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\t\u201cTenemos que convivir; no tenemos opci\u00f3n, ni ellos ni nosotros\u201d. Esto fue lo que dijo la directora comercial y de marketing de VOD en MBC Group, Natasha Matos-Hemingway, a sus pares de la industria en un panel sobre los desaf\u00edos y el futuro de la transmisi\u00f3n en la regi\u00f3n \u00e1rabe, organizado por Red Sea 360\u00b0, el brazo de conversaciones de la industria. Festival de Cine del Mar Rojo. \u201cSi yo fuera ellos, me concentrar\u00eda en lo que son buenos, que es el contenido occidental que viaja bien. Para nosotros, nuestros regionales funcionan incre\u00edblemente bien porque podemos hacer justicia a nuestras historias locales, mientras que los transmisores internacionales no lo hacen\u201d, continu\u00f3, hablando extensamente sobre la dicotom\u00eda entre transmisores locales y globales.<\/p>\n
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\tEste es un sentimiento compartido por Rohit D’Silva, director comercial para Medio Oriente y Sud\u00e1frica en VIU. \u201cLa transmisi\u00f3n es una categor\u00eda en crecimiento, no importa el mercado en el que se encuentre, por lo que la competencia es inevitable. Si te mantienes en tu carril y te enfocas en lo que eres bueno, y tienes una gran cantidad de capital para respaldarte, ser\u00e1s competitivo. En el Medio Oriente, hay una gran oportunidad. Y ser\u00e1 m\u00e1s competitivo, no menos\u201d.<\/p>\n
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\tSi bien el mercado joven es muy atractivo para los streamers que desean aventurarse en el Medio Oriente, muchos l\u00edderes de la industria han mencionado las dificultades para establecer niveles de suscripci\u00f3n como uno de los mayores desaf\u00edos en la regi\u00f3n. \u201cEl consumidor en el Medio Oriente est\u00e1 acostumbrado a obtener contenido de muy alta calidad; tienen la capacidad de pagar, pero debido a que han estado obteniendo contenido de alta calidad gratis durante a\u00f1os, no quieren\u201d, continu\u00f3 D’Silva, y concluy\u00f3 diciendo: \u201cEs dif\u00edcil hacer crecer un ecosistema de transmisi\u00f3n cuando hay sin subscripci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n
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\t\u201cLa suscripci\u00f3n es un problema para nosotros\u201d, dijo Karim Safieddine, fundador y productor ejecutivo de Cinemoz de L\u00edbano. \u201cCuando comenzamos, la mitad de los clientes en Egipto no ten\u00edan tarjeta de cr\u00e9dito. Est\u00e1bamos esperando que el mercado evolucionara\u201d.<\/p>\n
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\tCinemoz es un servicio de transmisi\u00f3n basado en anuncios con suscripciones gratuitas, cuyos ingresos provienen de la publicidad premium para servicios a pedido. Actualmente es la plataforma VOD premium de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en la regi\u00f3n \u00e1rabe.<\/p>\n
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\t\u201cNo miramos a los espectadores como consumidores, los vemos como una audiencia que est\u00e1 viva. Los desaf\u00edos est\u00e1n detr\u00e1s de nosotros. Los principales desaf\u00edos ahora son para los streamers globales en [the Middle East and North Africa]\u201d, dijo Safieddine, destacando la importancia de comprender los matices entre los diferentes pa\u00edses y culturas de la regi\u00f3n.<\/p>\n
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\t\u201cLos desaf\u00edos ser\u00e1n la carga de los jugadores globales, y los jugadores locales tendr\u00e1n que competir. Los streamers destruyeron el sistema de estudio, pero nada ha cambiado. Todo lo que est\u00e1 en la cadena de valor es exactamente igual. Tener conocimiento local y proximidad a nuestra audiencia nos dar\u00e1 una oportunidad\u201d, agreg\u00f3 Safieddine, con Giacomo Durzi, jefe de desarrollo de Picomedia de Italia, y agreg\u00f3: \u201cPara m\u00ed, el contenido debe ser una palabra clave, especialmente para los comisarios, escritores y productores. Estamos hablando de estrategias comerciales, pero estamos perdiendo el tiempo. Necesitamos entender lo que la audiencia quiere de nosotros. Deber\u00edamos ser un poco m\u00e1s valientes, todos nosotros, un poco m\u00e1s entusiastas y apasionados y buscar nuevos desaf\u00edos en la narraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
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\tEl contenido original y la narraci\u00f3n fresca son un gran impulso para Matos-Hemingway, cuyo grupo MBC produce alrededor de 20 grandes originales al a\u00f1o. \u201cTenemos el drama como base pero, a medida que crecimos, comenzamos a mirar a diferentes audiencias y a producir contenido para hablar con ellos y atraerlos\u201d.<\/p>\n
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\tD’Silva agreg\u00f3: \u201cEl drama y la comedia funcionan muy bien. Estamos viendo un crecimiento en el contenido de nicho, como el contenido coreano en \u00e1rabe. Con las pel\u00edculas, cuanto m\u00e1s producidas, mejor. La innovaci\u00f3n vendr\u00e1 de los lugares que menos esperas. Es una porter\u00eda en movimiento, por lo que se trata de historias locales, \u00fanicas y bien producidas. No necesitas competir d\u00f3lar por d\u00f3lar con Hollywood\u201d.<\/p>\n
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\tLa apertura de cines en Arabia Saudita no ha asustado a los streamers. Al contrario, dice Matos-Hemingway. \u201cLos cines que se est\u00e1n reactivando en el Reino nos permiten consumir contenido en una experiencia diferente y luego revivirlo en streaming\u201d. Los cambios en la regi\u00f3n tambi\u00e9n son emocionantes para Safieddine. \u201c[Red Sea Souk] es nuestro primer mercado, por lo que ha sido genial poner caras en los nombres. Arabia Saudita podr\u00eda convertirse en la entidad de estudio de Medio Oriente, donde tiene las instalaciones, el presupuesto y los comisionados, esa locomotora que jalar\u00e1 el resto del tren\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n