{"id":417312,"date":"2023-01-22T03:24:54","date_gmt":"2023-01-22T03:24:54","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-jefe-de-intel-quiere-que-el-gobierno-de-ee-uu-se-presente-con-el-dinero\/"},"modified":"2023-01-22T03:24:57","modified_gmt":"2023-01-22T03:24:57","slug":"el-jefe-de-intel-quiere-que-el-gobierno-de-ee-uu-se-presente-con-el-dinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-jefe-de-intel-quiere-que-el-gobierno-de-ee-uu-se-presente-con-el-dinero\/","title":{"rendered":"El jefe de Intel quiere que el gobierno de EE. UU. \u00abse presente con el dinero\u00bb."},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

\n

\n

\t\t\t\t\tEsto no es un consejo de inversi\u00f3n. El autor no tiene cargo en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una pol\u00edtica de divulgaci\u00f3n y \u00e9tica.\n\t\t\t\t<\/p>\n

El director ejecutivo de Intel Corporation, el Sr. Patrick Gelsinger, hizo una aparici\u00f3n en el Foro Econ\u00f3mico Mundial celebrado en Davos, Suiza, esta semana. La conferencia fue la primera vez que el evento se llev\u00f3 a cabo en persona desde la pandemia de coronavirus, y la entrevista del Sr. Gelsinger con Julia Chatterley de CNN cubri\u00f3 una amplia variedad de temas que van desde la multimillonaria Ley CHIPS de EE. UU. hasta la vulnerabilidad del suministro global de semiconductores. cadena de tensiones geopol\u00edticas.<\/p>\n

El jefe de Intel afirma que los chips ahora son m\u00e1s importantes que el petr\u00f3leo<\/h2>\n

La conversaci\u00f3n comenz\u00f3 cuando Chatterley le pregunt\u00f3 al jefe de Intel sobre la necesidad de equilibrar las decisiones de reducci\u00f3n de costos a corto plazo (l\u00e9ase: despidos) con la toma de decisiones estrat\u00e9gicas a largo plazo, cruciales para recuperar el liderazgo del nodo de proceso de semiconductores y expandir el producto.<\/p>\n

El Sr. Gelsinger respondi\u00f3 comentando sobre el complicado acto de equilibrio y la necesidad de evitar que los ciclos econ\u00f3micos a corto plazo dominen las decisiones a largo plazo. De acuerdo con \u00e9l:<\/p>\n

\n

Bueno, ya sabes, es un entorno econ\u00f3mico dif\u00edcil en el corto plazo. Conoces el COVID en China, Ucrania y la energ\u00eda en Europa. Inflaci\u00f3n en EE. UU. Lo miras y \u00bfd\u00f3nde est\u00e1n las buenas noticias? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el mercado de crecimiento? No puedes encontrarlo en ning\u00fan lado. Entonces, por un lado, tenemos que hacer algunos movimientos de austeridad para administrar los costos en ese entorno, pero al mismo tiempo, necesitamos hacer inversiones a largo plazo. Los ciclos econ\u00f3micos de tres cuartos no pueden dictar ciclos de inversi\u00f3n de capital de cinco y seis a\u00f1os. Esa es la zona horaria equivocada. Y oye, si creo que los semiconductores se duplicaron en esta d\u00e9cada, tengo que hacer esas inversiones ahora. tu inviertes en <\/em>una recesi\u00f3n<\/p>\n

Entonces, como dije en mi \u00faltima llamada de ganancias, estamos pisando el freno y pisando el acelerador al mismo tiempo. Y sabes que hacer eso en este dif\u00edcil ciclo econ\u00f3mico, sabes que es un desaf\u00edo ser un CEO en estos d\u00edas. Y obviamente, como dijo, algo de ayuda de sus gobiernos conocidos, creemos firmemente en los beneficios de la asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada de la Ley CHIPS de EE. UU. Y todav\u00eda no hemos visto el dinero [LAUGHS]. Porque ahora est\u00e1 en manos del Departamento de Comercio hacer la reglamentaci\u00f3n final para que nosotros apliquemos contra esas subvenciones. Esperamos verlos este a\u00f1o, pero oye, estoy invirtiendo, \u00a1pres\u00e9ntate con el dinero! Porque asumimos que esos nos ayudan a hacer estos masivo<\/em> inversiones.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\n
<\/div>
El campus de Intel en Ocotillo (en la foto de arriba) alberga su Fab 42, que fabrica procesadores en el nodo de proceso de 10 nm de la empresa. Intel se ha comprometido a una inversi\u00f3n de $20 mil millones para construir dos nuevas instalaciones en el campus de Ocotillo. Imagen: Corporaci\u00f3n Intel<\/figcaption><\/figure>\n

El presentador de CNN luego le pregunt\u00f3 si habr\u00eda reducido m\u00e1s los costos si no se hubiera hablado de la financiaci\u00f3n del gobierno. El Sr. Gelsinger respondi\u00f3 que las medidas son parte de la transformaci\u00f3n de Intel y que el entorno d\u00e9bil ha acelerado las decisiones dif\u00edciles.<\/p>\n

El ejecutivo destac\u00f3 que:<\/p>\n

\n

Usted sabe que la reducci\u00f3n de costos est\u00e1 impulsada en gran medida por el ciclo econ\u00f3mico correcto. Y sabes que eso es lo que tenemos las se\u00f1ales correctas para nuestro negocio y al mismo tiempo, y obviamente, llevo casi dos a\u00f1os como director ejecutivo, asumimos esto como un per\u00edodo de reconstrucci\u00f3n de la empresa y luego la reestructuraci\u00f3n y luego, de alguna manera, digo bueno, esto nos est\u00e1 haciendo hacer algunas de las cosas que ten\u00edamos que hacer de todos modos; s\u00f3lo un poco m\u00e1s r\u00e1pido a la derecha. Y sabes que las buenas empresas sobreviven ciclos dif\u00edciles, las grandes empresas mejoran gracias a ellos. Y sabes que estoy viendo esto como que va a acelerar nuestra transformaci\u00f3n como empresa y no voy a retroceder ni un poco en esas inversiones a largo plazo porque sabes, oye, esto es para la segunda mitad de la d\u00e9cada. . Y un par de trimestres de panorama econ\u00f3mico dif\u00edcil, sabes que eso no puede establecer una estrategia de una d\u00e9cada. Tienes que invertir en este ciclo. Necesitamos la asociaci\u00f3n con los gobiernos y, por supuesto, eso es reequilibrar la cadena de suministro resiliente geogr\u00e1ficamente equilibrada. Si hemos aprendido algo durante la crisis de COVID, en este viaje de varios a\u00f1os en el que hemos estado, necesitamos resiliencia en nuestras cadenas de suministro.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\n
\"Gelsinger,<\/div>
El jefe de Intel, el Sr. Patrick Gelsinger, durante una conferencia de prensa en Malasia en diciembre de 2021. Imagen: AP<\/figcaption><\/figure>\n

Luego, la conversaci\u00f3n pas\u00f3 a la reciente localizaci\u00f3n de las cadenas globales de suministro de semiconductores, donde los pa\u00edses se enfocan en mover la producci\u00f3n de chips dentro de sus fronteras. El ejecutivo de Intel est\u00e1 a favor de estos cambios, ya que cree que equilibrar\u00e1n la industria de fabricaci\u00f3n de chips y promover\u00e1n la competitividad.<\/p>\n

\u00c9l elabor\u00f3:<\/p>\n

\n

Un poco de competencia, est\u00e1 bien, est\u00e1 bien. Pero el mensaje real est\u00e1 geogr\u00e1ficamente equilibrado. Y sabes, si estuvi\u00e9ramos en los EE. UU. y Europa en 1990, el 80 % de los semiconductores se fabricaban all\u00ed. Hoy, el 80% se fabrican en Asia, y pocos<\/em> lugares variados con una concentraci\u00f3n extremadamente alta. \u00a1Esto no est\u00e1 bien! Derecho. Hemos dicho, muchacho, EE. UU. nunca vot\u00f3 para deshacerse de la industria, pero los gobiernos asi\u00e1ticos votaron para conseguir<\/em> La industria. Y todo lo relacionado con la Ley CHIPS de EE. UU. y la Ley de chips de la UE se equilibra, nivelando el campo de juego para que se puedan tomar buenas decisiones de inversi\u00f3n. Ya sabes, y como decimos, oye, si vas a invertir $ 20 mil millones en Ohio, grandes compromisos de nuestra parte. \u00a1Toman cinco a\u00f1os hasta que obtenemos el primer centavo de ingresos! Ser\u00e1 mejor que sea competitivo con los mercados mundiales cuando comience a producir o eso no es bueno para Ohio, no es bueno para EE. UU. y no es bueno para nosotros. Deben ser competitivos. Y eso es todo de lo que se trata la Ley CHIPS. Est\u00e1 creando un campo de juego nivelado que nos permita competir en los mercados globales. Y EE.UU. haciendo la declaraci\u00f3n de pol\u00edtica industrial m\u00e1s importante desde la Segunda Guerra Mundial. Correcto. Simplemente pensamos que esto es profundo, y estamos encantados de haber jugado un papel en lograrlo.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La proximidad de Taiw\u00e1n con China, el hecho de que Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) es el fabricante de chips por contrato m\u00e1s grande del mundo y la mayor parte de sus plantas de fabricaci\u00f3n de chips est\u00e1n ubicadas en Taiw\u00e1n y las tensiones entre China y Taiw\u00e1n son un tema candente en la industria. ahora mismo.<\/p>\n

El Sr. Gelsinger ha declarado anteriormente que estos exigen m\u00e1s subsidios en Estados Unidos, y cuando Chatterley le pregunt\u00f3 sobre sus comentarios recientes que dec\u00edan que el papel de Taiw\u00e1n en la tecnolog\u00eda global era \u00abprecario\u00bb, el ejecutivo explic\u00f3:<\/p>\n

\n

Ya sabes, en este momento tienes muchas de las empresas, las cadenas de suministro, etc. yendo all\u00ed. Y como hemos dicho, chico, ya sabes, cuando tienes tanta concentraci\u00f3n en un lugar, no es bueno para nadie. Las cosas peque\u00f1as se convierten en cosas grandes cuando ese es el caso. Necesitamos estas cadenas de suministro resilientes y equilibradas geogr\u00e1ficamente. Y tenemos tantos, sabes que Taiw\u00e1n es realmente el centro tecnol\u00f3gico, \u00bfverdad? Pensamos en Silicon Valley de esa manera, pero Taiw\u00e1n es como una joya, una esmeralda de innovaci\u00f3n, y ahora necesitamos tener este equilibrio. Sabes, incluso esas empresas dicen chico, necesito m\u00e1s equilibrio en mi cadena de suministro.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Finalmente, la conversaci\u00f3n concluy\u00f3 con el CEO afirmando que los chips realmente son m\u00e1s importantes que el petr\u00f3leo en estos d\u00edas, cuando coment\u00f3 sobre la necesidad de comunicaci\u00f3n y su importancia para el papel de Intel como empresa global.<\/p>\n

Seg\u00fan el Sr. Gelsinger:<\/p>\n

\n

Donde se definen las reservas de petr\u00f3leo geopol\u00edticas de las \u00faltimas cinco d\u00e9cadas. D\u00f3nde est\u00e1n las cadenas de suministro de tecnolog\u00eda y d\u00f3nde se construyen los semiconductores es m\u00e1s importante para las pr\u00f3ximas cinco d\u00e9cadas.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

\t\t\t\tComparte esta historia<\/p>\n

<\/svg> Facebook<\/p>\n

<\/svg> Gorjeo<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n


\n
Source link-29 <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esto no es un consejo de inversi\u00f3n. El autor no tiene cargo en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una pol\u00edtica de divulgaci\u00f3n y \u00e9tica. El director ejecutivo de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":417313,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[133,3566,5471,6242,1081,30640,1216],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/417312"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=417312"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/417312\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":417314,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/417312\/revisions\/417314"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/417313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=417312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=417312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=417312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}