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\tThe Walt Disney Co. est\u00e1 buscando reducir costos.<\/p>\n
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\tEn un memorando a altos ejecutivos el viernes por la tarde obtenido por El reportero de Hollywood<\/em>el CEO de Disney, Bob Chapek, describi\u00f3 nuevos esfuerzos para ahorrar en gastos, incluida una congelaci\u00f3n de contrataci\u00f3n espec\u00edfica, posibles reducciones de personal, un \u00abgrupo de trabajo de estructura de costos\u00bb y una \u00abrevisi\u00f3n rigurosa del contenido y el gasto en marketing de la compa\u00f1\u00eda\u00bb.<\/p>\n \n \tEl memorando de Chapek surge cuando Disney, como todos los principales actores de los medios, el entretenimiento y la tecnolog\u00eda, busca adelgazar o ahorrar dinero en medio de un entorno macroecon\u00f3mico dif\u00edcil, con la publicidad golpeada particularmente fuerte.<\/p>\n \n \tEn la llamada de ganancias del cuarto trimestre fiscal de la compa\u00f1\u00eda a principios de esta semana, la directora financiera de Disney, Christine McCarthy, dijo a los analistas que \u00abactualmente estamos evaluando activamente nuestra base de costos y estamos buscando eficiencias significativas\u00bb cuando se les pregunt\u00f3 sobre los esfuerzos de reducci\u00f3n de costos. El memorando de Chapek se basa en eso con m\u00e1s especificidad.<\/p>\n \n \tPara empezar, Chapek, McCarthy y el asesor general Horacio Guti\u00e9rrez conformar\u00e1n el grupo de trabajo de la estructura de costos de la compa\u00f1\u00eda, que \u00abtomar\u00e1 las decisiones cr\u00edticas generales necesarias para lograr nuestros objetivos\u00bb, seg\u00fan Chapek.<\/p>\n \n \t\u201cEl grupo de trabajo impulsar\u00e1 este trabajo en asociaci\u00f3n con los equipos del segmento para lograr ahorros y mejoras organizacionales\u201d, agreg\u00f3. \u201cA medida que avanzamos en este proceso de evaluaci\u00f3n, analizaremos todas las v\u00edas de operaciones y mano de obra para encontrar ahorros, y anticipamos algunas reducciones de personal como parte de esta revisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n \n \tMientras tanto, Disney est\u00e1 implementando una congelaci\u00f3n de contrataci\u00f3n espec\u00edfica, en la que solo se cubrir\u00e1n los roles comerciales cr\u00edticos, y los viajes de negocios se restringir\u00e1n solo a viajes \u00abesenciales\u00bb.<\/p>\n \n \t\u201cSoy plenamente consciente de que este ser\u00e1 un proceso dif\u00edcil para muchos de ustedes y sus equipos\u201d, escribi\u00f3 Chapek. \u201cVamos a tener que tomar decisiones dif\u00edciles e inc\u00f3modas. Pero eso es justo lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este momento importante\u201d.<\/p>\n \n \tPor el lado del contenido, Chapek se\u00f1al\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 m\u00e1s selectiva sobre d\u00f3nde invertir su efectivo.<\/p>\n \n \t\u201cSi bien no sacrificaremos la calidad o la fuerza de nuestra m\u00e1quina de sinergia sin igual, debemos asegurarnos de que nuestras inversiones sean eficientes y brinden beneficios tangibles tanto para el p\u00fablico como para la empresa\u201d, escribi\u00f3.<\/p>\n \n \tEl memor\u00e1ndum de Chapek llega en medio de un momento tumultuoso para los medios, en el que todos los jugadores importantes en el espacio buscan reducir costos. NBCUniversal ha ofrecido paquetes de jubilaci\u00f3n anticipada a empleados con muchos a\u00f1os de servicio, mientras que Warner Bros. Discovery ha sufrido recortes en sus diversas divisiones desde que Discovery se fusion\u00f3 con WarnerMedia en la primavera.<\/p>\n \n \tLos ejecutivos de Paramount tambi\u00e9n han se\u00f1alado que se avecinan esfuerzos de reducci\u00f3n de costos, y se prev\u00e9 que algunos sucedan antes de fin de a\u00f1o.<\/p>\n \n \tEl memorando completo de Chapek est\u00e1 abajo.<\/p>\n \n\tL\u00edderes de Disney-<\/em> <\/p>\n \n\tA medida que comenzamos el a\u00f1o fiscal 2023, quiero comunicarme con usted directamente sobre los esfuerzos de administraci\u00f3n de costos que Christine McCarthy y yo mencionamos en la llamada de ganancias de esta semana. Estos esfuerzos nos ayudar\u00e1n tanto a lograr el importante objetivo de alcanzar la rentabilidad de Disney+ en el a\u00f1o fiscal 2024 como a convertirnos en una empresa m\u00e1s eficiente y \u00e1gil en general. Este trabajo se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre econ\u00f3mica al que se enfrentan todas las empresas y nuestra industria.<\/em> <\/p>\n \n\tSi bien ciertos factores macroecon\u00f3micos est\u00e1n fuera de nuestro control, alcanzar estos objetivos requiere que todos sigamos haciendo nuestra parte para administrar las cosas que podemos controlar, en particular, nuestros costos. Todos ustedes tendr\u00e1n un papel fundamental que desempe\u00f1ar en este esfuerzo y, como l\u00edderes s\u00e9nior, s\u00e9 que lo lograr\u00e1n.<\/em> <\/p>\n \n\tPara ser claros, conf\u00edo en nuestra capacidad para alcanzar los objetivos que nos hemos fijado y en este equipo de gesti\u00f3n para llevarnos all\u00ed.<\/em> <\/p>\n \n\tPara ayudarnos a guiarnos en este viaje, he establecido un grupo de trabajo de estructura de costos de funcionarios ejecutivos: nuestra CFO, Christine McCarthy y el Consejero General, Horacio Guti\u00e9rrez. Junto conmigo, este equipo tomar\u00e1 las decisiones cr\u00edticas generales necesarias para lograr nuestros objetivos.<\/em> <\/p>\n \n\tNo estamos comenzando este trabajo desde cero y ya hemos establecido varios pasos a seguir, que quer\u00eda que escucharan directamente de m\u00ed.<\/em> <\/p>\n \n\tEn primer lugar, hemos realizado una revisi\u00f3n rigurosa de los gastos de marketing y contenido de la empresa en colaboraci\u00f3n con nuestros l\u00edderes de contenido y sus equipos. Si bien no sacrificaremos la calidad o la fuerza de nuestra m\u00e1quina de sinergia sin igual, debemos asegurarnos de que nuestras inversiones sean eficientes y brinden beneficios tangibles tanto para el p\u00fablico como para la empresa.<\/em> <\/p>\n \n\tEn segundo lugar, estamos limitando las adiciones de personal a trav\u00e9s de una congelaci\u00f3n de contrataci\u00f3n espec\u00edfica. La contrataci\u00f3n para el peque\u00f1o subconjunto de los puestos m\u00e1s cr\u00edticos que impulsan el negocio continuar\u00e1, pero todos los dem\u00e1s roles est\u00e1n en espera. Los l\u00edderes de su segmento y los equipos de recursos humanos tienen detalles m\u00e1s espec\u00edficos sobre c\u00f3mo se aplicar\u00e1 esto a sus equipos.<\/em> <\/p>\n \n\tEn tercer lugar, estamos revisando nuestros costos de SG&A y hemos determinado que hay margen para mejorar la eficiencia, as\u00ed como una oportunidad para transformar la organizaci\u00f3n para que sea m\u00e1s \u00e1gil. El grupo de trabajo impulsar\u00e1 este trabajo en asociaci\u00f3n con los equipos del segmento para lograr ahorros y mejoras organizacionales. A medida que avanzamos en este proceso de evaluaci\u00f3n, analizaremos todas las v\u00edas de operaciones y mano de obra para encontrar ahorros, y anticipamos algunas reducciones de personal como parte de esta revisi\u00f3n. En el plazo inmediato, los viajes de negocios ahora deben limitarse solo a viajes esenciales. Las sesiones de trabajo en persona o fuera de las instalaciones que requieran viajar necesitar\u00e1n la aprobaci\u00f3n y revisi\u00f3n previas de un miembro de su equipo ejecutivo (es decir, un informe directo del presidente del segmento o del director ejecutivo corporativo). En la medida de lo posible, estas reuniones deben llevarse a cabo virtualmente. La asistencia a conferencias y otros eventos externos tambi\u00e9n estar\u00e1 restringida y requerir\u00e1 la aprobaci\u00f3n de un miembro de su equipo ejecutivo.<\/em> <\/p>\n \n\tNuestra transformaci\u00f3n est\u00e1 dise\u00f1ada para garantizar que prosperemos no solo hoy, sino tambi\u00e9n en el futuro, y escuchar\u00e1 m\u00e1s de nuestro grupo de trabajo en las pr\u00f3ximas semanas y meses.<\/em> <\/p>\n \n\tSoy plenamente consciente de que este ser\u00e1 un proceso dif\u00edcil para muchos de ustedes y sus equipos. Vamos a tener que tomar decisiones dif\u00edciles e inc\u00f3modas. Pero eso es justo lo que requiere el liderazgo, y les agradezco de antemano por dar un paso al frente durante este importante momento. Nuestra empresa ha superado muchos desaf\u00edos durante nuestros 100 a\u00f1os de historia y no tengo ninguna duda de que lograremos nuestros objetivos y crearemos una empresa m\u00e1s \u00e1gil y mejor adaptada al entorno del ma\u00f1ana.<\/em> <\/p>\n \n\tGracias nuevamente por su liderazgo.<\/em> <\/p>\n \n\t-Beto<\/em> <\/p>\n<\/p><\/div>\n