En un movimiento impactante, Disney anunci\u00f3 el domingo por la noche que reemplazar\u00eda a su director ejecutivo Bob Chapek con su predecesor, Bob Iger, con efecto inmediato.<\/p>\n
Chapek, quien hab\u00eda sido elegido personalmente por Iger para el papel, dirigi\u00f3 Disney durante menos de tres a\u00f1os, un per\u00edodo marcado por la inquietud del personal, malas relaciones con los talentos, franquicias estancadas y una fuerte ca\u00edda en el precio de las acciones. La primera etapa de Iger como CEO dur\u00f3 15 a\u00f1os. Era muy querido; adquiri\u00f3 Pixar, Marvel, Lucasfilm y 20th Century Fox; y lanz\u00f3 Disney Plus, convirtiendo una empresa de entretenimiento familiar en un gigante de los medios del siglo XXI. Durante ese tiempo, el valor de mercado de Disney se quintuplic\u00f3.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de la junta, aunque sorprendente, parece bastante simple cuando se expresa as\u00ed. Pero hay una serie de cosas que suceden aqu\u00ed, y la imagen no siempre es clara.<\/p>\n
La reelecci\u00f3n de Iger probablemente tenga como objetivo tranquilizar a los accionistas y apuntalar el precio de las acciones de la compa\u00f1\u00eda, que ha ca\u00eddo un 40% en 2022 hasta la fecha. El plan es que Iger, de 71 a\u00f1os, se desempe\u00f1e como CEO por solo dos a\u00f1os, tiempo durante el cual una de sus principales responsabilidades ser\u00e1 buscar, una vez m\u00e1s, a su propio reemplazo.<\/p>\n
Pero Iger tuvo algunas dificultades para dejarlo ir la \u00faltima vez. Pospuso su propia jubilaci\u00f3n varias veces y finalmente se fue a principios de 2020, aunque permaneci\u00f3 como presidente ejecutivo hasta finales de 2021, vigilando atentamente a su sucesor. Incluso entonces, parec\u00eda estar experimentando una forma de remordimiento del comprador, deteni\u00e9ndose justo antes de criticar p\u00fablicamente a Chapek varias veces.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/figure>\n Chapek es el chivo expiatorio del reciente desempe\u00f1o financiero decepcionante de Disney. Aunque se consider\u00f3 que manej\u00f3 los desaf\u00edos de la pandemia, incluido el cierre de salas de cine, parques y cruceros, razonablemente bien, y el negocio de los parques se recuper\u00f3, en el \u00faltimo a\u00f1o la compa\u00f1\u00eda no cumpli\u00f3 con las expectativas de Wall Street. de eso El principal culpable han sido los cambios turbulentos en el panorama de la televisi\u00f3n, ya que los ingresos de la televisi\u00f3n tradicional disminuyen, pero el costo astron\u00f3mico de construir una plataforma de transmisi\u00f3n para ocupar su lugar pasa factura.<\/p>\n El crecimiento de Disney Plus ha sido impresionante, y con Hulu y ESPN Plus tambi\u00e9n bajo su ala, la compa\u00f1\u00eda desaf\u00eda a Netflix por el n\u00famero total de suscriptores. Sin embargo, el negocio de streaming de Disney acaba de perder 1470 millones de d\u00f3lares solo en un trimestre. Wall Street es cada vez m\u00e1s esc\u00e9ptico sobre la rentabilidad a largo plazo de las plataformas de transmisi\u00f3n: Netflix tambi\u00e9n ha perdido mucha confianza de los inversores este a\u00f1o.<\/p>\n Sin embargo, \u00bfes culpa de Chapek? Disney Plus fue el beb\u00e9 (muy caro) de Iger, y el \u00abper\u00edodo cada vez m\u00e1s complejo de transformaci\u00f3n de la industria\u00bb que la junta cit\u00f3 en su comunicado de prensa sobre el cambio de director general les est\u00e1 sucediendo a todos. Para entender por qu\u00e9 Disney sinti\u00f3 que necesitaba una escoba nueva, debemos mirar el panorama m\u00e1s amplio.<\/p>\n El hecho es que Chapek, quien ascendi\u00f3 a trav\u00e9s del ala de parques de Disney, se hab\u00eda mostrado repetidamente incapaz de enfrentar los desaf\u00edos diplom\u00e1ticos de administrar un importante negocio de entretenimiento. Perdi\u00f3 la confianza de muchos empleados y creativos cuando su respuesta inicial a la aprobaci\u00f3n del proyecto de ley \u00abNo digas gay\u00bb de Florida fue neutral y pol\u00edticamente desconectada. M\u00e1s tarde tuvo que disculparse y, sin embargo, persisti\u00f3 en su plan de trasladar a 2000 empleados de California a Florida, y finalmente lo retras\u00f3 meses despu\u00e9s, pero solo despu\u00e9s de que provoc\u00f3 renuncias masivas del famoso equipo de dise\u00f1adores de atracciones y parques tem\u00e1ticos Imagineers.<\/p>\n <\/p>\n <\/source><\/picture>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n ![\"Black](\"https:\/\/cdn.vox-cdn.com\/thumbor\/0zapEmQ1jvlIPLBw8MmATwlNjqk=\/0x0:5408x3600\/320x0\/filters:focal(0x0:5408x3600):format(webp):no_upscale()\/cdn.vox-cdn.com\/uploads\/chorus_asset\/file\/22681337\/BBU_12270_R.jpg)
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