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\n\t\t\t\t\t\t\tDr. Galym Imanbayev<\/span> En la recaudaci\u00f3n de fondos, un fundador<\/span> El mayor desaf\u00edo no es vender ning\u00fan producto o estrategia en particular. En cambio, a menudo se trata de desenredar y realinear los sesgos del inversionista.<\/p>\n La competencia no es su competidor o titular de mercado. M\u00e1s a menudo, es el conjunto de heur\u00edsticas operativas del inversor, muchas de las cuales se ven r\u00e1pidamente influenciadas por las condiciones del mercado.<\/p>\n La recaudaci\u00f3n de fondos en el cuidado de la salud, especialmente en un entorno macro como en el que nos encontramos, es una oportunidad para diferenciarse y tomar el control de la narrativa. Cuando los mercados comienzan a hundirse, la mayor\u00eda de las empresas se agachan y se concentran en sobrevivir. En momentos como estos, las empresas de tecnolog\u00eda de la salud pueden aprovechar el statu quo alterado y llegar a la cima de un campo abarrotado, indicando al mercado por qu\u00e9 son el caballo por el que apostar.<\/p>\n Cuando el mercado parece tener una tendencia a la baja, es una oportunidad para que los fundadores tomen el control de la narrativa y reformulen c\u00f3mo los inversores ven las condiciones del mercado en funci\u00f3n de un an\u00e1lisis profundo de su sector.<\/p>\n En t\u00e9rminos generales, en comparaci\u00f3n con otras industrias, la atenci\u00f3n m\u00e9dica a menudo se mantiene resistente en tiempos de dificultades econ\u00f3micas. Cuando todo va bien, es f\u00e1cil olvidar y a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil subestimar la aciclicidad del mercado de la salud en su conjunto. Pero un vistazo r\u00e1pido a los datos de la Oficina de Trabajo muestra que el empleo en el sector continu\u00f3 creciendo durante la \u00faltima recesi\u00f3n, un testimonio de cu\u00e1n s\u00f3lido es el sector.<\/p>\n \t\t\tSi los empresarios e inversores tratan cada interacci\u00f3n como un juego de una sola vez, eventualmente todos perderemos la confianza.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Si bien el empleo puede no ser un bar\u00f3metro integral para toda la actividad de atenci\u00f3n m\u00e9dica, la demanda de soluciones reales para los puntos d\u00e9biles reales en la atenci\u00f3n m\u00e9dica seguir\u00e1 siendo inel\u00e1stica. Si est\u00e1 en los servicios, enmarque su negocio en torno a esta demanda laboral; si est\u00e1 desarrollando soluciones para software, operaciones y RCM, aproveche esta creciente brecha entre la necesidad y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n En este entorno, los fondos buscar\u00e1n mercados ac\u00edclicos en los que invertir. Esta es una oportunidad para que usted capture este fondo de capital.<\/p>\n En un mercado inundado de nuevas empresas de \u00absalud digital\u00bb y \u00absoluciones de infraestructura\u00bb, es vital diferenciarse.<\/p>\n Vaya m\u00e1s all\u00e1 de las etiquetas gen\u00e9ricas que ya no atraen el inter\u00e9s de los inversionistas en atenci\u00f3n m\u00e9dica y, en su lugar, planifique la progresi\u00f3n de su empresa en tres actos, desde la semilla hasta la OPI, incluso si ya es una empresa en etapa avanzada: <\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\nReencuadre la vista macro<\/h2>\n
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Obtener granular<\/h2>\n