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\tEs dif\u00edcil de creer, pero a principios de este a\u00f1o, Bob Iger se retir\u00f3 de Disney, Netflix parec\u00eda un gigante imparable en el negocio del entretenimiento y ViacomCBS todav\u00eda era una cosa (\u00a1hola, Paramount!). Para el negocio del entretenimiento, 2022 fue un a\u00f1o de cambio y transformaci\u00f3n, en nombres corporativos, liderazgo ejecutivo y estrategia. En un momento en el que \u00abtodo lo viejo es nuevo otra vez\u00bb, los temores de recesi\u00f3n y la desaceleraci\u00f3n de las suscripciones forzaron cambios importantes en los planes de juego familiares. Y en un \u00e1rea cr\u00edtica, al parecer, la macroeconom\u00eda bien podr\u00eda no ser un problema. Siempre que seas un A-lister, al menos.<\/p>\n
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\tWarner Bros. Discovery dice que podr\u00eda gastar hasta 1.100 millones de d\u00f3lares en cargos de reestructuraci\u00f3n. AMC Networks dice que est\u00e1 recortando el 20 por ciento de sus empleados. NBCUniversal ofrece paquetes de jubilaci\u00f3n anticipada en previsi\u00f3n de recortes en los pr\u00f3ximos meses. Paramount ha comenzado los despidos en departamentos clave como ventas de publicidad y estudios de televisi\u00f3n. Disney, bajo el nuevo (antiguo) CEO Bob Iger, est\u00e1 reestructurando su divisi\u00f3n de distribuci\u00f3n (DMED), y es posible que se produzcan otros recortes. \u201cLa reestructuraci\u00f3n y el cambio en la estrategia comercial, una vez determinados, podr\u00edan generar cargos por deterioro\u201d, advirti\u00f3 la compa\u00f1\u00eda a los inversionistas en noviembre.<\/p>\n
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\tA medida que el sector de los medios y el entretenimiento comienza a sentir el dolor de una posible recesi\u00f3n, es dif\u00edcil encontrar una empresa de medios que est\u00e9 no<\/em> repartiendo papeletas rosas. Despu\u00e9s de a\u00f1os de crecimiento explosivo, impulsado por la transmisi\u00f3n, parece que todo el sector est\u00e1 en modo de contracci\u00f3n una vez m\u00e1s. Los despidos y recortes se producen cuando todos los actores importantes del entretenimiento buscan reposicionarse para obtener ganancias, abandonando la estrategia de escalar a toda costa que ha dominado la industria durante a\u00f1os, todo en nombre de ponerse al d\u00eda con Netflix (que tambi\u00e9n despidi\u00f3 cientos de empleados este a\u00f1o). Las empresas respaldadas por publicidad (ver a la izquierda) est\u00e1n sintiendo particularmente la presi\u00f3n a medida que los especialistas en marketing recortan sus presupuestos de manera preventiva (el gasto en publicidad siempre es el canario en la mina de carb\u00f3n recesiva). Ahora, la pregunta en la mente de todos los ejecutivos de alto nivel es si 2023 traer\u00e1 estabilizaci\u00f3n o m\u00e1s confusi\u00f3n, e incluso recortes m\u00e1s profundos. <\/p>\n \n \tCuando Netflix transform\u00f3 el negocio del entretenimiento a trav\u00e9s de la transmisi\u00f3n y los atracones, tambi\u00e9n tom\u00f3 una decisi\u00f3n cr\u00edtica: no tendr\u00eda anuncios. Los ejecutivos de la empresa lo atribuyeron a una experiencia premium para el consumidor. Sin embargo, quince a\u00f1os despu\u00e9s, la compa\u00f1\u00eda cambi\u00f3 de rumbo y lanz\u00f3 un nivel con publicidad. <\/p>\n \n \t\u201cTienes raz\u00f3n al decir que no cre\u00eda en la t\u00e1ctica de publicidad para nosotros. Y me equivoqu\u00e9 al respecto\u201d, admiti\u00f3 el CEO Reed Hastings el 30 de noviembre en la New York Times<\/em> Cumbre de DealBook. \u201cHulu realmente demostr\u00f3 que se pod\u00eda hacer eso a gran escala y ofrecer a los consumidores precios m\u00e1s bajos. Y ese era un modelo mejor\u201d. <\/p>\n \n \tPero Netflix no est\u00e1 solo. Disney+ tambi\u00e9n se lanz\u00f3 sin anuncios y a principios de diciembre los agreg\u00f3. HBO, al igual que Netflix, nunca tuvo anuncios… hasta que HBO Max los agreg\u00f3 en 2021. La opci\u00f3n sin anuncios puede permanecer como una opci\u00f3n, pero el servicio de transmisi\u00f3n completamente libre de anuncios pronto puede seguir el camino del dodo (o, pronto, el Peacock). ?). <\/p>\n \n \t\u201cCreo que, a largo plazo, la gente querr\u00e1 concentrarse realmente en extender la duraci\u00f3n de la relaci\u00f3n con un consumidor\u201d, dice Jana Arbanas, l\u00edder de tecnolog\u00eda, medios y entretenimiento de la consultora Deloitte. \u201cUn servicio gratuito con publicidad que le permite a alguien mantener ese servicio durante a\u00f1os y a\u00f1os en lugar de un conjunto de meses\u2026 est\u00e1 extendiendo la vida de la relaci\u00f3n con su consumidor, est\u00e1 aprendiendo m\u00e1s sobre ese consumidor y, por lo tanto, poder publicar anuncios relevantes\u201d. <\/p>\n \n \tEs un momento de regreso al futuro para el entretenimiento, que ha sido patrocinado con orgullo desde que la compa\u00f1\u00eda de relojes Bulova public\u00f3 un comercial de 10 segundos durante un juego de los Brooklyn Dodgers-Philadelphia Phillies en 1941. <\/p>\n \n \tPuede que la econom\u00eda se est\u00e9 derrumbando, pero el deseo del capital privado de invertir en el complejo de entretenimiento de las celebridades sigue al rojo vivo. Considere a Ben Affleck y Matt Damon. Los ganadores del Oscar y los A-listers lanzaron una compa\u00f1\u00eda de producci\u00f3n en noviembre llamada Artists Equity, en asociaci\u00f3n con RedBird Capital de Gerry Cardinale. <\/p>\n \n \tCardinale dijo en una charla cargada de jerga de MBA en el New York Times<\/em> DealBook Summit, \u00abFue mucho m\u00e1s una conversaci\u00f3n emprendedora y fundadora sobre c\u00f3mo construimos un negocio de valor a largo plazo que aprovecha la desintermediaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 ocurriendo en la monetizaci\u00f3n de contenido y creamos la pr\u00f3xima novedad\u00bb.<\/p>\n \n \tY aunque el talento asociado con la empresa siempre destacar\u00e1 el significado m\u00e1s importante detr\u00e1s de la mudanza (\u00abQuiero usar el segundo acto de mi vida para crear una empresa s\u00f3lida y significativa que desarrolle un nuevo modelo para contar historias de una manera diferente, y paga a los artistas de una manera diferente, incluso detr\u00e1s de la c\u00e1mara\u201d, dijo Affleck en la cumbre), para las firmas de capital privado que todav\u00eda tienen mucho dinero en efectivo, el talento proporciona una forma \u00fanica de ingresar a un mercado abarrotado. <\/p>\n \n \tDespu\u00e9s de todo, \u00bfqui\u00e9n no querr\u00eda trabajar con Reese Witherspoon (Hello Sunshine\/Candle Media), LeBron James (SpringHill\/RedBird), Tom Brady y Michael Strahan (Religion of Sports\/Shamrock Capital) o Will Smith (Westbrook \/Candle Media), tal vez demasiado pronto para decir sobre esto \u00faltimo. <\/p>\n \n \tY el tren del dinero muestra pocas se\u00f1ales de pisar los frenos. Omaha Productions de Peyton Manning est\u00e1 en conversaciones con North Road de Peter Chernin. Y el 10 de diciembre, el conglomerado franc\u00e9s Mediawan dijo que tomar\u00eda una participaci\u00f3n mayoritaria en la productora Plan B de Brad Pitt que la valora en cientos de millones.<\/p>\n \n\tEsta historia apareci\u00f3 por primera vez en la edici\u00f3n del 16 de diciembre de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aqu\u00ed para suscribirse<\/em>.<\/p>\n<\/p><\/div>\nRegreso m\u00e1s inoportuno: cortes comerciales<\/h2>\n
Con m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito: cualquier celebridad dispuesta a tomar dinero de capital privado <\/h2>\n