\n<\/p>\n
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\tEn aproximadamente 698 d\u00edas, se supone que Walt Disney Company tendr\u00e1 su cuarto CEO en tres a\u00f1os. <\/p>\n
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\tSuponiendo con optimismo que el jefe pasado y actual de House of Mouse, Bob Iger, realmente entregue las llaves de Magic Kingdom a fines de 2024 a un sucesor designado, el gigante de los medios que pronto cumplir\u00e1 100 a\u00f1os puede verse muy diferente de lo que es. ahora, al igual que la industria de contrataci\u00f3n en general. <\/p>\n
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\tEs una realidad en una \u00abera de gran ansiedad\u00bb autodenominada de la que el propio Iger es marcadamente responsable de muchas maneras, pero rara vez se le responsabiliza.<\/p>\n
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\t\u201cIger recibe muchos elogios como ejecutivo, muchos de ellos bien merecidos\u201d, se\u00f1al\u00f3 un capit\u00e1n de la agencia del veterano de Disney, quien regres\u00f3 el 20 de noviembre al puesto de director ejecutivo que le entreg\u00f3 a Bob Chapek hace menos de dos a\u00f1os. \u201cPero uno de sus mayores logros puede ser esquivar sus pasos en falso. Los miles de millones en deuda que vinieron con la compra de Fox, apostar todo por la transmisi\u00f3n, la hemorragia en la audiencia de TV y ESPN, y los fiascos de sucesi\u00f3n por s\u00ed solos habr\u00edan matado a cualquier otro CEO\u201d. Alabado por algunos como el hombre en el centro de la habitaci\u00f3n donde sucede, en un gui\u00f1o a su amada hamilton<\/em>un miembro del estudio agreg\u00f3 sobre Iger: \u00abEs tefl\u00f3n como Reagan, pero dej\u00f3 mucho desorden a lo largo de los a\u00f1os para que otros lo limpiaran como (Bill) Clinton\u00bb. <\/p>\n \n \tA\u00fan as\u00ed, elogiado y agasajado por otros grandes visires tanto durante su per\u00edodo anterior al frente de Disney como durante su breve pero socialmente abarrotada jubilaci\u00f3n, Iger se despertar\u00e1 la ma\u00f1ana de Navidad y se enfrentar\u00e1 a un nuevo a\u00f1o probablemente lleno de austeridad econ\u00f3mica y decisiones dif\u00edciles como empresa. y el negocio del entretenimiento se adentra en aguas agitadas.<\/p>\n \n \tQuiz\u00e1s mientras dorm\u00eda, Iger habr\u00e1 escuchado susurros de fantasmas como el presunto heredero Tom Staggs, el sucesor de la vida real Chapek y el jefe y amigo de Apple, Tim Cook. Tal vez tales fantasmas recitaron el poema \u00abOzymandias\u00bb de Percy Bysshe Shelley y, como en Charles Dickens’ Un villancico,<\/em> mostr\u00f3 a Iger, de 71 a\u00f1os, visiones aterradoras del pasado, presente y futuro. Tal vez sea perseguido por los pecados del pasado que podr\u00edan determinar su pr\u00f3xima era y la de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \n \tDespu\u00e9s de comprobar el Avatar: El camino del agua<\/em> en la taquilla antes del amanecer y mirando hacia Brentwood, Iger, notoriamente madrugador, puede haber comenzado a reflexionar sobre la utilidad de esa lista de verificaci\u00f3n de optimismo, coraje, enfoque, decisi\u00f3n, curiosidad, equidad, consideraci\u00f3n, autenticidad, la b\u00fasqueda incesante de perfecci\u00f3n e integridad que estableci\u00f3 como principios de \u00abverdadero liderazgo\u00bb, descritos en su 2019 Paseo de toda la vida<\/em> memoria. Marcando otro d\u00eda en su contrato actual de dos a\u00f1os como CEO de Disney y buscando los icebergs frente a \u00e9l y la necesidad apremiante de elegir un heredero corporativo, Iger puede preguntarse: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 diablos acept\u00e9 hacer esto de nuevo? \u201d Ciertamente, no ser\u00eda una pregunta sin precedentes en una industria que Rupert Murdoch y el mismo Iger predijeron recientemente ver\u00edan la pantalla grande cada vez m\u00e1s peque\u00f1a, el colapso de la televisi\u00f3n lineal y el streaming confrontando una matanza selectiva. <\/p>\n \n \tEl golpe de noviembre contra Chapek orquestado por la directora financiera Christine McCarthy y el cambio repentino de regreso al futuro en la oficina de la esquina de Disney siguieron a un final sombr\u00edo del a\u00f1o fiscal 2022. <\/p>\n \n \tEl mes pasado, la compa\u00f1\u00eda emiti\u00f3 una gu\u00eda revisada para el crecimiento de ingresos y ganancias de un d\u00edgito en 2023, una fracci\u00f3n de las ganancias descritas en pron\u00f3sticos internos y de Wall Street anteriores. Si bien el enfoque de Disney en la transmisi\u00f3n ha arrojado resultados s\u00f3lidos en un total de suscriptores cada vez mayor, la iniciativa tambi\u00e9n se ha convertido en una sangr\u00eda financiera, causando casi $ 1.5 mil millones en p\u00e9rdidas operativas solo en el trimestre m\u00e1s reciente. Los altos mandos han insistido en que las peores p\u00e9rdidas est\u00e1n en el espejo retrovisor y a\u00fan esperan que la transmisi\u00f3n sea rentable para el pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal.<\/p>\n \n \tSin embargo, a pesar de las conversaciones sobre el cumplimiento de los deseos, los inversores no han respondido bien a la narrativa de la empresa. Despu\u00e9s de un repunte de corta duraci\u00f3n por la noticia del regreso de Iger, las acciones de Disney se han desplomado recientemente a m\u00ednimos de varios a\u00f1os por debajo de los 90 d\u00f3lares. Han disminuido m\u00e1s del 40% en 2022 hasta la fecha, no es la ca\u00edda m\u00e1s pronunciada en el golpeado sector de los medios, pero es inquietante para los inversores en un componente de Dow conocido durante mucho tiempo como un faro de estabilidad.<\/p>\n \n \tEs un estado de cosas de \u00abBah Humbug\u00bb que pone en el centro de atenci\u00f3n tanto las deficiencias de Iger como sus fortalezas, mientras comienza su \u00faltimo canto del cisne: <\/p>\n \n\tFANTASMA DEL PASADO DE DISNEY \u2013 <\/strong>Tom Staggs literalmente salv\u00f3 la vida de Iger en 2003 al utilizar la maniobra de Heimlich para desalojar un hueso de pollo que qued\u00f3 atrapado en la tr\u00e1quea del ejecutivo que se estaba asfixiando. Sin embargo, en una serie de movimientos despiadados, Iger pag\u00f3 esa deuda al echar al bordillo al entonces heredero aparente y director de operaciones en marzo de 2016. Un a\u00f1o despu\u00e9s, el candidato a director financiero y director ejecutivo, Jay Rasulo, fue pasado por alto para el ascenso y capt\u00f3 la indirecta antes de que lo empujaran. Bob Chapek obtuvo el puesto de director ejecutivo en 2020, pero Iger r\u00e1pidamente se asegur\u00f3 de nunca entregarle el poder real a su sucesor mientras a\u00fan estaba en Disney. Una vez que Iger se fue, los guantes blancos se quitaron. \u201cIger dej\u00f3 en claro, en voz alta, a cualquiera que almorzase con \u00e9l (que) consideraba a Chapek un fracaso\u201d, dijo un exejecutivo del estudio. <\/p>\n \n \tMirando el resultado final, Iger es reverenciado por un triunvirato de adquisiciones: Pixar (2006, $7.4 mil millones); Marvel (2009. $4 mil millones); Lucasfilm (2012, 4.000 millones de d\u00f3lares) que han recuperado con creces su precio de compra. No as\u00ed los 71.000 millones de d\u00f3lares de Fox, un precio que asust\u00f3 incluso a Brian Roberts. Recuerde, Comcast ofreci\u00f3 $ 65 mil millones por la compa\u00f1\u00eda propiedad de Murdoch, pero agit\u00f3 la bandera blanca despu\u00e9s de que Disney super\u00f3 la oferta. El acuerdo carg\u00f3 a Disney con una deuda de $ 19 mil millones que lo ha seguido desde entonces. Una deuda que se volvi\u00f3 coja durante la pandemia cuando las fuentes de ingresos de Disney (como todos los dem\u00e1s en la industria) se agotaron. Fue gracias al director financiero McCarthy que la empresa pudo administrar la carga y recaudar efectivo durante esos meses sombr\u00edos. <\/p>\n \n\tREGALO FANTASMA DE DISNEY \u2013 <\/strong>Casi nadie argumentar\u00e1 que la transici\u00f3n a Bob Chapek como director ejecutivo a principios de 2020 fue un asunto fluido. Exacerbado por la pandemia de Covid-19, Iger detuvo su salida y se instal\u00f3 como presidente ejecutivo, superando efectivamente al exjefe de Parks en su nuevo puesto desde el principio, incluso antes de que se produjera un escalofr\u00edo p\u00fablico entre los dos. Caminando lentamente su retiro de Disney varias veces a lo largo de los a\u00f1os, incluso antes de que finalmente se fuera a fines de 2021, Iger le ha puesto freno a un sucesor tantas veces que algunos dudan si realmente se ir\u00e1 en 2024 y si se habr\u00e1 empoderado. cualquiera que se haga cargo. El l\u00edmite de dos a\u00f1os en su contrato actual coloca una sucesi\u00f3n exitosa como la m\u00e1xima prioridad, pero, dejando de lado las ilusiones, ese simplemente no es el punto fuerte de Iger. Una vez que termine esta \u00faltima luna de miel, \u00bfpodr\u00eda el ejecutivo \u00fanico en una generaci\u00f3n dejar de pasar la batuta nuevamente y encontrarse con que la junta le muestra la puerta como su predecesor Michael Eisner? <\/p>\n \n\tFANTASMA DEL FUTURO DE DISNEY \u2013<\/strong> Crecido exponencialmente por Iger sobre su estado anterior de jefe de 15 a\u00f1os, el imperio de Disney ahora es tan grande y tan extenso que hay pocas plataformas o medios en los que no juegan un papel prominente, si no dominante. Lo cual, para algunos en la Calle, es parte del problema final. Recientemente, despu\u00e9s de que el Sr. Merger, tambi\u00e9n conocido como Iger, eliminara los rumores de un acuerdo con Apple, con una capitalizaci\u00f3n de mercado de 2,1 billones de d\u00f3lares, que nadie tom\u00f3 en serio, Steven Cahall, de Wells Fargo, sugiri\u00f3 que Disney se deshiciera de ABC y ESPN para frenar las p\u00e9rdidas de ingresos. A pesar de eso y de apretarse el cintur\u00f3n por todas partes, todav\u00eda parece m\u00e1s que probable que la compa\u00f1\u00eda le escriba a Comcast un cheque grande y jugoso a principios de 2024 para comprar el 33% restante en Hulu. \u201cA Iger le gustan los tratos y le encantan las adquisiciones, por lo que es solo cuesti\u00f3n de tiempo para el pr\u00f3ximo, solo mire\u201d, profetiz\u00f3 la fuente del estudio. Con la relaci\u00f3n pasada entre Apple y Disney, nunca digas nunca. Tambi\u00e9n existe la posibilidad de que Iger pueda hacer un movimiento para Candle Media y traer a los codirectores ejecutivos Kevin Mayer, quien fue el jefe de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Mouse House, y Tom Staggs de regreso a Burbank para estar en la lista de candidatos principales de Disney.<\/p>\n \n \tAdem\u00e1s, un showman en el centro del escenario que sabe c\u00f3mo mantener a la audiencia interesada, Iger ha oscilado a lo largo de los a\u00f1os entre deleitarse en su posici\u00f3n como el jefe de Disney con el toque dorado y los rumores de un cargo pol\u00edtico y m\u00e1s. Ganando titulares en abundancia, los subordinados y los aduladores han hecho flotar globos de prueba de la Casa Blanca y las candidaturas a gobernador, el estado de propiedad de la NFL e incluso publicaciones de embajadores de prestigio. Ninguno de los cuales se ha materializado nunca, y ha provocado risas en los c\u00edrculos electorales donde el historial de Iger y Disney solo con China se considera un fracaso. No es que ese historial impidiera que el propio Iger lanzara en un ayuntamiento el 28 de noviembre que su esposa Willow Bay alent\u00f3 su regreso a Disney para que no se postulara para presidente. No crea que ha escuchado lo \u00faltimo de esta fantas\u00eda. .<\/p>\n \n \tPor supuesto, con todo eso, no queriendo dejar solo carb\u00f3n en el calcet\u00edn navide\u00f1o estas vacaciones, ser\u00eda negligente ignorar que Bob Iger es un ejecutivo con muchas, muchas habilidades estrat\u00e9gicas. El principal de ellos debe ser sus relaciones de talento, su mayor superpoder y virtud. Tal vez sea porque, sin duda, todav\u00eda hay una mancha del chico de Long Island que so\u00f1aba con ser un presentador de televisi\u00f3n dentro del experimentado ejecutivo septuagenario, pero Iger ha tenido durante mucho tiempo una habilidad innata para conectarse con los creativos en ambos lados de la c\u00e1mara.<\/p>\n \n \t\u201cNo solo sientes que te escucha, sino que te proteger\u00e1 a ti y a tu visi\u00f3n\u201d, dijo un escriba de la tienda de campa\u00f1a sobre el CEO. Ese toque h\u00e1bil desarroll\u00f3 los poderosos silos que son Pixar, Marvel y Star Wars dentro del imperio de Disney e hizo crecer los parques tem\u00e1ticos en China y en otros lugares. <\/p>\n \n \tEl ojo de Iger para el talento tambi\u00e9n, en la mayor\u00eda de los casos, deleg\u00f3 la ejecuci\u00f3n de los objetivos corporativos en diputados de confianza. Los gustos de Alan Horn, Kevin Feige, Kathleen Kennedy, la asesora de comunicaciones Zenia Mucha, el otrora apreciado Chapek y Mayer, as\u00ed como Staggs y Rasulo, ocuparon esos lugares codiciados. Mostrando la curiosidad, mencion\u00f3 en su Paseo de toda la vida<\/em> libro, Iger trajo a personas como Peter Rice al c\u00edrculo interno despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n de Fox. \u201c\u00c9l vive y respira Disney, conecta su \u00e9xito e impacto con \u00e9l mismo, y eso siempre lo impulsar\u00e1\u201d, afirma sucintamente una fuente del estudio. <\/p>\n \n \tEntonces, \u00bfqu\u00e9 har\u00eda un libro de cuentos que termine en dos a\u00f1os para Iger y Disney? <\/p>\n \n \tJugando el juego largo, literal y figurativamente. <\/p>\n \n \tIncluso en un mercado err\u00e1tico como el que hemos visto en los \u00faltimos meses y con rumores de recesi\u00f3n, las acciones de Disney deber\u00edan estabilizarse una vez que Wall Street se d\u00e9 cuenta de que la compa\u00f1\u00eda tiene una vez m\u00e1s un l\u00edder fuerte. Un l\u00edder que no tratar\u00e1 de anticipar lo que complacer\u00e1 a los banqueros con despidos que reduzcan costos y se deshaga de activos valiosos, sino uno que apunte a construir una empresa en la que valga la pena invertir. <\/p>\n \n \tAmpliamente elogiado ahora, no todos en ese momento vieron la sabidur\u00eda de comprar Pixar cuando Iger estaba cortejando a Steve Jobs, o en Marvel o LucasFilm para el caso. Cualquier estudio de la ciudad podr\u00eda haber hecho esos tratos, pero Iger en realidad hizo esos tratos. Si bien es a\u00fan m\u00e1s costoso que nunca con jugadores digitales como Amazon y YouTube que hacen grandes apuestas, los deportes en vivo han demostrado ser una pieza clave para la transmisi\u00f3n. Posicionada para esa realidad, ESPN le da a Disney la mejor marca de cabeza de playa, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 venderla? Iger ha enfatizado que su reinado 2.0 har\u00e1 que Disney vuelva a enfatizar y empoderar a los creativos sobre los contadores. Ese es el pensamiento que empoder\u00f3 a personajes como Marvel’s Feige y LucasFilm’s Kennedy y posicion\u00f3 a Disney para su actual contenido hist\u00f3rico que comenz\u00f3 hace aproximadamente una docena de a\u00f1os.<\/p>\n \n \tIncluso la adquisici\u00f3n de Fox, con una fuerte deuda, puede tener un pago futuro significativo si James Cameron y su Avatar <\/em>las secuelas se convierten en otro valioso silo para la pantalla y los parques.<\/p>\n \n \tComo cualquier buena narrativa, el hecho es que la confianza inspira confianza. <\/p>\n \n \tBob Chapek perdi\u00f3 el apoyo de la ciudad y de la junta directiva de Disney dirigida por Susan Arnold porque cambi\u00f3 de posiciones que le robaron la confianza en su juicio. <\/p>\n \n \tSi Iger puede repetir y hacer un seguimiento de solo algunos de sus \u00e9xitos anteriores, es muy posible que el director ejecutivo pueda lograr exactamente lo que la junta esperaba que lograra al reincorporarlo el mes pasado. Y entonces la pregunta ser\u00e1 la siguiente: si de verdad Iger est\u00e1 en apuros para encontrar en dos a\u00f1os un sucesor m\u00e1s capaz que \u00e9l, antes que arriesgarse a aburrirse en el retiro y presidir otro posible Game of Thrones<\/em> ejercicio que llevar\u00e1 a m\u00e1s de sus lugartenientes a dirigirse a las salidas si no consiguen la corona, \u00bfpor qu\u00e9 no quedarse un rato? <\/p>\n \n \tEso podr\u00eda terminar siendo un muy buen regalo de Navidad anticipado para todos los interesados. <\/p>\n \n\tDade Hayes y Jill Goldsmith contribuyeron a este despacho<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n