FEDERICO FLOR\u00cdN \/ AFP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\nNo menos de 220 puestos de trabajo est\u00e1n amenazados. La cervecera Heineken anunci\u00f3 el lunes 14 de noviembre el cierre \u00abdentro de tres a\u00f1os\u00bb<\/em> de la \u00faltima gran cervecer\u00eda de Schiltigheim, en las afueras de Estrasburgo, en un contexto de \u00abca\u00edda en la cuota de mercado\u00bb<\/em>y un plan de inversiones para los sitios de Marsella y Mons-en-Bar\u0153ul (Norte). \u201cEl di\u00e1logo social ser\u00e1 la prioridad para los pr\u00f3ximos meses\u201d<\/em>dijo en un comunicado de prensa el grupo, que tiene como objetivo lograr un \u00abacuerdo colectivo\u00bb<\/em> en torno a un plan de protecci\u00f3n del empleo (PSE).<\/p>\nHeineken justifica el cese de esta actividad por \u201clas muchas limitaciones a las que est\u00e1 sujeto el sitio\u201d<\/em>su aislamiento en el centro de la ciudad que \u201cevita cualquier expansi\u00f3n\u201d<\/em>su \u00abcostos de producci\u00f3n demasiado altos debido a algunos equipos obsoletos\u00bb<\/em> y su \u00abestrategia de diversificaci\u00f3n industrial que no ha dado sus frutos\u00bb<\/em>.<\/p>\nLos vol\u00famenes producidos en Schiltigheim se transferir\u00e1n a los otros dos centros de producci\u00f3n franceses, en Mons-en-Bar\u0153ul y Marsella, que se beneficiar\u00e1n de un plan de inversi\u00f3n de 100 millones de euros con vistas, en particular, a su expansi\u00f3n y \u201cmejorar el desempe\u00f1o ambiental\u201d<\/em>. Cerveza de la marca Fischer, elaborada en Alsacia \u00abdesde 1821\u00bb<\/em> y cuya identidad alsaciana es un argumento de marketing, seguir\u00e1n siendo producidos localmente, en un \u00abmicrocervecer\u00eda\u00bb<\/em>.<\/p>\nCompetencia de microcervecer\u00edas<\/h2>\n
\u201cEste proyecto de concentrar nuestra herramienta de producci\u00f3n en dos cervecer\u00edas en lugar de las tres actuales es necesario para asegurar nuestra competitividad a largo plazo en Francia\u201d<\/em>dijo Pascal Gilet, CEO de Heineken Francia, citado en el comunicado de prensa. \u201cTambi\u00e9n examinaremos cuidadosamente cualquier oferta para hacerse cargo del sitio que se pueda proponer. \u00bb<\/em><\/p>\nEste anuncio se produce en el contexto de \u00abca\u00edda en la cuota de mercado\u00bb<\/em> seg\u00fan Heineken, causada por \u00abel aumento en el costo de las materias primas y la energ\u00eda\u00bb<\/em>el impacto de la crisis sanitaria en \u201cel sector de caf\u00e9s-hoteles-restaurantes\u201d<\/em> y una \u00abaumento de la competencia\u00bb<\/em>, especialmente con el aumento en el n\u00famero de microcervecer\u00edas. En Francia, el grupo anuncia que ha visto caer su cuota de mercado en cafeter\u00edas, hoteles y restaurantes del 28,9% en 2016 al 23% en 2021.<\/p>\nLea tambi\u00e9n:<\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> Para convertirse en cervecero en Francia, los lugares son caros <\/span> <\/section>\nEn el cambio de turno del mediod\u00eda, muchos empleados de la planta de Schiltigheim mostraron un rostro cerrado, mientras denunciaban un \u00abmedia sorpresa\u00bb<\/em>. \u201cSe iban los vol\u00famenes de producci\u00f3n, hac\u00eda varios a\u00f1os que no hab\u00eda m\u00e1s inversi\u00f3n, no se renovaban los equipos\u201d<\/em>explic\u00f3 a la Agence France-Presse un trabajador con \u00abm\u00e1s de treinta a\u00f1os de antig\u00fcedad\u00bb<\/em>pidiendo permanecer en el anonimato. \u201cEso fue mucho antes de la crisis sanitaria, mucho antes de la guerra en Ucrania. Pero ah\u00ed, todas las excusas estaban ah\u00ed para cerrar. Es oportunismo, es c\u00ednico\u00bb, <\/em>\u00e9l se queja.<\/p>\n\u00abEs un golpe para todos\u00bb<\/em>, concedi\u00f3 Didier Deregnaucourt, delegado de la CGT, al anunciar una huelga para la jornada del martes. Otro empleado record\u00f3 que se hab\u00eda abandonado un plan de cierre, elaborado en 2013.<\/p>\n\u201cNuevo golpe\u201d para la circunscripci\u00f3n<\/h2>\n
En Schiltigheim, Heineken ya cerr\u00f3 la f\u00e1brica de cerveza Adelshoffen en 2000 y ha sido acusada de crear artificialmente las condiciones industriales y financieras para condenar el sitio, en particular retirando la producci\u00f3n de su famosa cerveza Adelscott, lanzada en 1982, para deportarla a la nicho menos rentable de cervezas de marca privada y de nivel de entrada.<\/p>\n
\u201cCon la salida de Adidas <\/em>[annonc\u00e9 en juin]es un nuevo golpe para el tercer distrito electoral de Bas-Rhin \u00ab<\/em>lament\u00f3 el diputado La R\u00e9publique en Marche Bruno Studer, preocupado por la \u00abp\u00e9rdida de atractivo econ\u00f3mico\u00bb<\/em> del territorio \u00abEste anuncio es una llamada de atenci\u00f3n\u00bb<\/em>\u00e9l advirti\u00f3.<\/p>\nLea tambi\u00e9n:<\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> Disputas \u00e1rabes por la cerveza <\/span> <\/section>\n\u201cLa Eurometr\u00f3polis de Estrasburgo se opone firmemente al cierre de este pol\u00edgono industrial hist\u00f3rico, que forma parte del patrimonio cervecero local\u201d<\/em>, reaccion\u00f3 en un comunicado de prensa su presidenta, Pia Imbs, cercana a los ecologistas. La comunidad \u201cno dejar\u00e1 de movilizar todos los medios necesarios para evitar este cierre y preservar la actividad econ\u00f3mica del lugar\u201d<\/em>ella a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\nHeineken, la segunda mayor cervecera del mundo por detr\u00e1s de AB InBev, hab\u00eda registrado un beneficio neto de 3.320 millones de euros en 2021, tras p\u00e9rdidas de 204 millones de euros en 2020, un a\u00f1o marcado por la pandemia del coronavirus. Fundado en el 19mi<\/sup> siglo en \u00c1msterdam, la multinacional produce y vende m\u00e1s de 300 marcas de cerveza y sidra, incluidas Heineken, Strongbow y Amstel, y emplea a m\u00e1s de 85.000 personas en todo el mundo.<\/p>\n\n El mundo con AFP<\/span> <\/p>\n<\/section>\n <\/section>\n<\/p><\/div>\n
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