejos t\u00e1cticos sobre los movimientos exactos para revivir su carrera estancada, primero debemos abordar su forma de pensar. No estoy desacreditando que hayas estado trabajando en lo que suena como un ambiente de trabajo t\u00f3xico. No ser promovido, estar mal pagado y sentirse infravalorado es una receta para la decepci\u00f3n. Sin embargo, es crucial que no traiga ese equipaje y mala energ\u00eda en su proceso de contrataci\u00f3n con nuevas empresas y gerentes de contrataci\u00f3n que lo conocen por primera vez. Es como ir a una primera cita y quejarte de tu terrible ex pareja; no queda bien. Puede evitar esto seleccionando historias sobre su experiencia laboral que se centren en sus fortalezas en lugar de los desaf\u00edos interpersonales de su lugar de trabajo actual.<\/p>\n
Revisar su historial de \u00e9xito en este trabajo lo ayudar\u00e1 a recuperar su confianza. S\u00ed, se ha sentido miserable durante los \u00faltimos cinco a\u00f1os, pero tambi\u00e9n es probable que haya atravesado situaciones laborales desafiantes que ahora puede aprovechar para mostrar a los gerentes de contrataci\u00f3n que est\u00e1 listo para un puesto de nivel superior. Preg\u00fantate a ti mismo las siguientes preguntas:<\/p>\n
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\n\u00bfCu\u00e1les son las cinco habilidades principales que ha adquirido en su trabajo actual como gerente de programa?<\/span><\/li>\n\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s van a extra\u00f1ar tus compa\u00f1eros de ti cuando renuncies?<\/span><\/li>\n\u00bfCu\u00e1l fue el mayor reto profesional que superaste?<\/span><\/li>\n\u00bfQu\u00e9 oportunidades ha tenido que nunca esper\u00f3 poder experimentar en su rol actual?<\/span><\/li>\nAparte de la flexibilidad, \u00bfqu\u00e9 lo ha mantenido en su puesto actual?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\nLas respuestas lo ayudar\u00e1n a evaluar objetivamente su experiencia y extraer las oportunidades que debe destacar cuando pase a su pr\u00f3ximo puesto. Entreno a todos mis clientes para preparar tres historias de \u00e9xito y tres historias de \u00abmejorar\u00bb para usar en sus entrevistas. Las historias de \u00e9xito lo muestran como el \u00abh\u00e9roe\u00bb en una situaci\u00f3n laboral, mientras que las historias de \u00abmejores resultados\u00bb muestran un escenario en el que logr\u00f3 resultados menos que deseables y aprendi\u00f3 lecciones clave. Cuanto m\u00e1s practique estas historias, m\u00e1s c\u00f3modo y confiado se sentir\u00e1 en sus entrevistas.<\/p>\n
No olvide aprovechar el m\u00e9todo STAR para responder a todas y cada una de las preguntas de comportamiento en una entrevista. Explique la situaci\u00f3n o el rol y la empresa en la que estuvo; la tarea o el objetivo por el que estaba trabajando; las acciones o los pasos que tom\u00f3 para lograr el objetivo; y concluye la historia con los resultados que lograste. Cuanto m\u00e1s completa sea la historia que cuente sobre su trabajo, m\u00e1s confianza podr\u00e1 infundir en el gerente de contrataci\u00f3n.<\/p>\n
Por \u00faltimo, pero no menos importante, dado que ya no se siente c\u00f3modo trabajando en una organizaci\u00f3n que carece de diversidad dentro de la alta direcci\u00f3n, utilice sus procesos de entrevista para recopilar informaci\u00f3n. Mientras interact\u00faa con las partes interesadas, aseg\u00farese de tomar nota de a qui\u00e9n tiene la oportunidad de conocer y no dude en solicitar informaci\u00f3n sobre la demograf\u00eda de la organizaci\u00f3n. Es posible que pueda encontrar mucha informaci\u00f3n sobre el equipo de liderazgo ejecutivo en LinkedIn o en el sitio web de la empresa, pero tambi\u00e9n querr\u00e1 comprender la composici\u00f3n de su equipo potencial.<\/p>\n
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su pr\u00f3ximo paso sea el mejor. <\/em>aqu\u00ed,<\/em> cada dos mi\u00e9rcoles. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>tupr\u00f3ximomovimiento@nymag.com<\/em> (y lea nuestros t\u00e9rminos de env\u00edo <\/em>aqu\u00ed<\/em>.) Escuchar a la <\/em>El podcast de tu pr\u00f3ximo paso <\/em>aqu\u00ed<\/em>.<\/p>\n\n\n
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