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\n\t\t\t\t\t\t\tSylvain Le Borgne<\/span> \t\tSylvain Le Borgne es director de alianzas y jefe de datos y an\u00e1lisis de MediaMath. \t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n En el coraz\u00f3n<\/span> de toda la publicidad se encuentra el objetivo final: atravesar el ruido y capturar el inter\u00e9s de un consumidor potencial durante el tiempo suficiente para que establezcan una conexi\u00f3n con la marca.<\/p>\n No existe un factor \u00fanico que determine las mejores t\u00e1cticas de oferta posibles para sus campa\u00f1as publicitarias o que captar la atenci\u00f3n del consumidor sea an\u00e1logo. Se necesitan innumerables elementos din\u00e1micos para que un consumidor interact\u00fae con su marca. La visibilidad ya no es suficiente y las \u00abm\u00e9tricas de atenci\u00f3n\u00bb se est\u00e1n volviendo cada vez m\u00e1s populares en la industria.<\/p>\n Las m\u00e9tricas de atenci\u00f3n son una evoluci\u00f3n del compromiso. Dado que las m\u00e9tricas de atenci\u00f3n rastreadas hoy son incipientes, ha surgido un debate saludable en la industria en la b\u00fasqueda de refinar y definir c\u00f3mo deber\u00eda ser la medici\u00f3n de la atenci\u00f3n.<\/p>\n A medida que las m\u00e9tricas y la medici\u00f3n de la atenci\u00f3n contin\u00faan madurando, las marcas pueden aprender m\u00e1s, desarrollar un plan alineado con los resultados comerciales clave, comenzar a optimizar la atenci\u00f3n y poner en marcha sus t\u00e1cticas de orientaci\u00f3n y medici\u00f3n para captar la atenci\u00f3n del consumidor.<\/p>\n \t\t\tLas empresas deben encontrar una m\u00e9trica de atenci\u00f3n que resuene con los resultados comerciales que est\u00e1n impulsando e incorporar eso en sus KPI de marketing.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Las m\u00e9tricas de atenci\u00f3n se pueden medir no solo a trav\u00e9s de la visibilidad o la duraci\u00f3n de la vista, sino tambi\u00e9n de la evaluaci\u00f3n de cualquier combinaci\u00f3n de lo siguiente: tama\u00f1o e interacci\u00f3n de la creatividad, posici\u00f3n del anuncio, hora del d\u00eda, editor\/programa, audibilidad, desorden de p\u00e1ginas, frecuencia entre dispositivos y registro visual. Las m\u00e9tricas de atenci\u00f3n pueden proporcionar una vista de alta resoluci\u00f3n del impacto de cada impresi\u00f3n o evaluarse en conjunto.<\/p>\n Si bien la visibilidad sigue siendo una m\u00e9trica de referencia importante, solo representa la medida de una oportunidad para que se vea un anuncio y dice poco o nada sobre si un espectador vio un anuncio. La atenci\u00f3n, por otro lado, es una medida basada en la visualizaci\u00f3n real de anuncios.<\/p>\n En MediaMath, \u00abagrupamos\u00bb el inventario en mercados dise\u00f1ados para lograr un objetivo de campa\u00f1a espec\u00edfico, ejecutarse en un canal espec\u00edfico (CTV, nativo o dentro del juego) o cumplir con criterios espec\u00edficos. Por ejemplo, Viewable Marketplace solo contiene inventario que ofrece una alta puntuaci\u00f3n de visibilidad. Las cifras de visibilidad en el mercado de atenci\u00f3n superan ampliamente los promedios del mercado con una visibilidad del 91 % (los promedios tienden a ser del 60 % al 70 %, mientras que nuestro mercado de visibilidad tiene un promedio de ~80 %).<\/p>\n La atenci\u00f3n en s\u00ed misma se puede dividir adem\u00e1s en lo que podr\u00eda considerarse m\u00e9tricas de representaci\u00f3n para la atenci\u00f3n y medidas directas de la atenci\u00f3n humana. Las m\u00e9tricas de proxy son medidas de la actividad de participaci\u00f3n detectada en un dispositivo que implica atenci\u00f3n, mientras que las medidas directas implican la medici\u00f3n directa de las personas que prestan atenci\u00f3n a las pantallas a trav\u00e9s del seguimiento visual, generalmente a trav\u00e9s de paneles de suscripci\u00f3n. Ambas medidas son \u00fatiles, pero es importante comprender la diferencia al explorar las ofertas y metodolog\u00edas de los proveedores al evaluar los resultados.<\/p>\n Las m\u00e9tricas de atenci\u00f3n est\u00e1n disponibles en m\u00faltiples canales, pero la industria a\u00fan tiene que decidir sobre una m\u00e9trica universal que sea aplicable en todos los canales. Esta es la raz\u00f3n por la que diferentes partes utilizan diferentes enfoques seg\u00fan los diferentes ejemplos proporcionados por las empresas que ofrecen m\u00e9tricas de atenci\u00f3n descritas en el POV.<\/p>\n Estos son algunos ejemplos de varios t\u00e9rminos utilizados en la industria por diferentes proveedores. Si estos t\u00e9rminos son KPI que se usan al evaluar la atenci\u00f3n en conjunto, se puede usar cualquier combinaci\u00f3n de estos t\u00e9rminos:<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\nDefinici\u00f3n de m\u00e9tricas de atenci\u00f3n<\/h2>\n
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Por qu\u00e9 m\u00e9tricas de atenci\u00f3n<\/h2>\n