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\n\t\t\t\t\t\t\tnathan beckord<\/span> suelo decir<\/span> fundadores que los correos electr\u00f3nicos fr\u00edos a posibles inversores no son tan efectivos. Pero pueden funcionar siempre que realice una investigaci\u00f3n exhaustiva y encuentre el ajuste adecuado.<\/p>\n Sin embargo, muchos fundadores se saltan la fase de investigaci\u00f3n.<\/p>\n Michael Bamberger no es ese tipo de fundador.<\/p>\n \u201cHe enviado muchos correos electr\u00f3nicos fr\u00edos en mi carrera\u201d, dice Bamberger, un emprendedor en serie cuyas empresas se han centrado principalmente en la intersecci\u00f3n de datos e investigaci\u00f3n. \u201cHe aprendido mucho sobre lo que funciona y lo que no funciona. B\u00e1sicamente, constru\u00ed mi \u00faltimo negocio con correo electr\u00f3nico fr\u00edo\u201d.<\/p>\n Es por eso que confiaba en el alcance en fr\u00edo cuando buscaba inversores para su empresa Tetra Insights, que crea software para equipos de experiencia del usuario.<\/p>\n Tetra ha recaudado $7 millones hasta la fecha, comenzando con $500 000 de amigos y familiares en 2019 y una ronda inicial de $1,5 millones en 2020. Michael y su cofundador Panos Rigopoulos recaudaron una Serie A de $5 millones que cerr\u00f3 en septiembre de 2021, donde jugaron correos electr\u00f3nicos fr\u00edos. un papel fundamental.<\/p>\n \t\t\tCuando cambi\u00e9 mis criterios para encontrar personas que encajaran, el proceso fue realmente r\u00e1pido.\t\t\t\t\t\t\tMichael Bamberger, cofundador y director ejecutivo, Tetra Insights<\/cite>\n\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Debido a que Michael hab\u00eda lanzado otras dos nuevas empresas antes de Tetra Insights, sab\u00eda que ten\u00eda que validar su oferta principal antes de buscar capital externo. Invirti\u00f3 su propio dinero para contratar al primer ingeniero de Tetra, quien construy\u00f3 el MVP de la empresa. De esa manera, cuando se acercaba a amigos y familiares para recaudar fondos, ten\u00eda una versi\u00f3n de un producto para demostrar.<\/p>\n Despu\u00e9s de recaudar $500,000 de su c\u00edrculo \u00edntimo, podr\u00eda comenzar una ronda inicial formal. A principios de 2020, sab\u00eda que estaba en lo cierto. \u201cTen\u00edamos clientes que pagaban. Tuvimos usuarios aumentando su compromiso y comentarios realmente positivos\u201d, dice.<\/p>\n Pero cuando lleg\u00f3 la pandemia de COVID-19, a Michael le preocupaba que su producto centrado en I+D fuera dif\u00edcil de vender en la dif\u00edcil situaci\u00f3n econ\u00f3mica. Dej\u00f3 de pensar en recaudar fondos y, en cambio, se centr\u00f3 en reposicionar a Tetra. Sin embargo, pronto se dio cuenta de que pausar su b\u00fasqueda de inversores estaba \u00abcompletamente mal\u00bb. En cambio, adopt\u00f3 un nuevo enfoque para la recaudaci\u00f3n de fondos: correos electr\u00f3nicos fr\u00edos.<\/p>\n Michael ten\u00eda una red s\u00f3lida en la comunidad de empresas emergentes y de capital de riesgo, pero los inversores que conoc\u00eda a menudo tomaban las reuniones como un favor a amigos mutuos, no porque estuvieran realmente interesados \u200b\u200ben el espacio de investigaci\u00f3n de UX. Reunirse con los inversores a trav\u00e9s de introducciones c\u00e1lidas no fue \u00abfuncionar lo suficientemente r\u00e1pido\u00bb, explica. As\u00ed que cambi\u00f3 de estrategia, implementando un proceso de tres pasos que le permiti\u00f3 identificar a los inversores que har\u00eda <\/em>estar interesado en su puesta en marcha.<\/p>\n \u00bfSu consejo para llamadas en fr\u00edo?<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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Recaudaci\u00f3n de capital en tiempos sin precedentes<\/h2>\n