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\n\t\t\t\t\t\t\tsubvenci\u00f3n easterbrook<\/span> \t\tGrant Easterbrook es un consultor de tecnolog\u00eda financiera con sede en \u00c1msterdam. Su trabajo ha sido citado en los medios m\u00e1s de 150 veces. Tambi\u00e9n cofund\u00f3 Dream Forward, que fue adquirida en 2020.\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Este a\u00f1o marca<\/span> el 10\u00ba aniversario del fen\u00f3meno fintech.<\/p>\n Empresas como E*TRADE, Rocket Mortgage y TurboTax comenzaron a perturbar el sector de servicios financieros establecido mucho antes de 2012, pero ese a\u00f1o marc\u00f3 el punto de inflexi\u00f3n cuando fintech se transform\u00f3 en un movimiento sostenido que cambiar\u00eda dr\u00e1sticamente la forma en que la mayor\u00eda de las personas administran su dinero.<\/p>\n Si eres una startup fintech, te enfrentar\u00e1s a cuatro tipos principales de competidores durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada:<\/p>\n Su empresa necesitar\u00e1 un muy<\/em> fuerte propuesta de valor para competir con los cuatro tipos de competidores.<\/p>\n Esto deja a la mayor\u00eda de las empresas con dos opciones durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Una v\u00eda es especializarse en un pu\u00f1ado de productos o servicios que usted cree que tendr\u00e1n valor por s\u00ed mismos y que los consumidores aceptar\u00e1n a pesar de los s\u00f3lidos ecosistemas de la competencia. Alternativamente, debe desarrollar una estrategia integral para competir y crear un conjunto convincente de productos, servicios y ventajas.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo pueden prepararse las startups fintech para competir en la pr\u00f3xima d\u00e9cada? Aqu\u00ed hay cuatro pasos que puede seguir para seguir siendo competitivo.<\/p>\n \t\t\tCualquier documento de estrategia corporativa seguir\u00e1 siendo una fantas\u00eda en papel si su infraestructura tecnol\u00f3gica est\u00e1 desactualizada y es incapaz de satisfacer sus necesidades futuras.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n El paso fundamental de cualquier estrategia a largo plazo para la d\u00e9cada de 2020 es renovar la pila tecnol\u00f3gica de su empresa para respaldar las necesidades futuras. Necesitar\u00e1 una infraestructura tecnol\u00f3gica moderna que pueda admitir una mayor automatizaci\u00f3n entre productos, un asistente de IA sofisticado, m\u00e1s integraciones con partes externas como el ecosistema criptogr\u00e1fico y ventajas\/beneficios no financieros.<\/p>\n El proceso para mejorar su stack tecnol\u00f3gico var\u00eda seg\u00fan el tipo de empresa. Si trabaja para un banco grande que todav\u00eda ejecuta COBL, el primer paso probablemente sea una inversi\u00f3n masiva en un proceso de varios a\u00f1os para migrar a una infraestructura tecnol\u00f3gica moderna y optimizada. Si es una empresa fintech relativamente joven, generalmente tiene m\u00e1s \u00abespacio en blanco\u00bb para dise\u00f1ar su pila. El desaf\u00edo para las empresas m\u00e1s peque\u00f1as no es lidiar con d\u00e9cadas de deuda tecnol\u00f3gica; m\u00e1s bien, est\u00e1 optimizando recursos de ingenier\u00eda limitados para construir la mejor pila tecnol\u00f3gica posible.<\/p>\n Modernizar la infraestructura tecnol\u00f3gica es una propuesta dif\u00edcil y costosa. En t\u00e9rminos generales, la mejor manera de lograr que el liderazgo de la empresa participe en tales inversiones es resaltar lo que est\u00e1n haciendo los competidores para ayudarlos a comprender la amenaza competitiva.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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Su stack tecnol\u00f3gico debe ser compatible con la vanguardia de fintech<\/h2>\n