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\u00bfQui\u00e9n llama a la<\/span> tiros \u00bfcu\u00e1ntos d\u00edas terminas trabajando en la oficina? Gradualmente, los jefes se han dado cuenta de que no son ellos. \u00bfLos verdaderos detentadores del poder? El escurridizo \u201cmejor talento\u201d que todas las empresas intentan atraer. <\/p>\n Raj Choudhury, economista de la Escuela de Negocios de Harvard, argumenta que a lo largo de la historia han sido los candidatos m\u00e1s buscados los que terminan dando forma a nuestros trabajos. Por ejemplo, a principios de los 90, usar el correo electr\u00f3nico en nuestros tel\u00e9fonos era un lujo exclusivo de los directores ejecutivos. Pronto, sin embargo, los mejores talentos de las empresas comenzaron a exigirlo y, como resultado, ahora no podemos escapar del correo electr\u00f3nico. <\/p>\n En la actualidad, el sentido ar\u00e1cnido de Choudhury se agita ante la demanda de una flexibilidad extrema: los mejores talentos no solo quieren un trabajo h\u00edbrido, sino que quieren trabajar desde donde quieran. \u201cHay dos tipos de empresas\u201d, explica Choudhury. \u201cUno aceptar\u00e1 el trabajo desde cualquier lugar y el segundo lo negar\u00e1: creo que esas empresas perder\u00e1n su fuerza laboral\u201d. Argumenta que las \u201cempresas que intentan hacer retroceder el tiempo perder\u00e1n algunos de sus mejores talentos, y esa din\u00e1mica obligar\u00e1 a estas empresas a ponerse al d\u00eda\u201d.<\/p>\n Esto podr\u00eda ser una revelaci\u00f3n para los trabajadores que actualmente experimentan un modelo de arriba hacia abajo de 3\/2 en sus lugares de trabajo. Sin duda, se esperaba que este modelo de \u201ctres d\u00edas adentro, dos d\u00edas afuera\u201d se convirtiera en una norma cuando imaginamos por primera vez, durante la pandemia, c\u00f3mo ser\u00eda la vida despu\u00e9s de Covid. Pero desde que salimos de nuestras habitaciones y mesas de la cocina, nos hemos dado cuenta de que no estamos al final de esta historia, todav\u00eda estamos al principio. Los datos del economista de Stanford Nick Bloom respaldan esto: en junio de 2020, la mayor\u00eda de las empresas esperaban que los empleados trabajaran desde casa alrededor de un d\u00eda y medio a la semana, pero en los dos a\u00f1os siguientes la expectativa de trabajar desde casa aument\u00f3 cada mes sucesivo, la mayor\u00eda las empresas ahora esperan que los trabajadores est\u00e9n en casa casi la mitad de la semana.<\/p>\n Las empresas emergentes \u00e1giles tienen una gran ventaja debido a este cambio cultural. De hecho, en 2023, veremos nuevas empresas migrar a remoto primero. Por otro lado, a las empresas m\u00e1s consolidadas se les presentar\u00e1 la decisi\u00f3n de aferrarse a bienes ra\u00edces costosos y gerentes de evoluci\u00f3n lenta, o simplemente lanzarse a perseguir la nueva tendencia.<\/p>\n Esta no ser\u00e1 una transici\u00f3n f\u00e1cil. Por ejemplo, seg\u00fan un informe de la firma de investigaci\u00f3n del lugar de trabajo Leesman, el trabajo en la oficina ha sido m\u00e1s popular entre un solo grupo: l\u00edderes senior que ten\u00edan sus propias oficinas (o espacios privados para reuniones). Como resultado, en 2023, los gerentes corporativos veteranos probablemente usar\u00e1n la recesi\u00f3n econ\u00f3mica para hacer un \u00faltimo intento de arrastrar a los trabajadores de regreso a la oficina. Es inveros\u00edmil imaginar que estos gerentes m\u00e1s tradicionales podr\u00edan estar frot\u00e1ndose las manos ante la perspectiva de una breve desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica por delante, pero usar un mercado laboral m\u00e1s d\u00e9bil como palanca para que los empleados regresen a la oficina podr\u00eda resultar una estrategia popular. Puede que sea demasiado tarde; los mejores talentos ya se han decidido. Podr\u00eda haber un conflicto m\u00e1s adelante mientras se resuelve solo.<\/p>\n<\/div>\n