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La empresa farmac\u00e9utica Roche est\u00e1 bajo presi\u00f3n tras los resultados decepcionantes de dos importantes estudios de f\u00e1rmacos. Seg\u00fan el director general Severin Schwan, que asumir\u00e1 la presidencia del consejo de administraci\u00f3n a partir de mediados de marzo de 2023, la salida de Bill Anderson, jefe de la divisi\u00f3n farmac\u00e9utica, no tiene nada que ver.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Ga\u00ebtan Bally \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Sr. Schwan, Roche pronto no solo tendr\u00e1 un nuevo director ejecutivo, sino que, al mismo tiempo, las dos divisiones comerciales, farmac\u00e9utica y de diagn\u00f3stico, tambi\u00e9n tendr\u00e1n un nuevo jefe. \u00bfNo es un poco demasiado todo a la vez?<\/p>\n <\/p>\n Pero por el contrario. Mi paso de Consejero Delegado a Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n se caracteriza por una gran continuidad. Con el nombramiento de Thomas Schinecker en marzo, un sucesor interno que ha desarrollado toda su carrera profesional en Roche y conoce muy bien la empresa asumir\u00e1 el cargo de director ejecutivo. Tambi\u00e9n pudimos ocupar su puesto anterior como jefe de la divisi\u00f3n de diagn\u00f3stico con Matt Sause de nuestras propias filas, un gerente probado con amplia experiencia internacional.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 expectativas tiene de la divisi\u00f3n de productos farmac\u00e9uticos, que es significativamente m\u00e1s importante en t\u00e9rminos de ventas, cuyo gerente, Bill Anderson, sorprendentemente deja la compa\u00f1\u00eda despu\u00e9s de solo cuatro a\u00f1os en el cargo?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Quer\u00edamos anunciar el sucesor al frente de la divisi\u00f3n farmac\u00e9utica antes de la junta general de marzo. Tenemos muy buenos candidatos internos.<\/p>\n <\/p>\n El Sr. Anderson se fue por su propia voluntad, \u00bfverdad?<\/p>\n <\/p>\n S\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfPorque no \u00e9l, sino el Sr. Schinecker se convertir\u00e1 en CEO?<\/p>\n <\/p>\n Bill Anderson tiene alrededor de 50 a\u00f1os y ha decidido continuar su carrera fuera de Roche. Bill ha estado en Roche durante 17 a\u00f1os y tambi\u00e9n hemos trabajado en estrecha colaboraci\u00f3n personalmente durante muchos a\u00f1os. Lamento su decisi\u00f3n, pero lo entiendo. No quiero especular m\u00e1s aqu\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n \u00abPor supuesto que es muy decepcionante cuando un estudio de aprobaci\u00f3n para un f\u00e1rmaco tan importante es negativo\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Roche fracas\u00f3 recientemente con el principio activo gantenerumab contra el Alzheimer. \u00bfEl cambio en la parte superior de la divisi\u00f3n farmac\u00e9utica ofrece la oportunidad de un nuevo comienzo?<\/p>\n <\/p>\n Este cambio no tiene nada que ver con gantenerumab en absoluto. Por supuesto, es muy decepcionante cuando un estudio de aprobaci\u00f3n de un medicamento tan importante resulta negativo. Pero siempre supimos que los riesgos de desarrollo en esta \u00e1rea son muy altos.<\/p>\n <\/p>\n Un resultado positivo le habr\u00eda dado a Roche la perspectiva de miles de millones en ingresos. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 afrontando la empresa este contratiempo?<\/p>\n <\/p>\n En promedio, solo uno de cada diez medicamentos pasa por el desarrollo cl\u00ednico. Los contratiempos son parte del negocio. Pero para un balance hay que mirar toda la cartera. Con los medicamentos contra el c\u00e1ncer Avastin, Herceptin y Mabthera, la mitad de nuestras ventas farmac\u00e9uticas recibieron competencia de productos gen\u00e9ricos en un corto per\u00edodo de tiempo. Esto cre\u00f3 una enorme presi\u00f3n, que logramos dominar de manera impresionante gracias al exitoso lanzamiento de nuevos preparados en oncolog\u00eda, neurolog\u00eda y, m\u00e1s recientemente, en oftalmolog\u00eda. No quiero parecer arrogante, pero tenemos una de las mejores carteras de la industria farmac\u00e9utica. Los nuevos medicamentos est\u00e1n creciendo a tasas de dos d\u00edgitos.<\/p>\n <\/p>\n El fracaso con gantenerumab no fue el \u00fanico en la investigaci\u00f3n de Roche recientemente. El valor de mercado ha ca\u00eddo una quinta parte desde principios de a\u00f1o. \u00bfRoche ha quedado atrapada en una espiral negativa?<\/p>\n <\/p>\n Mirando hacia atr\u00e1s un poco m\u00e1s, vemos que hemos tenido un desempe\u00f1o s\u00f3lido en el mercado de valores durante mucho tiempo. La pandemia de coronavirus nos ha proporcionado importantes ingresos adicionales en el negocio de c\u00f3cteles de anticuerpos y pruebas de diagn\u00f3stico. Las ventas en esta \u00e1rea literalmente explotaron, ganamos alrededor de 7 mil millones de francos suizos el a\u00f1o pasado. Ahora estamos sintiendo una ca\u00edda significativa, que tambi\u00e9n se refleja en el precio de las acciones.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab\u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que se hizo la prueba de Sars-CoV-2?\u00bb<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n \u00bfSe acab\u00f3 el negocio con la pandemia?<\/p>\n <\/p>\n La predicci\u00f3n que hicimos cuando anunciamos los resultados del tercer trimestre se ha hecho realidad. El volumen en el negocio de pruebas corona y terapias para tratar la enfermedad viral se ha reducido significativamente. O para decirlo en pocas palabras: \u00bfcu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que se hizo la prueba de Sars-CoV-2?<\/p>\n <\/p>\n Incluso en China, los centros de pruebas ahora est\u00e1n cerrando en masa.<\/p>\n <\/p>\n En China, sin embargo, las empresas extranjeras no tienen licencia para vacunas o pruebas relacionadas con la pandemia. Desafortunadamente, no tenemos acceso al mercado aqu\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n Los observadores del mercado se quejan de que Roche, al igual que Novartis, a\u00fan no ha logrado lanzar un f\u00e1rmaco muy grande con ventas superiores a los 10.000 millones de d\u00f3lares. \u00bfPodr\u00eda el nuevo remedio ocular Vabysmo entrar en esta categor\u00eda?<\/p>\n <\/p>\n No proporcionamos estimaciones para las ventas m\u00e1ximas futuras. Pero Vabysmo tiene el potencial de convertirse en una gran droga para Roche. Estoy convencido de eso. El exitoso lanzamiento en los EE. UU. y ahora tambi\u00e9n en los primeros otros pa\u00edses, incluida Suiza, va muy bien.<\/p>\n <\/p>\n La superestrella actual de la industria farmac\u00e9utica es la corporaci\u00f3n estadounidense Eli Lilly. Ha superado con creces a Roche en t\u00e9rminos de capitalizaci\u00f3n de mercado este a\u00f1o. \u00bfQu\u00e9 hace que la empresa, que emplea a menos de la mitad de personas que Roche, tenga tanto \u00e9xito?<\/p>\n <\/p>\n Lilly es un buen ejemplo de c\u00f3mo se pueden lograr avances m\u00e9dicos con nuevas terapias. Al mismo tiempo, la empresa tuvo que superar largos per\u00edodos de sequ\u00eda en el pasado. Pero siempre permaneci\u00f3 conectado con la ciencia, incluso si ciertos inversores se mostraron esc\u00e9pticos y se preguntaron si saldr\u00eda algo de ello. Tengo un gran respeto por esta empresa.<\/p>\n <\/p>\n Cambio en el precio de la acci\u00f3n, en %\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo califica las actividades de investigaci\u00f3n de Roche?En vista de los fracasos recientes, \u00bfno hay cambios fundamentales que hacer?<\/p>\n <\/p>\n Por supuesto, me hubiera gustado que hubi\u00e9ramos tenido tanto \u00e9xito con gantenerumab como lo tuvimos con la inmunoterapia contra el c\u00e1ncer tiragolumab, en el primer intento. Para tiragolumab, esperamos resultados de estudios adicionales el pr\u00f3ximo a\u00f1o, que a\u00fan podr\u00edan proporcionar argumentos s\u00f3lidos para el tratamiento con este f\u00e1rmaco. Al mismo tiempo, Roche generalmente tiene una s\u00f3lida cartera de proyectos. Espero que podamos mostrar algunos resultados positivos en un futuro cercano.<\/p>\n <\/p>\n Y desde el punto de vista organizativo, Roche sigue estando en el lugar correcto \u00bfNo hay demasiadas duplicaciones?<\/p>\n <\/p>\n Hemos trabajado intensamente en las estructuras en todo el grupo, y Bill Anderson tambi\u00e9n desempe\u00f1\u00f3 un papel importante en esto, con el fin de optimizar la organizaci\u00f3n para que sea m\u00e1s flexible y r\u00e1pida. Esto nos ha permitido invertir significativamente m\u00e1s recursos en investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n <\/p>\n A veces menos es m\u00e1s en la investigaci\u00f3n. \u00bfEs demasiado generoso el presupuesto de este departamento?<\/p>\n <\/p>\n Es cierto que gastamos m\u00e1s en I+D que cualquier otra empresa. Los gastos tambi\u00e9n son altos en relaci\u00f3n con las ventas. Pero esa es nuestra estrategia. Roche quiere diferenciarse a trav\u00e9s de la excelencia cient\u00edfica. Por lo tanto, tambi\u00e9n mantenemos conscientemente una estrecha proximidad con el mundo acad\u00e9mico.<\/p>\n <\/p>\n \u00abSi te sientas, ese es el principio del fin\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Entonces, \u00bfno hay necesidad de tomar medidas, como recortes de empleos?<\/p>\n <\/p>\n No, definitivamente no es lo \u00faltimo. Pero en principio, por supuesto, siempre hay una necesidad de acci\u00f3n, de cuestionarse y mejorar. Cuando te sientas, ese es el principio del fin.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfHabr\u00e1 otro aumento de dividendo para los accionistas para 2022?<\/p>\n <\/p>\n S\u00ed, ya lo hemos comunicado. Tambi\u00e9n puedo seguir confirmando las perspectivas para el a\u00f1o en curso en su conjunto.<\/p>\n <\/p>\n Por otro lado, es probable que 2023 sea otro a\u00f1o de transici\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Este no es un c\u00e1lculo complicado. Solo mire las ventas de Corona, que ser\u00e1n unos buenos 6 mil millones de francos este a\u00f1o. Ya en el cuarto trimestre, esos ingresos cayeron masivamente, y salvo imprevistos, el pr\u00f3ximo a\u00f1o tendr\u00e1 un efecto base. Pero el negocio subyacente est\u00e1 creciendo de manera excelente.<\/p>\n <\/p>\n Una mirada al futuro: ya ha indicado que Roche alg\u00fan d\u00eda tendr\u00e1 un tercer pilar en el sector de datos junto con productos farmac\u00e9uticos y de diagn\u00f3stico. \u00bfPuede cuantificar eso y veremos cambios sustanciales en estas actividades el pr\u00f3ximo a\u00f1o?<\/p>\n <\/p>\n Esto es estrat\u00e9gicamente importante, pero a\u00fan es muy temprano. Por un lado, ofrecemos herramientas digitales para la toma de decisiones para m\u00e9dicos u otras empresas, como herramientas con algoritmos de IA para el diagn\u00f3stico por imagen en patolog\u00eda. La segunda \u00e1rea es la evaluaci\u00f3n de los datos de salud: no solo de los ensayos cl\u00ednicos, sino tambi\u00e9n de la pr\u00e1ctica cl\u00ednica. Aqu\u00ed est\u00e1n los clientes en la industria de las ciencias de la vida. Pero este negocio a\u00fan no es relevante para nuestro balance actual. Esto es realmente algo a muy largo plazo.<\/p>\n <\/p>\n \u00abNo hace falta decir que se espera que el CEO establezca nuevas prioridades y tambi\u00e9n tenga la libertad necesaria para hacerlo\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n En la primavera ascender\u00e1 a la parte superior de la Junta Directiva. \u00bfContinuar\u00e1n las cosas como antes bajo el presidente Schwan?<\/p>\n <\/p>\n Roche ha tenido buenas experiencias con este modelo. Mis predecesores, Fritz Gerber y Franz Humer, fueron directores ejecutivos antes de llegar a la presidencia. Este enfoque representa continuidad y, por supuesto, tambi\u00e9n est\u00e1 fuertemente influenciado por las familias fundadoras, sin duda. Pero no hace falta decir que se espera que el CEO establezca nuevas prioridades y tambi\u00e9n tenga la libertad necesaria para hacerlo.<\/p>\n <\/p>\n El eje Basilea-Vevey tambi\u00e9n se fortalecer\u00e1 nuevamente: despu\u00e9s de Peter Brabeck y Paul Bulcke, Mark Schneider ser\u00e1 otro CEO de Nestl\u00e9 en el consejo de supervisi\u00f3n de Roche.<\/p>\n <\/p>\n Es genial tener al jefe de un grupo internacional en la junta como compa\u00f1ero de entrenamiento, especialmente porque \u00e9l, como ex director ejecutivo de Fresenius, tambi\u00e9n conoce la industria de la salud.<\/p>\n <\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, Nestl\u00e9 tambi\u00e9n ha abordado cada vez m\u00e1s el tema de la salud.<\/p>\n <\/p>\n Hay una gran diferencia entre una alimentaci\u00f3n saludable y el desarrollo de f\u00e1rmacos. Desde un punto de vista comercial, estos son mundos completamente diferentes.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto tiempo lleva servir en la Junta Directiva de Roche?<\/p>\n <\/p>\n Entonces, si solo incluye las reuniones y eventos obligatorios, deber\u00eda ser alrededor de diez d\u00edas. Tambi\u00e9n hay reuniones extraordinarias, por ejemplo, cuando se debe tomar una decisi\u00f3n sobre una transacci\u00f3n comercial importante.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 piensa cuando ve lo que ha sucedido en Credit Suisse durante los \u00faltimos meses y semanas, donde fue vicepresidente de la junta directiva hasta la primavera?<\/p>\n <\/p>\n No puedo y no quiero comentar sobre los acontecimientos actuales, pero el desarrollo es decepcionante. Sin embargo, estoy convencido de que el banco, que atraviesa una etapa realmente dif\u00edcil, encontrar\u00e1 la salida de la crisis.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nSeverin Schwan, anterior director ejecutivo y nuevo presidente designado de la junta directiva, cree que Roche est\u00e1 bien posicionada en investigaci\u00f3n a pesar de los fracasos recientes.<\/h2>\n
Eli Lilly se aleja apresuradamente de Roche<\/h3>\n