TOM\u00c1S PADILLA \/ AP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\nLas estad\u00edsticas p\u00fablicas no dar\u00e1n la medida de esto hasta dentro de uno o dos a\u00f1os, pero todos los observadores coinciden en que no es solo una cuesti\u00f3n de lupa medi\u00e1tica: Francia vive un recrudecimiento de las movilizaciones por aumentos salariales. \u201cSe multiplican las historias de disputas salariales, es innegable\u201d<\/em>seg\u00fan Karel Yon, soci\u00f3logo e investigador del CNRS.<\/p>\nEste mi\u00e9rcoles 6 de julio se anunci\u00f3 que el movimiento ser\u00eda masivo en la SNCF. Que en los aeropuertos de Ile-de-France de Orly y Roissy provoc\u00f3 la cancelaci\u00f3n de un vuelo de cada cinco el s\u00e1bado 2 de julio por la ma\u00f1ana. \u201cRealmente hay una proliferaci\u00f3n de acciones en estos temas salariales. Se est\u00e1 moviendo por todos lados, todos est\u00e1n afectados\u201d,<\/em> agrega C\u00e9line Verzeletti, secretaria confederal de la CGT, quien todav\u00eda cita la huelga de camioneros, los movimientos en las grandes empresas privadas Total o Thales, y en el sector p\u00fablico. Podr\u00edamos a\u00f1adir a esto una larga lista de movilizaciones observadas desde oto\u00f1o, en la industria de la alimentaci\u00f3n, seguros, seguridad, aeron\u00e1utica, entre las perfumistas Marionnaud o Sephora, las marcas favoritas de los franceses Leroy Merlin y Decathlon, y en un sinf\u00edn de pymes o medianas empresas. empresas de tama\u00f1o mediano, desconocidas para el gran p\u00fablico.<\/p>\nLea tambi\u00e9n:<\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> La inflaci\u00f3n est\u00e1 en su punto m\u00e1s alto en Francia y las movilizaciones por aumentos salariales se multiplican <\/span> <\/section>\n\u201cPorque afecta a todos, en todos los puestos, porque no est\u00e1 ligada a ninguna cuesti\u00f3n de productividad o de inversi\u00f3n de los empleados en su trabajo, la inflaci\u00f3n le ha dado un nuevo sentido a la demanda de aumento salarial colectivo\u201d.<\/em>, s<\/em>destaca J\u00e9r\u00f4me P\u00e9lisse, profesor de Sciences Po e investigador del Centro de Sociolog\u00eda de las Organizaciones. Una pr\u00e1ctica que hab\u00eda seguido en declive en los \u00faltimos a\u00f1os en las empresas, en favor de incrementos individuales, denominados \u201cm\u00e9ritos\u201d.<\/em><\/p>\n\u00abLa movilizaci\u00f3n vale la pena\u00bb<\/h2>\n
Del mismo modo, la huelga como modo de acci\u00f3n colectiva parece revivir: abundan los testimonios de empleados que la han vivido por primera vez en los \u00faltimos meses. \u201cEsta ola de huelgas es un recordatorio de c\u00f3mo la relaci\u00f3n salarial es fundamentalmente conflictiva y se basa en un equilibrio de poder que forma parte de la vida normal de la empresa\u201d<\/em>insiste el Sr. P\u00e9lisse.<\/p>\nCon su colega investigador del CNRS Pierre Blavier, estudi\u00f3 los datos (recopilados antes del confinamiento) de la \u00faltima encuesta \u00abRelaciones profesionales y negociaciones comerciales\u00bb, de la direcci\u00f3n de animaci\u00f3n de investigaciones, estudios y estad\u00edsticas (Dares) del Ministerio de Mano de obra. \u00ab<\/em> Mientras que a nivel nacional, los conflictos sociales rara vez ganan, hemos demostrado que a nivel de los establecimientos, la movilizaci\u00f3n paga,<\/em> enfatiza el Sr. Blavier. Durante las negociaciones salariales, existe un fuerte v\u00ednculo estad\u00edstico <\/strong>entre la ocurrencia de una movilizaci\u00f3n colectiva y el hecho de que la direcci\u00f3n modifique su propuesta inicial. \u00bb<\/em><\/p>\nTe queda el 63,14% de este art\u00edculo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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