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\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n Al final de cada entrevista de trabajo, es probable que escuche: \u00ab\u00bfTiene alguna pregunta que pueda responder por usted?\u00bb Como alguien que ha entrevistado a cientos, si no miles, de candidatos laborales en mi carrera, siempre me sorprende la cantidad de personas que responden \u00abNo\u00bb. Despu\u00e9s de todo, est\u00e1 considerando pasar m\u00e1s de 40 horas a la semana en esta empresa… seguramente hay algo que le gustar\u00eda saber.<\/p>\n El problema, sospecho, es que a la gente le preocupa que la invitaci\u00f3n a cambiar las cosas sea una trampa, solo otra forma en que los entrevistadores los juzguen. Les preocupa que sus consultas parezcan exigentes o fuera de lugar, o se preguntan si se supone que deben elegir preguntas que de alguna manera pulir\u00e1n su imagen como el candidato m\u00e1s calificado. O, especialmente com\u00fan, no tienen idea de c\u00f3mo preguntar con tacto las cosas que m\u00e1s quieren saber. Cosas como \u00ab\u00bfC\u00f3mo eres realmente como jefe?\u00bb y \u00ab\u00bfEst\u00e1n todos aqu\u00ed miserables?\u00bb<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 debe preguntar cuando sea su turno de entrevistar a su entrevistador? Aqu\u00ed hay diez preguntas s\u00f3lidas que le brindar\u00e1n informaci\u00f3n \u00fatil sobre si el trabajo es adecuado para usted.<\/p>\n Esto va directo al quid de lo que necesita saber sobre el trabajo: \u00bfQu\u00e9 significa hacerlo bien y qu\u00e9 deber\u00e1 lograr para que el gerente est\u00e9 satisfecho con su desempe\u00f1o?<\/p>\n Puede pensar que la descripci\u00f3n del trabajo ya ha establecido esto, pero no es raro que una descripci\u00f3n del trabajo sea la misma que un empleador ha estado usando durante los \u00faltimos diez a\u00f1os, incluso si el trabajo ha cambiado significativamente durante ese tiempo. Las empresas a menudo publican descripciones de puestos que utilizan principalmente un lenguaje repetitivo de recursos humanos, mientras que el gerente real tiene ideas muy diferentes sobre lo que es m\u00e1s importante en el puesto. Adem\u00e1s, francamente, la mayor\u00eda de los empleadores simplemente apestan escribiendo descripciones de puestos (es por eso que muchos de ellos suenan como si fueran escritos por robots en lugar de humanos), por lo que es \u00fatil tener una conversaci\u00f3n sobre de qu\u00e9 se trata realmente el puesto. Es posible que descubra que, si bien la publicaci\u00f3n de trabajo enumeraba 12 responsabilidades diferentes, su \u00e9xito de hecho depende de solo dos de ellas, o que la publicaci\u00f3n subestim\u00f3 dr\u00e1sticamente la importancia de una de ellas, o que el gerente de contrataci\u00f3n est\u00e1 luchando con su propio jefe sobre expectativas para el puesto, o incluso que el gerente no tiene idea de c\u00f3mo ser\u00eda el \u00e9xito en el trabajo (lo que ser\u00eda una se\u00f1al para proceder con extrema precauci\u00f3n).<\/p>\n Esto puede obtener informaci\u00f3n que nunca obtendr\u00eda de la descripci\u00f3n del trabajo, como que tendr\u00e1 que lidiar con pol\u00edticas interdepartamentales complicadas, o que es dif\u00edcil llevarse bien con la persona con la que trabajar\u00e1 m\u00e1s de cerca, o que usted Necesitar\u00e1 trabajar dentro de las restricciones presupuestarias draconianas de su programa.<\/p>\n Tambi\u00e9n puede crear una oportunidad para que hable sobre c\u00f3mo ha abordado desaf\u00edos similares en el pasado, lo que puede ser tranquilizador para su entrevistador. No recomiendo hacer preguntas solo para que pueda seguir con un argumento de venta para usted mismo, eso es molesto y generalmente bastante obvio, pero si preguntar sobre los desaf\u00edos conduce a una discusi\u00f3n genuina sobre c\u00f3mo los abordar\u00eda, puede ser \u00fatil para ambos.<\/p>\n Si la descripci\u00f3n del trabajo menciona una combinaci\u00f3n de trabajo administrativo y trabajo del programa, es importante saber si el 90 por ciento de su tiempo se dedicar\u00e1 al trabajo administrativo o si la divisi\u00f3n es m\u00e1s como 50\/50. O puede descubrir que la parte del trabajo que m\u00e1s le emocionaba solo aparece cada seis meses. Incluso salvo ideas importantes como esa, la respuesta a esta pregunta puede ayudarlo a visualizar mejor c\u00f3mo ser\u00e1 realmente estar en el trabajo d\u00eda tras d\u00eda.<\/p>\n Consejo: algunos entrevistadores responder\u00e1n a esta pregunta con \u00abOh, cada d\u00eda es diferente\u00bb. Si eso sucede, intente preguntar: \u201c\u00bfPuede decirme c\u00f3mo fue el \u00faltimo mes para la persona que tiene el trabajo actualmente? \u00bfQu\u00e9 ocup\u00f3 la mayor parte de su tiempo?<\/p>\n Si nada de lo que intenta le da una idea clara de c\u00f3mo se gastar\u00e1 su tiempo, eso podr\u00eda ser una se\u00f1al de que caminar\u00e1 hacia el caos, o un trabajo donde las expectativas nunca se definen claramente.<\/p>\n Es importante preguntar esto porque si todos han dejado el puesto despu\u00e9s de menos de un a\u00f1o, eso podr\u00eda ser se\u00f1al de un gerente horrible, expectativas poco realistas o algo m\u00e1s que probablemente tambi\u00e9n lo haga sentir miserable. Si solo una persona se fue r\u00e1pidamente, eso no es en s\u00ed mismo una se\u00f1al de alerta. Pero si encuentra que ha habido un patr\u00f3n de salidas r\u00e1pidas, eso deber\u00eda llevarlo a preguntarle a su entrevistador qu\u00e9 cree que condujo a la alta rotaci\u00f3n.<\/p>\n Por supuesto, si el puesto es nuevo, no puede hacer esta pregunta. En ese caso, pregunte c\u00f3mo ha sido la rotaci\u00f3n en el equipo.<\/p>\n Con esta pregunta, est\u00e1 escuchando qu\u00e9 tipo de curva de aprendizaje se espera que cumpla, as\u00ed como el ritmo general del equipo. Si se espera que haya acumulado logros significativos en su primer, digamos, seis meses, no tendr\u00e1 mucho tiempo para aumentar. Eso puede no ser un problema si viene con mucha experiencia y sabe que las expectativas son razonables. Si no, con raz\u00f3n puede darle una pausa.<\/p>\n La otra ventaja de hacer esta pregunta es que puede obtener detalles sobre proyectos clave de los que de otro modo no escuchar\u00eda, lo que puede ayudarlo a comprender mejor el trabajo que realizar\u00e1.<\/p>\n Un candidato a un puesto de trabajo me pregunt\u00f3 esto hace a\u00f1os, y puede que sea la pregunta m\u00e1s fuerte que me hayan hecho en una entrevista. Lo que pasa con esta pregunta es que va directamente al coraz\u00f3n de lo que busca el gerente de contrataci\u00f3n: los gerentes de contrataci\u00f3n no est\u00e1n entrevistando candidatos con la esperanza de encontrar a alguien que haga un trabajo promedio; esperan encontrar a alguien que brille. Y esta pregunta dice que te preocupas por lo mismo. Obviamente, solo preguntar no garantiza que har\u00e1s un trabajo extraordinario, pero te hace sonar como alguien que al menos apunta a eso, alguien que es concienzudo y motivado. Esas son cosas enormes a los ojos de un gerente de recursos humanos.<\/p>\n Adem\u00e1s, su respuesta puede brindarle una visi\u00f3n m\u00e1s matizada de lo que se necesita para realmente sobresalir en el trabajo, y cualquiera que sea la respuesta, puede pensar si es algo que podr\u00e1 hacer.<\/p>\n A veces, los gerentes de contrataci\u00f3n son bastante malos para describir con precisi\u00f3n la cultura de sus equipos, en parte porque tienen un inter\u00e9s personal en verla de cierta manera y en parte porque tienen un punto de vista intr\u00ednsecamente diferente al de sus informes. Por ejemplo, he o\u00eddo a microgestores incorregibles decirles a los candidatos que les gusta dar mucha independencia y autonom\u00eda a las personas. \u00a1Y probablemente cre\u00edan eso de s\u00ed mismos! As\u00ed que tome las descripciones de la cultura de los gerentes con un gran grano de sal (y confirme cualquier cosa que sea importante para usted con personas que son no<\/em> el gerente). Dicho esto, vale la pena escuchar lo que hacen y lo que no enfatizan. A menudo aprender\u00e1 qu\u00e9 es lo que realmente le importa a ese gerente en sus empleados, o qu\u00e9 rasgos lo har\u00e1n chocar con ellos, o qui\u00e9n es probable que se enoje con su estilo de gesti\u00f3n.<\/p>\n Puede aprender mucho de la forma en que los entrevistadores responden a esta pregunta. Las personas que disfrutan genuinamente de su trabajo y de la empresa suelen tener varias cosas que pueden citar y, por lo general, sonar\u00e1n sinceras. Pero si obtiene una mirada en blanco o un largo silencio antes de que su entrevistador responda, o si la respuesta es algo as\u00ed como \u00abel cheque de pago\u00bb, consid\u00e9relo como una se\u00f1al de alerta.<\/p>\n Es comprensible querer impresionar a su entrevistador, pero la entrevista es una calle de doble sentido: debe evaluar el trabajo, el empleador y el gerente y determinar si este es un puesto que desea y en el que le ir\u00eda bien. solo se enfocan en conseguir el trabajo y no en si es el derecho<\/em> trabajo para ti, est\u00e1s en peligro de terminar en un lugar donde est\u00e1s luchando o miserable.<\/p>\n Entonces, antes de la entrevista, dedique un tiempo a pensar en lo que realmente quiere saber. Cuando se imagina yendo al trabajo todos los d\u00edas, \u00bfcu\u00e1les son las cosas que m\u00e1s impactar\u00e1n si est\u00e1 satisfecho con el trabajo, con la cultura y con el gerente? Tal vez sea importante para usted trabajar en un entorno informal con una gran colaboraci\u00f3n. Tal vez lo que m\u00e1s le importa es trabajar en un lugar con un horario regular, donde las llamadas y los mensajes de texto durante el fin de semana o por la noche son raros. Tal vez hayas escuchado rumores sobre la estabilidad de los fondos para el puesto y quieras ver si son ciertos. Cualquier cosa que necesite saber para decidir si quiere el trabajo, piense en preguntarlo ahora.<\/p>\n Dicho esto, no debe confiar en la palabra de su entrevistador. Tambi\u00e9n debe hacer la diligencia debida al hablar con personas en su red que puedan tener informaci\u00f3n privilegiada sobre la cultura de la empresa o el gerente para el que trabajar\u00eda, al leer rese\u00f1as en l\u00ednea en lugares como Glassdoor y al hablar con otras personas que trabajan all\u00ed. (Aqu\u00ed se explica c\u00f3mo hacerlo).<\/p>\n Esta es una pregunta de log\u00edstica sencilla, pero es \u00fatil saber cu\u00e1ndo puede esperar una respuesta. De lo contrario, en unos pocos d\u00edas es probable que comiences a preocuparte por si ya deber\u00edas haber escuchado sobre el trabajo y qu\u00e9 significa que no lo hayas hecho, y revisar obsesivamente tu tel\u00e9fono para ver si el empleador ha tratado de hacer contacto . Es mucho mejor para su calidad de vida si sabe que es probable que no escuche nada durante dos semanas o cuatro semanas o que el gerente de contrataci\u00f3n se va del pa\u00eds por un mes y no pasar\u00e1 nada hasta que regrese, o cualquiera que sea el caso. puede ser.<\/p>\n Adem\u00e1s, hacer esta pregunta le facilita verificar con el empleador si la l\u00ednea de tiempo que le dan aparece y desaparece sin palabras. Si te dicen que planean tomar una decisi\u00f3n en dos semanas y han pasado tres semanas, puedes enviarles un correo electr\u00f3nico de forma razonable y decir algo como: \u00abS\u00e9 que esperabas tomar una decisi\u00f3n en este momento, as\u00ed que quer\u00eda informarme\u00bb. y vea si tiene una l\u00ednea de tiempo actualizada que pueda compartir. Estoy realmente interesado en el puesto y me encantar\u00eda hablar m\u00e1s contigo\u201d.<\/p>\n