\nSi bien parec\u00eda que era un gran jugador en Sony, dejar\u00eda el trabajo y elegir\u00eda mudarse a Sega, ya que siempre hubo un temor constante de que lo despidieran.<\/p>\n
\u201cMe encantaba trabajar para Sony\u201d, dijo Stolar a VentureBeat en 2015. \u201cRealmente lo hice. Pero cuando se present\u00f3 la oportunidad de ir a Sega y ayudar a reconstruir el negocio y crear nuevo hardware, estaba muy interesado en hacerlo. Sin embargo, no habr\u00eda dejado Sony si no hubiera vivido con el temor de ser despedido junto con todos los dem\u00e1s\u201d.<\/p>\n
El movimiento ocurri\u00f3 en 1994 despu\u00e9s de que sinti\u00f3 que era el \u00ab\u00faltimo hombre en pie\u00bb y recibi\u00f3 una oferta para convertirse en el nuevo presidente de Sega of America. No le tom\u00f3 mucho tiempo tener un impacto en Sega, y uno de sus primeros movimientos fue alejar el enfoque de la compa\u00f1\u00eda del Saturn.<\/p>\n
\u201cCuando llegu\u00e9 a Sega, inmediatamente dije: ‘Tenemos que matar a Saturn. Tenemos que detener a Saturn y comenzar a construir la nueva tecnolog\u00eda’. Eso es lo que hice. Traje un nuevo equipo de personas y limpi\u00e9 la casa. Hab\u00eda alrededor de 300 empleados y reduje la empresa a 90 empleados para comenzar la reconstrucci\u00f3n \u00ab, dijo Stolar.<\/p>\n
Tambi\u00e9n fue uno de los encargados de desarrollar y lanzar Dreamcast y fue quien lider\u00f3 la adquisici\u00f3n de Visual Concepts y ayud\u00f3 a crear 2K Sports. Permanecer\u00eda en la empresa hasta 1999 despu\u00e9s de una \u00abdiscusi\u00f3n con Jap\u00f3n\u00bb y se uni\u00f3 a Mattel.<\/p>\n
Alcanzar\u00eda el \u00e9xito en Mattell vendiendo videojuegos de Barbie, y permaneci\u00f3 all\u00ed hasta 2005. Luego se convirti\u00f3 en asesor y director de Adscape Media y m\u00e1s tarde vender\u00eda esa empresa a Google por 23 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Muchos a\u00f1os antes de Google Stadia, Stolar intent\u00f3 que Google entrara en el negocio de los juegos. Sin embargo, el ex director ejecutivo Eric Schmidt no ten\u00eda inter\u00e9s en seguir ese camino.<\/p>\n
\u00abNo hab\u00eda inter\u00e9s en los juegos en Google en ese momento\u00bb, dijo Stolar. \u00abFui al CEO, que era Eric Schmidt, y le dije: ‘\u00bfPor qu\u00e9 no ponemos publicidad en todos estos juegos y los regalamos gratis? \u00bfen l\u00ednea?’ \u00c9l dijo: ‘No estamos en el negocio de los juegos’. Le dije: ‘No vamos a entrar en el negocio de los juegos. No estamos desarrollando juegos. Estamos tomando juegos de los editores y transmiti\u00e9ndolos a trav\u00e9s de nuestra red en l\u00ednea’. \u00c9l no lo har\u00eda. Fue entonces cuando supe que deb\u00eda dejar la empresa. Empec\u00e9 a ayudarlos a evangelizar, pero sab\u00eda que no hab\u00eda futuro para m\u00ed\u201d.<\/p>\n
Siguiendo a Google, Stolar explor\u00f3 el mundo de las nuevas empresas y dirigi\u00f3 empresas como GetFugu, Zoom Platform, Jordan Freeman Group y CogniToys.<\/p>\n
Al final de la entrevista de VentureBeat en 2015, Stolar brome\u00f3 diciendo que \u00abpodr\u00eda ser el abuelo de los directores ejecutivos a los que asesoraba\u00bb. Cuando se le pregunt\u00f3 cu\u00e1nto tiempo continuar\u00eda trabajando, dijo que no ten\u00eda planes de pisar los frenos.<\/p>\n
\u00abPonlo de esta manera. He hablado con dos personas sobre esto, Sumner Redstone y Rupert Murdoch\u00bb, dijo. \u00abAmbos tienen 80 a\u00f1os. Ambos son multimillonarios. Ciertamente no tienen que hacerlo\u00bb. trabajo, \u00bfno? Y los dos me han dicho: ‘Si te jubilas, te mueres’. Eso creo. Mi padre, cuando vendi\u00f3 su licorer\u00eda y dej\u00f3 de trabajar, falleci\u00f3 a los tres meses. No voy a parar\u201d.<\/p>\n
\u00bfTienes alg\u00fan consejo para nosotros? \u00bfQuieres discutir una posible historia? Por favor env\u00ede un correo electr\u00f3nico a <\/em>newstips@ign.com<\/em>.<\/em><\/p>\nAdam Bankhurst es escritor de noticias para IGN. Puedes seguirlo en Twitter <\/em>@AdamBankhurst<\/em><\/a> y en <\/em>Contracci\u00f3n nerviosa.<\/em><\/p>\n<\/div>\n