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\tKareem Daniel, uno de los principales lugartenientes del ex director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, dejar\u00e1 Disney en medio de la reorganizaci\u00f3n ejecutiva y una reorganizaci\u00f3n m\u00e1s amplia bajo el mando del l\u00edder Bob Iger.<\/p>\n
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\tEl movimiento ampliamente esperado se produce cuando Iger recupera las riendas de Chapek, con la directiva de \u00abestablecer la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica para un crecimiento renovado\u00bb, as\u00ed como ayudar a desarrollar y encontrar un nuevo sucesor durante su mandato de dos a\u00f1os. Analistas de Wall Street <\/strong>y observadores de la compa\u00f1\u00eda <\/strong>hab\u00eda estado esperando <\/strong>una reorganizaci\u00f3n de la divisi\u00f3n de medios y entretenimiento de la empresa, <\/strong>mientras Iger busca remodelar la estrategia de transmisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y volver a una estructura que priorice una mayor toma de decisiones por parte de los creativos.<\/p>\n \n \tEn una nota a los empleados de Disney Media and Entertainment Distribution el lunes, Iger dijo que \u201cimplementar\u00eda cambios organizacionales y operativos\u201d dentro de la compa\u00f1\u00eda durante las pr\u00f3ximas semanas. Esto impacta m\u00e1s directamente al grupo organizado bajo Daniel. <\/p>\n \n \t\u201cLe ped\u00ed a Dana Walden, Alan Bergman, Jimmy Pitaro y Christine McCarthy que trabajaran juntos en el dise\u00f1o de una nueva estructura que devuelva m\u00e1s decisiones a nuestros equipos creativos y racionalice los costos, y esto requerir\u00e1 una reorganizaci\u00f3n de Disney Media & Entertainment Distribution. Como resultado, Kareem Daniel dejar\u00e1 la compa\u00f1\u00eda y espero que todos ustedes se unan a m\u00ed para agradecerle sus muchos a\u00f1os de servicio a Disney\u201d, escribi\u00f3 Iger.<\/p>\n \n \t\u201cNuestro objetivo es tener la nueva estructura lista en los pr\u00f3ximos meses. Sin duda, los elementos de DMED permanecer\u00e1n, pero creo fundamentalmente que contar historias es lo que alimenta a esta empresa y pertenece al centro de c\u00f3mo organizamos nuestros negocios\u201d, continu\u00f3.<\/p>\n \n \tEste es el primer gran cambio de muchos que se espera que haga Iger cuando vuelva a ingresar a la organizaci\u00f3n. <\/p>\n \n \tDespu\u00e9s de asumir el cargo en febrero de 2020, uno de los primeros movimientos de Chapek fue reorganizar Disney para priorizar sus ambiciones de transmisi\u00f3n. Cre\u00f3 el grupo de distribuci\u00f3n de nuevos medios y entretenimiento, encargado de la difusi\u00f3n y venta de anuncios para el contenido de Disney, incluso en Disney+ y en los cines. La divisi\u00f3n ten\u00eda una gran responsabilidad, que inclu\u00eda la distribuci\u00f3n, las operaciones, las ventas, los datos publicitarios y la tecnolog\u00eda en todo el contenido de Disney y, en \u00faltima instancia, soportaba el peso de las p\u00e9rdidas y ganancias del grupo.<\/p>\n \n \tChapek nombr\u00f3 a Daniel, un veterano de la compa\u00f1\u00eda con 14 a\u00f1os en ese momento, para encabezar la divisi\u00f3n. <\/p>\n \n \tEl poder consolidado del grupo difer\u00eda de la visi\u00f3n de Iger de confiar en el talento creativo y las ideas en toda la empresa, que enfatiz\u00f3 en junio de 2021 en el retiro anual de la empresa. <\/p>\n \n \t\u201cEn un mundo y un negocio inundados de datos, es tentador usar datos para responder a todas nuestras preguntas, incluidas las preguntas creativas\u201d, dijo Iger en ese momento. \u201cLes insto a todos a que no hagan eso\u201d. <\/p>\n \n \tTambi\u00e9n hubo preocupaci\u00f3n entre Wall Street de que la creaci\u00f3n de la divisi\u00f3n \u201cha da\u00f1ado la moral del liderazgo creativo y ha creado m\u00e1s burocracia, lo que ha retrasado la toma de decisiones\u201d, escribi\u00f3 Michael Nathanson, analista de MoffettNathanson. <\/p>\n \n \tY si bien el negocio de transmisi\u00f3n de Disney experiment\u00f3 un aumento en el n\u00famero de suscriptores, llegando recientemente a m\u00e1s de 235 millones en Disney+, ESPN y Hulu, las p\u00e9rdidas de la divisi\u00f3n han seguido creciendo, alcanzando cerca de $ 1.5 mil millones en el trimestre m\u00e1s reciente. Esto puede obstaculizar el objetivo de Disney de hacer que su negocio de transmisi\u00f3n sea rentable a partir del a\u00f1o fiscal 2024. <\/p>\n \n \tTambi\u00e9n contribuy\u00f3 a la visi\u00f3n m\u00e1s amplia de que Chapek ha estado siguiendo una estrategia de transmisi\u00f3n presentada en el D\u00eda del Inversor de diciembre de 2020 de la compa\u00f1\u00eda, que estableci\u00f3 \u00abobjetivos de suscriptores irrealmente altos sin una comprensi\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n subyacente\u00bb, como dijo Nathanson. <\/p>\n \n \tAntes de asumir el cargo, Daniel hab\u00eda trabajado recientemente como presidente de productos de consumo, juegos y publicaciones. En su cargo anterior como presidente de operaciones de imaginaci\u00f3n, creaci\u00f3n de productos, publicaci\u00f3n y juegos de Walt Disney, el trabajo de Daniel se cruz\u00f3 con el de Chapek, quien entonces estaba a cargo de la divisi\u00f3n de parques de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n \n \tEl memorando completo de Iger est\u00e1 a continuaci\u00f3n:<\/p>\n \n\tEstimados empleados de DMED, <\/em><\/p>\n \n\tMientras nos embarcamos en el trabajo de transformaci\u00f3n que les mencion\u00e9 en mi correo electr\u00f3nico anoche, quiero comenzar ofreciendo mi m\u00e1s sincero aprecio y gratitud a todos y cada uno de ustedes. Durante las pr\u00f3ximas semanas, comenzaremos a implementar cambios organizacionales y operativos dentro de la empresa. Es mi intenci\u00f3n reestructurar las cosas de una manera que honre y respete la creatividad como el coraz\u00f3n y el alma de lo que somos. Como saben, este es un momento de enormes cambios y desaf\u00edos en nuestra industria, y nuestro trabajo tambi\u00e9n se centrar\u00e1 en crear una estructura m\u00e1s eficiente y rentable.<\/em><\/p>\n \n\tLe ped\u00ed a Dana Walden, Alan Bergman, Jimmy Pitaro y Christine McCarthy que trabajaran juntos en el dise\u00f1o de una nueva estructura que devuelva m\u00e1s decisiones a nuestros equipos creativos y racionalice los costos, y esto requerir\u00e1 una reorganizaci\u00f3n. de Disney Media & Entertainment Distribution. Como resultado, Kareem Daniel dejar\u00e1 la compa\u00f1\u00eda y espero que todos ustedes se unan a m\u00ed para agradecerle por sus muchos a\u00f1os de servicio a Disney. <\/em><\/p>\n \n\tNuestro objetivo es tener la nueva estructura lista en los pr\u00f3ximos meses. Sin duda, los elementos de DMED permanecer\u00e1n, pero creo fundamentalmente que contar historias es lo que impulsa a esta empresa y pertenece al centro de c\u00f3mo organizamos nuestros negocios. <\/em><\/p>\n \n\tEste es un momento de gran cambio y oportunidad para nuestra empresa a medida que comenzamos nuestro segundo siglo, y estoy muy orgulloso de liderar este equipo nuevamente. No puedo decir lo suficiente: estoy incre\u00edblemente agradecido por el tremendo trabajo que haces cada d\u00eda y por tu compromiso de mantener el nivel de excelencia por el que Disney siempre ha sido conocido. <\/em><\/p>\n \n\tS\u00e9 que el cambio puede ser inquietante, pero tambi\u00e9n es necesario e incluso energizante, por lo que les pido paciencia mientras desarrollamos una hoja de ruta para esta reestructuraci\u00f3n. Se compartir\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n en las pr\u00f3ximas semanas. Hasta que se establezca una nueva estructura, continuaremos operando bajo nuestra estructura actual. Mientras tanto, espero que todos tengan unas maravillosas vacaciones de Acci\u00f3n de Gracias y gracias nuevamente por todo lo que hacen. <\/em><\/p>\n \n\tBeto<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n