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Recuerda <\/span>Libra, \u00bfel ambicioso plan de Meta para entrar en el mercado de las criptomonedas? \u00bfO Lasso, el ambicioso intento de Meta de superar a TikTok? Junto a proyectos como Shops, el ambicioso plan de Meta de convertir Instagram y Facebook en gigantes del comercio electr\u00f3nico; sus planes de podcast; Portal de Facebook y un reloj inteligente Meta para competir con el Apple Watch, todos fallaron.<\/p>\n En la b\u00fasqueda de convertirse en la plataforma de todo, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, ha lanzado muchas cosas contra la pared. Muy poco se ha mantenido, a excepci\u00f3n de la plantilla que se trajo para trabajar en estos proyectos.<\/p>\n Ayer, Zuckerberg anunci\u00f3 despidos masivos en Meta: 11,000 personas en total, alrededor del 13 por ciento de la empresa y casi tres veces el n\u00famero despedido por Twitter, que despidi\u00f3 al 50 por ciento de su fuerza laboral el 4 de noviembre. Culp\u00f3 a su propia decisi\u00f3n de aumentar las inversiones. y una crisis de ingresos publicitarios provocada por la decisi\u00f3n de Apple de otorgar a los usuarios m\u00e1s control sobre c\u00f3mo se utiliza su informaci\u00f3n personal con fines publicitarios.<\/p>\n Pero eso solo cuenta una parte de la historia, seg\u00fan expertos de la empresa y personas que siguen el negocio de la empresa desde el exterior. \u201cLa noticia de hoy no es solo una correcci\u00f3n de los a\u00f1os de pandemia\u201d, dice un exempleado de Meta con conocimiento de las operaciones de la empresa, quien se retir\u00f3 poco antes de que se anunciaran los despidos y habl\u00f3 bajo anonimato porque su actual empleador no le concedi\u00f3 el derecho a hablar. en el registro a WIRED. \u201cYo dir\u00eda que probablemente sean los \u00faltimos cinco a 10 a\u00f1os\u201d, origin\u00e1ndose incluso antes de la obsesi\u00f3n por el Metaverso de Zuckerberg. Algunas de las p\u00e9rdidas se pueden atribuir a la gran variedad de experimentos arriesgados y fallidos que la empresa matriz de Facebook, WhatsApp e Instagram ha realizado a lo largo de los a\u00f1os, dice el exempleado. \u201cSimplemente no puedo pensar en los \u00faltimos cinco a\u00f1os en una aplicaci\u00f3n o caracter\u00edstica Meta exitosa que no haya sido adquirida\u201d, dice el ex empleado, antes de sugerir Historias, tal vez, que a su vez fue prestada de Snapchat.<\/p>\n Esas distracciones del negocio principal de Meta son lo que el exempleado dice que est\u00e1n perjudicando a la empresa, y es por eso que los despidos de esta semana fueron tan significativos. Si hubiera habido un desgaste natural cuando cada intento de innovar fallaba y se quedaba en el camino, la reducci\u00f3n en el n\u00famero de empleados se habr\u00eda prolongado con el tiempo. \u201cAcabamos de lanzar esta gran iniciativa de cadena de bloques que requiri\u00f3 cientos de personas, o tal vez incluso m\u00e1s\u201d, dice el exempleado. \u201cCuando esa cosa se fue, \u00bfqu\u00e9 pas\u00f3 con esas personas? Simplemente se quedaron y trabajaron en otros experimentos e investigaciones\u201d. El exempleado menciona problemas con la comunicaci\u00f3n interna que suger\u00edan que la gente se sumi\u00f3 en la oscuridad dentro de la enorme m\u00e1quina Meta. \u201cParec\u00eda que est\u00e1bamos haciendo todas estas cosas que no iban a ninguna parte, pero nunca recibimos una actualizaci\u00f3n de: ‘No lleg\u00f3 a ninguna parte, pero estas son las acciones que estamos tomando’\u201d, dice.<\/p>\n Los nuevos proyectos ayudaron a Facebook a acumular empleados r\u00e1pidamente. Llena de efectivo como una de las empresas m\u00e1s grandes del mundo, y con grandes planes para dominar todos los aspectos de la vida de los consumidores, la empresa anteriormente conocida como Facebook contrat\u00f3 abundantemente. En 2017, Meta emple\u00f3 a 25.000 personas. Y antes de eliminar 11.000 de su n\u00f3mina, ten\u00eda 87.000 empleados. La empresa ha aumentado su plantilla en un promedio del 28 por ciento en cada uno de los \u00faltimos cinco a\u00f1os. Incluso despu\u00e9s de estos \u00faltimos recortes, el Meta recientemente reducido sigue siendo tres veces m\u00e1s grande que en 2017.<\/p>\n<\/div>\n