en Twitter<\/a> que la firma buscar\u00e1 en todas las verticales posibles fundadores at\u00edpicos, pero mencion\u00f3 espec\u00edficamente la inteligencia artificial y las redes sociales del consumidor como dos \u00e1reas en las que est\u00e1 invirtiendo.<\/p>\nEn una publicaci\u00f3n de blog que anunciaba el fondo inicial, otros socios tambi\u00e9n insinuaron \u00e1reas de inter\u00e9s. Alfred Lin se\u00f1al\u00f3 que la realidad aumentada y la realidad virtual son los componentes de la \u00abpr\u00f3xima plataforma de consumo para impulsar la innovaci\u00f3n a gran escala\u00bb. Shaun Maguire dijo que \u00abel hardware siempre tendr\u00e1 mi coraz\u00f3n\u00bb. Roelof Botha, el director global recientemente designado de Sequoia, lo mantuvo simple y escribi\u00f3 en la publicaci\u00f3n que est\u00e1 buscando fundadores que est\u00e9n aprovechando un mercado m\u00e1s disciplinado y el costo decreciente de la automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial e incluso la secuenciaci\u00f3n gen\u00e9tica.<\/p>\n
En un intercambio de correos electr\u00f3nicos esta ma\u00f1ana, la socia de Sequoia, Stephanie Zhan, dijo que \u201cnunca es demasiado pronto para asociarse con Sequoia. Queremos conocer a los fundadores justo al comienzo de su proceso de pensamiento\u201d y \u201cdesempe\u00f1ar un papel activo desde el principio: desarrollando ideas, planteando preguntas como alimento para el pensamiento, present\u00e1ndolos a clientes potenciales y so\u00f1ando juntos sobre su visi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Zhan se\u00f1al\u00f3 que Sequoia ha escrito cheques semilla en una serie de nuevas empresas que alguna vez fueron incipientes y que se convirtieron en marcas importantes, incluidas Airbnb (Sequoia inicialmente invirti\u00f3 alrededor de $ 600,000 en la empresa); Dropbox (recaud\u00f3 alrededor de $ 950,000 desde el principio) y Nubank ($ 1 mill\u00f3n).<\/p>\n
Zhan observ\u00f3 que Sequoia tambi\u00e9n se asoci\u00f3 con el gigante de pagos a\u00fan privado Stripe \u201ccuando no ten\u00edan ni una sola l\u00ednea de c\u00f3digo\u201d; fue el primer inversor en WhatsApp; y Palo Alto Networks y YouTube se incubaron en sus oficinas.<\/p>\n
Sequoia, al igual que muchas empresas, ha visto c\u00f3mo su cartera se humill\u00f3 durante la recesi\u00f3n, lo que puede afectar la forma en que los socios manejan la diligencia debida y el abastecimiento en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. La semana pasada, la empresa GoMechanic, respaldada por Sequoia, elimin\u00f3 el 70% de sus puestos de trabajo, y su fundador admiti\u00f3 en una publicaci\u00f3n de LinkedIn que el equipo cometi\u00f3 \u00abgraves errores de juicio al seguir el crecimiento a toda costa\u00bb.<\/p>\n
Otras compa\u00f1\u00edas de la cartera de Sequoia con recortes considerables incluyen Bounce, Ola y FTX. De hecho, la inversi\u00f3n de $200 millones de Sequoia en FTX ha suscitado cr\u00edticas justas al historial de toma de decisiones de la empresa.<\/p>\n
Lin, a quien Connie Loizos de TechCrunch entrevist\u00f3 la semana pasada en su evento StrictlyVC, dijo que la experiencia no ha agriado el inter\u00e9s de Sequoia en las criptomonedas. Aunque dijo que solo el 10% del fondo criptogr\u00e1fico de Sequoia se ha implementado un a\u00f1o despu\u00e9s de su lanzamiento, agreg\u00f3 que Sequoia sigue siendo \u00aboptimista a largo plazo\u00bb sobre las criptomonedas.<\/p>\n
Lin tambi\u00e9n le dijo a Loizos que \u201clos a\u00f1os no tan divertidos son los mejores momentos para invertir, porque todos los turistas se han ido\u201d, un sentimiento del que Zhan se hizo eco hoy en su intercambio con TC.<\/p>\n
Escribi\u00f3 Zhan: \u201cEl final del mercado espumoso de los \u00faltimos a\u00f1os es positivo. Las limitaciones generan creatividad y disciplina. Muchas de las empresas m\u00e1s transformadoras de la actualidad se fundaron durante per\u00edodos de incertidumbre, y creemos que lo mismo es cierto ahora\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n