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\tCuando se estren\u00f3 \u201cEverything Everywhere All At Once\u201d la primavera pasada, Alamo Drafthouse ofreci\u00f3 proyecciones especiales donde los asistentes fueron obsequiados con paquetes de ojos saltones. Los mirones eran una referencia al h\u00e1bito de un personaje central de poner el elemento de broma en todos y todo lo que puede. Luego, cuando \u201cNope\u201d, la retorcida pel\u00edcula de terror de Jordan Peele, se estren\u00f3 en julio, la cadena de cines con sede en Texas organiz\u00f3 una proyecci\u00f3n emergente en un rancho de caballos en Hollywood. Fue un gui\u00f1o astuto a los hermanos equinos que pelean en el centro del thriller extraterrestre. Y cuando \u00abThe Menu\u00bb, una pel\u00edcula de terror que presenta la alta cocina, se estren\u00f3 en noviembre pasado, Alamo ofreci\u00f3 festines de varios platos con ostras escalfadas a fuego lento y vinos biodin\u00e1micos para que los invitados pudieran cenar con estilo como el personaje de la pantalla. asesinado con garbo. <\/p>\n
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\t\u201cEstamos haciendo todo lo posible para que la gente regrese al cine\u201d, dice Sarah Pitre, la programadora principal de cine en Alamo Drafthouse. \u201cNos apasionan las pel\u00edculas y queremos hacer m\u00e1s para maximizar el contenido que mostramos. Se trata de reconstruir esa relaci\u00f3n con nuestros clientes\u201d. <\/p>\n
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\tHacer un esfuerzo adicional parece estar dando sus frutos. Como resultado, en un a\u00f1o de monta\u00f1a rusa para las pel\u00edculas, Alamo ha superado a la industria por dos d\u00edgitos. Es un recordatorio del tipo de ajetreo que fue necesario en un momento en que el negocio del cine luch\u00f3, y fracas\u00f3 en gran medida, para recuperar su posici\u00f3n posterior a la pandemia. En general, las ventas nacionales de boletos se desplomaron m\u00e1s del 30 % en 2022 desde los niveles anteriores a la COVID-19 y los analistas esperan que los ingresos en los Estados Unidos alcancen un poco m\u00e1s de $7500 millones. Eso se debe en gran parte al hecho de que los estudios lanzaron 40 pel\u00edculas menos en los \u00faltimos 12 meses que en 2019 mientras trabajaban para que los proyectos volvieran a estar en producci\u00f3n en medio de una crisis de salud impredecible. La ca\u00edda en los estrenos en salas de cine equivali\u00f3 aproximadamente al mismo d\u00e9ficit en la disminuci\u00f3n de los ingresos. Los cines necesitan pel\u00edculas para mostrar y durante gran parte de 2022, hubo demasiado espacio en blanco en sus marquesinas. <\/p>\n
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\t\u201cDefinitivamente fue un a\u00f1o de recuperaci\u00f3n\u201d, dice Tearlach Hutcheson, VP de cine en Studio Movie Grill. \u201cTodav\u00eda hay una falta de productos de los estudios, y tomar\u00e1 un tiempo cambiar eso\u201d.<\/p>\n
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\tLos due\u00f1os de salas de cine creen que el pr\u00f3ximo verano ser\u00e1 m\u00e1s fuerte, con el lanzamiento de secuelas que incluyen \u00abGuardianes de la Galaxia\u00bb y \u00abR\u00e1pido y Furioso\u00bb. Sin embargo, no esperan que las cosas vuelvan a los niveles previos a la pandemia hasta 2024. Eso es mucho tiempo de espera para un negocio que se ha visto muy afectado por un cierre prolongado y gustos cambiantes a medida que los espectadores se acostumbran m\u00e1s a mirar en los servicios de transmisi\u00f3n. Ya est\u00e1 provocando cierres y quiebras: Cineworld, el propietario de Regal y el segundo exhibidor m\u00e1s grande del mundo, solicit\u00f3 la protecci\u00f3n del Cap\u00edtulo 11 en septiembre y algunos observadores de la industria creen que otras cadenas podr\u00edan verse obligadas a hacer lo mismo si las cosas no mejoran. <\/p>\n
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\t\u201cVas a ver una ola de quiebras\u201d, predice un ejecutivo, que habl\u00f3 bajo condici\u00f3n de anonimato. \u201cProbablemente entrar\u00e1 el capital privado, comprar\u00e1 algunos de estos cines y cerrar\u00e1 sus pantallas de bajo rendimiento y reducir\u00e1 los costos. No van a desaparecer, pero va a ser duro\u201d. <\/p>\n
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\tCOVID y la pol\u00edtica han alterado fundamentalmente un negocio que, afront\u00e9moslo, se estaba retractando incluso antes de que el virus cambiara las cosas. Era una industria que se hab\u00eda vuelto dependiente del espect\u00e1culo y los superh\u00e9roes para vender boletos, y eso cuesta mucho dinero para entregar. Como resultado, los grandes cambios que han tenido lugar en un panorama global disminuido para los estrenos cinematogr\u00e1ficos est\u00e1n haciendo cada vez m\u00e1s dif\u00edcil que las pel\u00edculas obtengan ganancias. La invasi\u00f3n de Ucrania por parte de Rusia significa que las pel\u00edculas de Hollywood ya no se estrenan en el pa\u00eds; eso es un duro golpe si se tiene en cuenta que Rusia es uno de los 10 mercados m\u00e1s grandes para pel\u00edculas. A\u00fan m\u00e1s preocupante, las tensiones entre EE. UU. y China han dado como resultado que menos pel\u00edculas de estudio ingresen al pa\u00eds o se carguen con ventanas de estreno poco atractivas. Y las tasas vertiginosas de COVID en el pa\u00eds pueden haber afectado negativamente los resultados de \u201cAvatar: The Way of Water\u201d, una de las raras producciones de Hollywood en obtener una codiciada fecha de estreno en China. Eso es un problema porque para un gran \u00e9xito de taquilla con un presupuesto de m\u00e1s de $ 200 millones, tener \u00e9xito en un mercado masivo como China puede ser la diferencia entre obtener ganancias y perder dinero. <\/p>\n
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\t\u201cChina ha sido tumultuosa, por decir lo menos\u201d, dice Veronika Kwan Vandenberg, presidenta de distribuci\u00f3n de Universal Pictures International. \u201cTodav\u00eda hay muchas oportunidades en China, pero nunca es una garant\u00eda. Es m\u00e1s como una guinda en la parte superior\u201d.<\/p>\n
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\tTambi\u00e9n fue un a\u00f1o de fortunas cambiantes, ilustrado de manera m\u00e1s dram\u00e1tica por Paramount Pictures, que hab\u00eda sido descartado en gran medida como un jugador importante despu\u00e9s de una d\u00e9cada de cambios e inestabilidad corporativa. En cambio, Paramount volvi\u00f3 a la contienda, presentando el lanzamiento m\u00e1s taquillero del a\u00f1o en \u00abTop Gun: Maverick\u00bb y completando eso con \u00e9xitos como \u00abSonic the Hedgehog 2\u00bb, \u00abThe Lost City\u00bb, \u00abSmile\u00bb y \u00abScream\u00bb. \u201d \u00abBabylon\u00bb, la mirada de 80 millones de d\u00f3lares de Damien Chazelle sobre los primeros d\u00edas del negocio del cine, fue su \u00fanico fracaso. <\/p>\n
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\t\u201cFue realmente un a\u00f1o fant\u00e1stico\u201d, dice Brian Robbins, presidente y director ejecutivo de Paramount Pictures. \u201cY sent\u00ed que est\u00e1bamos viviendo en un universo alternativo\u201d.<\/p>\n
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\tDe hecho, la experiencia de Paramount parec\u00eda desarrollarse en otra realidad. Incluso mientras prosperaba, la mayor\u00eda de los otros estudios estaban cargados de dolorosos fracasos. Disney no dio en el blanco con sus dos largometrajes animados, \u00abStrange World\u00bb y \u00abLightyear\u00bb, los cuales fracasaron en la taquilla y probablemente perdieron m\u00e1s de $100 millones cada uno. Su colapso significa problemas para las funciones familiares, que hab\u00edan sido una de las demograf\u00edas teatrales m\u00e1s confiables antes de que COVID cambiara las cosas. Tambi\u00e9n hubo varios intentos de lanzar o extender nuevas franquicias que chocaron con la indiferencia de la audiencia como Warner Bros.’ \u201cAnimales Fant\u00e1sticos: Los Secretos de Dumbledore\u201d (result\u00f3 que a nadie le importaba d\u00f3nde encontrarlos); \u201cBlack Adam\u201d, en la que el nuevo liderazgo de DC anunci\u00f3 que el antih\u00e9roe de Dwayne Johnson no jugar\u00eda un papel en la siguiente fase de la construcci\u00f3n de su universo; y \u201cMoonfall\u201d de Lionsgate, una pel\u00edcula de desastres cuya producci\u00f3n cost\u00f3 m\u00e1s de $140 millones y recaud\u00f3 la catastr\u00f3fica suma de $67,3 millones. <\/p>\n
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\tLa tarifa de prestigio, el tipo de t\u00edtulos posicionados para ganar premios, tambi\u00e9n tuvo problemas en la taquilla. Pel\u00edculas como \u00abShe Said\u00bb, \u00abBones and All\u00bb y \u00abThe Fabelmans\u00bb recibieron elogios de la cr\u00edtica, pero no lograron convertir esas rese\u00f1as en colas en los multicines. Esas pel\u00edculas a\u00fan tienen que ganar 15 millones de d\u00f3lares en todo el mundo, un resultado sombr\u00edo que podr\u00eda significar que las pel\u00edculas dirigidas a adultos, al menos las que no cuentan con efectos especiales y explosiones, seguir\u00e1n migrando a los servicios de transmisi\u00f3n donde estar\u00e1n mejor aisladas de los anuncios comerciales. consideraciones <\/p>\n
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\tEntonces, \u00bfqu\u00e9 funcion\u00f3? Las franquicias, en particular las que tienen una conexi\u00f3n con los c\u00f3mics, continuaron dominando la taquilla. A nivel nacional, nueve de las 10 pel\u00edculas m\u00e1s taquilleras fueron secuelas; la \u00fanica entrada que no ven\u00eda con un n\u00famero romano, \u00abThe Batman\u00bb, no era exactamente una pel\u00edcula original. Es un reinicio de un personaje que ha protagonizado m\u00e1s de una docena de pel\u00edculas. Y lo que funcion\u00f3 para las multitudes de los EE. UU. tambi\u00e9n funcion\u00f3 para los compradores de boletos internacionales. A nivel mundial, ocho de las pel\u00edculas m\u00e1s taquilleras tambi\u00e9n fueron secuelas, con \u00abThe Batman\u00bb y la comedia de ciencia ficci\u00f3n china \u00abMoon Man\u00bb demostrando ser la excepci\u00f3n a la regla. Estas pel\u00edculas representaron una cantidad desproporcionada de ingresos de taquilla. En 2022, la taquilla est\u00e1 m\u00e1s concentrada en la parte superior con las 10 pel\u00edculas m\u00e1s taquilleras que contribuyen con m\u00e1s del 60 % de la venta total de boletos en comparaci\u00f3n con el 47 % en 2019. Y eso es un problema, porque se supone que esas pel\u00edculas importantes son las grandes sorteos, pero para que el negocio siga tarareando, tiene que haber m\u00e1s piezas complementarias. <\/p>\n
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\t\u201cLos estudios siempre se enfocaron en los jonrones, pero los sencillos, dobles y triples mantuvieron los canales de distribuci\u00f3n en funcionamiento\u201d, dijo Greg Foster, consultor de la industria de exhibici\u00f3n. \u00abEn 2022, simplemente no hubo suficientes lanzamientos amplios\u00bb. <\/p>\n
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\tY aunque la taquilla de verano tuvo un buen comienzo con \u00abTop Gun: Maverick\u00bb y se bas\u00f3 en ese \u00e9xito con \u00e9xitos como \u00abJurassic World: Dominion\u00bb y \u00abMinions: The Rise of Gru\u00bb, el negocio entr\u00f3 en una desaceleraci\u00f3n prolongada. en agosto, uno del que no se ha recuperado realmente a finales de a\u00f1o. Sin duda, ha habido algunos grandes \u00e9xitos como \u00abBlack Panther: Wakanda Forever\u00bb y \u00abAvatar: The Way of Water\u00bb, pero esos \u00e9xitos no han sido suficientes para impulsar otros lanzamientos nuevos. Tambi\u00e9n han sido pocos y distantes entre s\u00ed: durante demasiado tiempo, no hubo grandes pel\u00edculas para mostrar. Como resultado, pel\u00edculas como \u00abBros\u00bb, \u00abDevotion\u00bb y \u00abEaster Sunday\u00bb sufrieron algunos de los peores estrenos en la historia del cine. <\/p>\n
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\t\u201cTuvimos algunas pausas problem\u00e1ticas en 2022\u201d, dijo Megan Colligan, presidenta de Imax Entertainment. \u201cTener una pausa en agosto sucede todo el tiempo. Puedes vivirlo. Pero cuando noviembre y diciembre son calmas, eso no es bueno\u201d.<\/p>\n
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\tEn cuanto a los ejecutivos de teatro como Pitre, ya est\u00e1n mirando hacia los pr\u00f3ximos meses, con la esperanza de encontrar el tipo de ofertas poco convencionales o poco convencionales que puedan atraer multitudes y servir como puente hasta el pr\u00f3ximo \u00e9xito de taquilla. Ella piensa que puede haber encontrado uno en \u00abCocaine Bear\u00bb, un thriller c\u00f3mico oscuro sobre un oso negro que ingiere muchos golpes y se vuelve loco. <\/p>\n
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\t\u201cTenemos algunas ideas bastante locas para las fiestas que podemos tener en los vest\u00edbulos de nuestros teatros\u201d, dice Pitre. \u201cEse es el tipo de pel\u00edcula que amamos\u201d. <\/p>\n<\/p><\/div>\n