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\u00bfPuede el spin-off de Credit Suisse aprovechar la fama del original? En cualquier caso, el financiero de Wall Street est\u00e1 haciendo lo que mejor sabe hacer: cobrar primero.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Andrew Kelly\/Reuters<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n En el mundo financiero, los negocios a menudo se anteponen a la moral. Entonces, \u00bfqui\u00e9n se sorprender\u00e1 si a los protagonistas clave les gusta mantener un perfil bajo y prefieren operar en segundo plano? Por ejemplo, cuando se trata de transacciones \u00abextra\u00f1as\u00bb o grandes con socios sensibles, o simplemente no dejar que la priorizaci\u00f3n constante de los propios intereses se vuelva demasiado conspicua.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfEso tambi\u00e9n se aplica a la escisi\u00f3n del banco de inversi\u00f3n de Credit Suisse? En cualquier caso, parece seguro que Michael Klein puede mover los hilos all\u00ed porque tiene la experiencia y el descaro para ello. El estadounidense t\u00edmido ante el p\u00fablico fue una vez un \u00abhacedor de lluvia\u00bb en la banca de inversi\u00f3n en Citigroup, fue considerado un sucesor potencial del CEO Sandy Weill y dej\u00f3 al gran banco decepcionado en 2008 cuando eso no sucedi\u00f3.<\/p>\n <\/p>\n Volumen de transacciones en miles de millones de d\u00f3lares\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n M\u00e1s tarde asesor\u00f3 al gobierno del Reino Unido durante la crisis financiera, ayud\u00f3 a Barclays a comprar divisores de Lehman Brothers, ayud\u00f3 a salvar a Dubai World y ayud\u00f3 a lanzar al gigante energ\u00e9tico Saudi Aramco, cuando no estaba jugando con acuerdos espaciales extra\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Las buenas conexiones con el Medio Oriente tambi\u00e9n lo llevaron a la junta directiva de Credit Suisse, que estuvo fuertemente influenciada all\u00ed. En este rol, el veterano obviamente no pudo ayudar al Comit\u00e9 de Riesgos a prevenir todos los esc\u00e1ndalos de Archegos, Greensill y otros costosos. En cambio, de repente estuvo en la primera posici\u00f3n tan pronto como se tom\u00f3 la decisi\u00f3n de reducir o escindir el negocio de banca de inversi\u00f3n sobrefinanciado del conglomerado financiero suizo en crisis. El gerente, que estaba bien informado como informaci\u00f3n privilegiada, abog\u00f3 por la separaci\u00f3n del negocio, provoc\u00f3 el renacimiento de la marca \u00abC<\/strong>redirigir S<\/strong>uisse F<\/strong>primero B<\/strong>oston\u00bb entra en juego y \u00e9l los llevar\u00e1 de regreso a la vieja gloria como el futuro jefe.<\/p>\n <\/p>\n Desde entonces, el zorro astuto dej\u00f3 la junta directiva de Credit Suisse \u00abpara evitar conflictos de intereses\u00bb, como dice el refr\u00e1n. Pero eso es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo. Porque si crees en los informes de los medios correspondientes, Credit Suisse est\u00e1 a punto de hacerse cargo de la peque\u00f1a boutique de consultor\u00eda financiera de Klein, M. Klein & Co., despu\u00e9s de un regateo salvaje de varios cientos de millones de d\u00f3lares para luego integrarla en el nuevo CSFB.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si bien los accionistas de Credit Suisse pueden preguntarse despu\u00e9s de su \u00faltimo aumento de capital de CHF 4 mil millones, por qu\u00e9 el banco est\u00e1 gastando una suma de nueve cifras para comprar la firma de un ex miembro de la junta para impulsar un negocio que est\u00e1 escindiendo por problemas de rentabilidad, el hombre puede pagar primero. \u00abKlein solo trabaja en beneficio de un partido, y ese se llama Michael Klein\u00bb, dice sobriamente en los c\u00edrculos financieros.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, los suizos necesitan con urgencia a alguien que establezca correctamente la nueva unidad de negocios para atraer a otros inversores y negocios y liberar el capital del banco para otros fines despu\u00e9s de que se haya escindido la banca de inversi\u00f3n. A cambio, incluso parecen aceptar m\u00e1s conflictos de intereses. Por ejemplo, el hecho de que Mark Klein, hermano del futuro director ejecutivo, se vaya a mudar a la nueva empresa, un problema cl\u00e1sico de gobierno corporativo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El nuevo \u00abCredit Suisse First Boston\u00bb comenzar\u00e1 como una asociaci\u00f3n en la que los empleados en puestos clave podr\u00edan contribuir financieramente. Esto significa que es probable que Michael Klein y sus colegas reinviertan parte de las ganancias de la venta de su boutique financiera y se concentren en un mayor crecimiento. Sin embargo, dado que el principal banco suizo inicialmente quiere retener una participaci\u00f3n mayoritaria en CSFB, inicialmente asume los riesgos correspondientes. Esto amenaza con una constelaci\u00f3n asim\u00e9trica antes de que entren en una participaci\u00f3n minoritaria o hasta que ocurra una oferta p\u00fablica inicial.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan los planes presentados hasta ahora, el nuevo banco de inversi\u00f3n deber\u00eda tener un balance de alrededor de $20 mil millones en activos basados \u200b\u200ben riesgo. Con ingresos de unos buenos dos mil quinientos millones de d\u00f3lares, alrededor de 2.000 empleados y con sede en la ciudad de Nueva York, corresponder\u00eda a lo que hoy pesa el banco de inversi\u00f3n mediano Jefferies. Ser\u00eda m\u00e1s grande que las casas de consultor\u00eda y negociaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1as como vaca<\/a>, Vi\u00f1edo Perella<\/a>, lazard<\/a>, Evercore<\/a>, gaitero sandler<\/a>, moelis & compa\u00f1\u00eda<\/a> o incluso Houlihan Lokey<\/a> de California, pero significativamente m\u00e1s peque\u00f1o que gigantes de Wall Street como JP Morgan, Citi, Bank of America, Morgan Stanley o Goldman Sachs.<\/p>\n <\/p>\n Evoluci\u00f3n del tipo de cambio indexado en francos suizos\n <\/p>\n \n Michael Klein (derecha) con el CEO de Lucid Motors, Peter Rawlinson.<\/h2>\n
Las fusiones y adquisiciones han disminuido significativamente<\/h3>\n
Klein quiere \u201cevitar conflictos de inter\u00e9s\u201d<\/span><\/h2>\n
En primer lugar, puede pagar<\/span><\/h2>\n
Un nuevo banco de inversi\u00f3n de tama\u00f1o mediano<\/span><\/h2>\n
Jefferies: m\u00e1s exitoso que CS desde la crisis financiera<\/h3>\n