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\t\tRobert Krayn es cofundador y director ejecutivo de Talkiatry. Anteriormente, pas\u00f3 cinco a\u00f1os como vicepresidente y analista senior en una firma de gesti\u00f3n de inversiones.\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
Los primeros indicios muestran<\/span> la financiaci\u00f3n para nuevas empresas de salud digital en el cuarto trimestre de 2022 cay\u00f3 tanto que est\u00e1 cerca de los niveles vistos por \u00faltima vez en 2019.<\/p>\n Pero las cantidades en d\u00f3lares no cuentan toda la historia. La forma en que crece como una empresa de atenci\u00f3n m\u00e9dica digital es tan importante como si<\/em> creces en absoluto.<\/p>\n Una empresa construida para el largo plazo debe tener expertos cl\u00ednicos como parte de su liderazgo para garantizar que la atenci\u00f3n siempre se base en las necesidades m\u00e9dicas del paciente y mantener el control de calidad.<\/p>\n Aqu\u00ed hay un marco que las nuevas empresas de salud digital pueden considerar:<\/p>\n El mejor de los casos para una startup de salud digital es incorporar a un m\u00e9dico como cofundador.<\/p>\n Hablo por experiencia. Mi cofundadora es una psiquiatra certificada por la junta triple que aporta experiencia cl\u00ednica a todo lo que hace. Desde la evaluaci\u00f3n de las decisiones de la hoja de ruta del producto con nuestro departamento de tecnolog\u00eda hasta las discusiones estrat\u00e9gicas en las reuniones de la junta y la gesti\u00f3n de todo nuestro equipo cl\u00ednico, sus contribuciones son vitales para la salud y la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n \t\t\tDedicar recursos y espacio a los proveedores de tiempo completo les permite concentrarse m\u00e1s en la atenci\u00f3n al paciente, la raz\u00f3n por la que ingresaron a la medicina. \t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Fuera del C-suite, la contrataci\u00f3n de m\u00e9dicos como l\u00edderes s\u00e9nior con responsabilidades m\u00e1s all\u00e1 de la pr\u00e1ctica cl\u00ednica es invaluable. La clave es asegurarse de que los m\u00e9dicos sepan que informar\u00e1n a otro m\u00e9dico, no a un ejecutivo no cl\u00ednico.<\/p>\n Los l\u00edderes no cl\u00ednicos, incluidos los fundadores y los ejecutivos de C-suite no cl\u00ednicos, deben practicar lo que predican. Deben contactar constantemente a sus socios cl\u00ednicos para las discusiones comerciales, incluso si no tienen un impacto cl\u00ednico obvio.<\/p>\n Los principales beneficios de adoptar este enfoque incluyen:<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de contratar m\u00e9dicos internos, las nuevas empresas deber\u00edan considerar invitar a los m\u00e9dicos a unirse a su junta directiva. Su presencia en el directorio ayuda a guiar a una empresa a convertirse en una pr\u00e1ctica m\u00e9dica \u00e9tica y sostenible centrada en ayudar a los pacientes en lugar de una empresa de tecnolog\u00eda que opera a expensas de los pacientes.<\/p>\n Esta dedicaci\u00f3n a los resultados de los pacientes es un diferenciador y debe reflejarse en todos los niveles de trabajo de una startup de salud digital.<\/p>\n Dedicar recursos y espacio a los proveedores de tiempo completo les permite concentrarse m\u00e1s en la atenci\u00f3n al paciente, la raz\u00f3n por la que ingresaron a la medicina.<\/p>\n<\/p><\/div>\nLlevar a los m\u00e9dicos al liderazgo senior<\/h2>\n
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Celebre la dedicaci\u00f3n de los proveedores<\/h2>\n