{"id":394681,"date":"2023-01-10T03:31:39","date_gmt":"2023-01-10T03:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-pueden-las-nuevas-empresas-fintech-sobrevivir-al-invierno-de-capital-de-riesgo-techcrunch\/"},"modified":"2023-01-10T03:31:41","modified_gmt":"2023-01-10T03:31:41","slug":"como-pueden-las-nuevas-empresas-fintech-sobrevivir-al-invierno-de-capital-de-riesgo-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-pueden-las-nuevas-empresas-fintech-sobrevivir-al-invierno-de-capital-de-riesgo-techcrunch\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo pueden las nuevas empresas fintech sobrevivir al invierno de capital de riesgo?  \u2022 TechCrunch"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<div class=\"article__contributor-byline-wrapper\">\n<div class=\"article__contributor-byline\">\n<div class=\"contributor-byline__contributor\">\n<p>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"byline__author-name\">Peter Hazlehurst<\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"byline__author-title\" style=\"display: block;\">Contribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"contributor-byline__bio\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/twitter.com\/phazlehurst\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Peter Hazlehurst<\/a> es el CEO y co-fundador de Synctera.  Es un emprendedor y fil\u00e1ntropo con casi 30 a\u00f1os de experiencia en la creaci\u00f3n de productos financieros para bancos, fintechs y grandes empresas tecnol\u00f3gicas.\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p id=\"speakable-summary\"><span class=\"featured__span-first-words\">El verano de una d\u00e9cada<\/span> de dinero gratis ha terminado.  La financiaci\u00f3n de riesgo disminuy\u00f3 $ 90 mil millones (53 %) en el tercer trimestre de 2022 respecto al a\u00f1o anterior y cay\u00f3 $ 40 mil millones (33 %) en comparaci\u00f3n con el segundo trimestre, seg\u00fan datos de Crunchbase.  Eso convierte al tercer trimestre de 2022 en el trimestre m\u00e1s lento para la financiaci\u00f3n de capital de riesgo desde el comienzo de la pandemia.<\/p>\n<p>Sin embargo, a pesar de todas las historias locas de este a\u00f1o, existen oportunidades reales para que las nuevas empresas de tecnolog\u00eda financiera aspirantes se conviertan en los nuevos h\u00e9roes de la industria bancaria multimillonaria y de las finanzas integradas.<\/p>\n<p>En particular, escucho que los inversionistas son reacios a financiar el potencial futuro a menos que venga de la mano con la tracci\u00f3n concreta de los clientes.  Entonces, si est\u00e1 desarrollando una idea de tecnolog\u00eda financiera y necesita financiamiento hoy, es fundamental que su producto llegue r\u00e1pidamente a las manos de los clientes.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo lo har\u00e1s?  Al recopilar comentarios, usarlos para afinar su enfoque y priorizaci\u00f3n y, en \u00faltima instancia, recompensar a sus clientes por ayudarlo.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay tres consejos para lograr esos objetivos:<\/p>\n<ol>\n<li>Obtenga comentarios e informaci\u00f3n de sus clientes con un producto que funcione.<\/li>\n<li>Apunte alto a largo plazo, pero no trabaje en nada excepto en su producto m\u00ednimo viable (MVP) a corto plazo.<\/li>\n<li>Recuerda siempre los problemas que intentas solucionar para las personas y recomp\u00e9nsalos por elegirte.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Es fundamental recopilar comentarios e ideas de sus clientes.<\/h2>\n<div class=\"article-block block--pullout block--right\">\n<blockquote>\n<p>\t\t\tEn igualdad de condiciones, las nuevas empresas de banca integrada y las nuevas fintech vivir\u00e1n y morir\u00e1n en funci\u00f3n de la experiencia de usuario que brinden.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n<p>En este entorno operativo, las nuevas empresas tienen m\u00e1s posibilidades de impresionar a los inversores si pueden se\u00f1alar resultados tangibles.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se ve eso en la realidad?  Prep\u00e1rese para estas preguntas comunes antes de dirigirse a una reuni\u00f3n de inversionistas con su plataforma de presentaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes son sus usuarios?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los problemas que est\u00e1 tratando de solucionar para ellos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 les gusta y qu\u00e9 quieren?<\/li>\n<li>\u00bfD\u00f3nde los vas a encontrar?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La \u00fanica forma de encontrar estas respuestas es enviar algo real: un producto que funcione con el que las personas puedan interactuar y usar.  Eso significa que todo lo que est\u00e1 construyendo en este momento debe estar al servicio de sacar un MVP por la puerta.<\/p>\n<p>No estoy diciendo: \u00abConstr\u00fayelo y vendr\u00e1n\u00bb.  Demasiadas empresas tecnol\u00f3gicas cerraron sus puertas porque estaban creando soluciones en busca de problemas.  Es muy f\u00e1cil ralentizarse al pensar con demasiada anticipaci\u00f3n en t\u00e9rminos de lo que necesita crear.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si est\u00e1 creando una startup fintech de consumo, \u00bfrealmente necesita crear su propio procesador de pagos?  En mi experiencia, eso requerir\u00eda de 10 a 20 ingenieros, alrededor de 18 meses y millones de d\u00f3lares, y probablemente terminar\u00edan construyendo algo que tal vez nunca vea la luz del d\u00eda.<\/p>\n<p>Dieciocho meses es mucho tiempo en un entorno en el que las fintech y las nuevas empresas de banca integrada pueden llegar al mercado en tres meses, si no m\u00e1s r\u00e1pido, seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Bain &#038; Co.  Adem\u00e1s, la velocidad engendra oportunidades: el estudio espera que las transacciones financieras integradas en los EE. UU. aumenten a $ 7 billones en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, frente a los $ 2,6 billones actuales.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><script async src=\"\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-48<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peter Hazlehurst Contribuyente Peter Hazlehurst es el CEO y co-fundador de Synctera. 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