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\tLa entrada hist\u00f3rica de Netflix en la transmisi\u00f3n con publicidad, que comenz\u00f3 en noviembre pasado, ha tenido un comienzo \u00abs\u00f3lido\u00bb y pronto generar\u00e1 al menos $ 3 mil millones en ingresos anuales, dijeron los ejecutivos.<\/p>\n
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\t\u201cEl paso m\u00e1s dif\u00edcil es el primer paso cuando est\u00e1s gateando\u201d, dijo el codirector ejecutivo Greg Peters durante la entrevista de ganancias del cuarto trimestre de la compa\u00f1\u00eda. La decisi\u00f3n de Netflix de ofrecer un nivel m\u00e1s barato con publicidad sorprendi\u00f3 a la industria el a\u00f1o pasado, dadas las firmes afirmaciones de la compa\u00f1\u00eda de que los problemas de privacidad y otras preocupaciones les impedir\u00edan hacerlo.<\/p>\n
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\tAunque es \u00abrid\u00edculamente temprano\u00bb, agreg\u00f3 Peters, \u00abya hemos aprendido mucho\u00bb. Un hallazgo importante es que la participaci\u00f3n de los espectadores, dijo, es \u00abcomparable a usuarios similares en nuestros planes sin publicidad\u00bb. La tasa de aceptaci\u00f3n y el crecimiento en el nivel de $ 7 al mes tambi\u00e9n son \u00abs\u00f3lidos\u00bb, dijo Peters, \u00abdebido a las suscripciones incrementales que ingresan al servicio porque tenemos un punto de precio m\u00e1s bajo\u00bb. Reiter\u00f3 la opini\u00f3n frecuentemente expresada por la compa\u00f1\u00eda de que no espera que los clientes cambien de plan y canibalicen el negocio existente de suscripciones sin publicidad.<\/p>\n
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\t\u201cApenas estamos comenzando\u201d, dijo Peters. \u201cEstamos mejorando constantemente y vemos la trayectoria que tenemos por delante\u201d.<\/p>\n
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\tLos comentarios siguieron al informe de ganancias del cuarto trimestre de la compa\u00f1\u00eda, cuyo punto culminante fue un fuerte aumento en los nuevos suscriptores, muy por encima de las estimaciones de crecimiento de los analistas de Wall Street. Junto con los n\u00fameros, la compa\u00f1\u00eda dijo que Peters, ex director de operaciones y jefe de producto, ha sido nombrado codirector ejecutivo junto con Ted Sarandos, quien ocup\u00f3 el cargo desde 2020. El cofundador y codirector ejecutivo Reed Hastings se convertir\u00e1 en presidente ejecutivo despu\u00e9s de 25 a\u00f1os en la oficina de la esquina.<\/p>\n
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\tDurante la entrevista en video, Hastings sugiri\u00f3 que Peters y el director financiero Spence Neumann entreguen un an\u00e1lisis del negocio publicitario de Hulu, cuyo nombre ha verificado en comentarios de ganancias anteriores. Ambos se rieron de su toma socr\u00e1tica de la conversaci\u00f3n. Fundada en 2007 como una empresa conjunta solo de publicidad cuando la mayor\u00eda de las transmisiones se realizaban en computadoras port\u00e1tiles, hoy Hulu tiene aproximadamente la mitad de sus 42.8 millones de suscriptores a pedido que toman un plan respaldado por publicidad y genera alrededor de $ 2 mil millones al a\u00f1o en ingresos para Disney.<\/p>\n
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\t\u201cHan tenido una larga ventaja inicial\u201d, dijo Neumann, se\u00f1alando el alcance de Hulu solo en los EE. UU., en comparaci\u00f3n con el nivel de publicidad de Netflix en 12 territorios globales en el lanzamiento. (La creciente lista de reproductores de anuncios de transmisi\u00f3n incluye Disney+, Pluto, Tubi, Roku y muchos otros). El ejecutivo agreg\u00f3 que Netflix alcanzar\u00e1 la altura con los anuncios ser\u00e1 un proceso de varios a\u00f1os. \u201cNo vamos a ser m\u00e1s grandes que Hulu en el a\u00f1o 1\u201d, dijo, \u201cpero esperar\u00edamos ser tan grandes o m\u00e1s grandes con el tiempo, sin duda, solo en nuestro mercado de EE. UU. y m\u00e1s a partir de ah\u00ed\u201d. Dirigiendo sus comentarios a Hastings, agreg\u00f3: \u00abNo estar\u00edamos entrando en este negocio, obviamente, Reed, como sabes, si no pudiera ser una parte significativa de nuestro negocio\u00bb.<\/p>\n
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\tCon casi $ 32 mil millones en ingresos totales en 2022, continu\u00f3 Neumann, la contribuci\u00f3n umbral para el nivel de anuncios ser\u00eda de aproximadamente el 10% de ese total en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, o al menos $ 3,2 mil millones. Esa gu\u00eda generalmente coincide con la evaluaci\u00f3n de varios analistas e investigadores que han tratado de ponerle n\u00fameros al nuevo esfuerzo.<\/p>\n
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\tCuando se le pregunt\u00f3 sobre el potencial de adoptar FAST, o televisi\u00f3n gratuita con publicidad (como YouTube y muchos otros lo han hecho \u00faltimamente), Sarandos dijo que la compa\u00f1\u00eda tiene otras prioridades a corto plazo. \u00abEstamos abiertos a todos estos modelos diferentes\u00bb, dijo, \u00abpero tenemos mucho en nuestro plato este a\u00f1o\u00bb.<\/p>\n
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\tJunto con el esfuerzo publicitario, profundizar en los juegos y reforzar la l\u00ednea de programaci\u00f3n, Sarandos dijo que limitar el intercambio de contrase\u00f1as es otra iniciativa corporativa clave. La compa\u00f1\u00eda dijo que los esfuerzos para recuperar los ingresos perdidos por compartir aumentar\u00e1n significativamente en el trimestre actual, pero los ejecutivos no ofrecieron muchos detalles. Entregando series y pel\u00edculas codiciadas como mi\u00e9rcoles <\/em>y Cebolla de cristal: Un misterio de Knives Out<\/em>, dijeron, ser\u00e1 clave para la represi\u00f3n del uso compartido de contrase\u00f1as. \u201cLa visita obligada del contenido har\u00e1 que el intercambio pagado funcione, har\u00e1 que la publicidad funcione\u201d, dijo Sarandos.<\/p>\n \n \tPeters mencion\u00f3 el \u00abcompartir ocasionalmente\u00bb como un objetivo inicial, que defini\u00f3 como situaciones en las que \u00ablas personas podr\u00edan pagar, pero no es necesario, por lo que est\u00e1n tomando prestada la contrase\u00f1a de alguien\u00bb. El plan de la compa\u00f1\u00eda es \u00abdarles un peque\u00f1o empuj\u00f3n y crear funciones que faciliten la transici\u00f3n a su propia cuenta\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n