{"id":413645,"date":"2023-01-20T08:37:53","date_gmt":"2023-01-20T08:37:53","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/share-creators-quiere-resolver-el-problema-de-la-gestion-de-activos-para-los-desarrolladores-de-juegos-techcrunch\/"},"modified":"2023-01-20T08:37:55","modified_gmt":"2023-01-20T08:37:55","slug":"share-creators-quiere-resolver-el-problema-de-la-gestion-de-activos-para-los-desarrolladores-de-juegos-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/share-creators-quiere-resolver-el-problema-de-la-gestion-de-activos-para-los-desarrolladores-de-juegos-techcrunch\/","title":{"rendered":"Share Creators quiere resolver el problema de la gesti\u00f3n de activos para los desarrolladores de juegos \u2022 TechCrunch"},"content":{"rendered":"
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Encontrar un producto adecuado para el mercado no siempre es f\u00e1cil, pero cuando usted es el usuario final que experimenta un punto de dolor real, la soluci\u00f3n puede ser m\u00e1s obvia. Ese es el caso de Share Creators, una plataforma recientemente financiada que ayuda a los desarrolladores de juegos a administrar y almacenar grandes activos de medios a medida que el trabajo remoto se vuelve cada vez m\u00e1s com\u00fan en la industria.<\/p>\n
Con sede en el \u00c1rea de la Bah\u00eda, la startup cerr\u00f3 recientemente una nueva ronda de financiaci\u00f3n, un tramo de $3 millones de 5Y Capital de China y $2 millones del lector de PDF Foxit.<\/p>\n
Antes de dedicarse a la gesti\u00f3n de activos art\u00edsticos, Ada Liu dirig\u00eda una empresa de consultor\u00eda de dise\u00f1o de juegos que generaba varios millones de d\u00f3lares en ingresos al a\u00f1o; ese negocio ahora est\u00e1 funcionando junto con su nueva empresa.<\/p>\n
\u201cDropbox comenz\u00f3 en 2007, el a\u00f1o en que se lanz\u00f3 el primer iPhone, marcando el comienzo de la transici\u00f3n de PC a m\u00f3vil. Una d\u00e9cada m\u00e1s tarde, la forma fundamental de almacenamiento de datos no ha evolucionado realmente\u201d, dice Liu cuando se le pregunta por qu\u00e9 decidi\u00f3 lanzar otra startup a pesar de tener buenos ingresos de la consultora. \u201cLa tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n de activos tendr\u00e1 que avanzar\u201d.<\/p>\n
Habiendo trabajado como artista de juegos para el puesto de avanzada de San Francisco de NetEase, la segunda empresa de juegos m\u00e1s grande de China, Liu est\u00e1 en una posici\u00f3n \u00fanica para comprender los negocios de juegos en China y EE. UU.<\/p>\n
De hecho, vio una oportunidad a medida que China reforzaba el control sobre el sector del juego nacional, lo que llev\u00f3 a Tencent, NetEase y a los desarrolladores emergentes como MiHoYo a buscar un mayor crecimiento en el extranjero. Varios de ellos comenzaron a subcontratar la producci\u00f3n a la firma de Liu, ya sea dise\u00f1ando personajes en el juego o haciendo material promocional para mercados extranjeros, cualquier trabajo que no se pueda hacer internamente de manera eficiente a medida que los videojuegos se vuelven m\u00e1s sofisticados cada d\u00eda.<\/p>\n
Cuando su negocio de dise\u00f1o despeg\u00f3, Liu detect\u00f3 otra demanda de sus clientes chinos.<\/p>\n
\u201cCuando las empresas nos enviaban materia prima, los archivos tardaban mucho en descargarse, pero a menudo solo ten\u00edamos cuatro semanas para trabajar en un proyecto\u201d, dice. \u201cBuscamos herramientas de productividad en el mercado, pero eran demasiado costosas o estaban desactualizadas, por lo que creamos nuestra propia herramienta interna\u2026 y pronto otros comenzaron a preguntarnos si pod\u00edamos venderles el software\u201d.<\/p>\n
Cualquiera que haya dirigido un negocio de medios conoce el dolor de buscar un activo antiguo, que probablemente se haya perdido en el servidor cada vez m\u00e1s grande a medida que los empleados van y vienen. Si uno termina trabajando en el activo equivocado, se desperdicia dinero y se incumplen los plazos.<\/p>\n
\u201cUn juego puede tener como 200 personajes, cada uno de los cuales puede tomar alrededor de 30 d\u00edas de trabajo, por lo que estropear incluso uno [character] est\u00e1 perdiendo una gran cantidad de tiempo\u201d, dice Liu.<\/p>\n
Hay un pu\u00f1ado de herramientas de gesti\u00f3n de activos digitales, pero pocas est\u00e1n dise\u00f1adas para manejar activos 3D de gran tama\u00f1o. Share Creators est\u00e1 dise\u00f1ado para transferir archivos de varios cientos de gigabytes que se pueden ver en la nube sin necesidad de software nativo, una caracter\u00edstica de la que carecen los servicios de intercambio de archivos existentes, afirma Liu. La opci\u00f3n de vista previa, que puede procesar m\u00e1s de 100 tipos de archivos, es posible al comprimir activos y convertir formatos de medios para que sean compatibles con la plataforma.<\/p>\n
Los desarrolladores tampoco tendr\u00e1n que preocuparse por imponer un sistema de nombres de archivos coherente. De eso se encarga Share Creators, que utiliza IA para reconocer y etiquetar im\u00e1genes para que los usuarios puedan buscar activos con palabras clave como \u00abhierba\u00bb. Al igual que muchas otras herramientas creativas que se comparan con Figma, la plataforma hace de la colaboraci\u00f3n remota una de sus caracter\u00edsticas clave. Tambi\u00e9n est\u00e1 aprovechando otra tendencia tecnol\u00f3gica de moda, el contenido generado por m\u00e1quinas, ya que eval\u00faa la opci\u00f3n de permitir que los usuarios produzcan activos simples como \u00e1rboles directamente desde los motores de IA.<\/p>\n
Share Creators, que se lanz\u00f3 hace un a\u00f1o, recibi\u00f3 200 cotizaciones de ventas solo en el \u00faltimo mes, seg\u00fan Liu. Las \u00ab20 principales\u00bb empresas de juegos en China ahora han utilizado la plataforma para administrar activos de medios. Tres cuentas clave est\u00e1n pagando m\u00e1s de $200,000 al a\u00f1o por servicios personalizados e implementados de forma privada: las grandes empresas pueden tener reparos en cargar sus preciados activos art\u00edsticos a un tercero, raz\u00f3n por la cual la plataforma admite alojamiento privado. Otros diez clientes est\u00e1n pagando por su servicio de suscripci\u00f3n regular, dice el fundador.<\/p>\n<\/p><\/div>\n