\n<\/p>\n
Gran parte del frenes\u00ed de la entrega de comestibles en l\u00ednea de los \u00faltimos tres a\u00f1os se ha dirigido principalmente a los habitantes urbanos que necesitan que se entreguen algunos art\u00edculos en 20 minutos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa si usted es una madre de los suburbios que trata de acomodar una semana de compras de comestibles entre llevar a los ni\u00f1os a varias actividades?<\/p>\n
Ingrese a Addie’s, una tienda de abarrotes que abre su primera ubicaci\u00f3n hoy en Norwood, Massachusetts. El CEO Jim McQuade le dijo a TechCrunch que \u00e9l y el cofundador y CTO Jeremiah Strauss crearon el concepto para que los comestibles pudieran almacenarse, almacenarse y embolsarse sin que los compradores tuvieran que entrar a la tienda.<\/p>\n
La tienda de 22,000 pies cuadrados ofrece una lista seleccionada de 4,500 productos de marcas nacionales y locales, que van desde panader\u00eda hasta art\u00edculos para beb\u00e9s. Hacer un pedido parece bastante f\u00e1cil: los clientes van al sitio web o la aplicaci\u00f3n de Addie, compran los alimentos que desean y eligen la ventana de recogida que mejor se adapte a sus horarios. Con 14 carriles de estacionamiento de paso, McQuade estima que un cliente puede detenerse e irse con sus compras en cuesti\u00f3n de minutos.<\/p>\n
Hab\u00eda estado siguiendo las tiendas de comestibles en l\u00ednea durante la \u00faltima d\u00e9cada; de hecho, McQuade us\u00f3 la palabra \u201cobsesionado\u201d para describirlo. Su \u00abmomento a-ha\u00bb volvi\u00f3 cuando \u00e9l y su esposa tuvieron un ni\u00f1o peque\u00f1o y un beb\u00e9 en camino y le tom\u00f3 25 minutos encontrar tres art\u00edculos en la tienda, lo que lo hizo llegar tarde a casa.<\/p>\n
\u201cEstoy pensando que tiene que haber una mejor manera\u201d, agreg\u00f3 McQuade, ahora padre de tres hijos. \u201cSin embargo, necesit\u00e1bamos reinventar todos los aspectos de una operaci\u00f3n para resolver ese problema, desde el pedido en l\u00ednea hasta la recolecci\u00f3n. Como resultado, nuestra soluci\u00f3n no se parece en nada a un supermercado tradicional, que est\u00e1 dise\u00f1ado intencionalmente para ser ineficiente\u201d.<\/p>\n
Con la llegada de las compras en l\u00ednea, el supermercado tradicional tal como lo conocemos sigue experimentando cambios. Se prev\u00e9 que las compras de comestibles en l\u00ednea representen el 20% de las compras totales de comestibles para 2026, por lo que solo va a crecer. Adem\u00e1s, las tiendas de comestibles tambi\u00e9n est\u00e1n clamando por nuevas tecnolog\u00edas para mejorar la experiencia en la tienda y superar a los mejores competidores.<\/p>\n
Y s\u00ed, McQuade sabe que las tiendas de comestibles nacionales y locales ofrecen un servicio de recogida similar, pero explic\u00f3 que si alguna vez ha probado uno, sabe que pueden tener algunos inconvenientes, como disponibilidad limitada en los horarios de recogida, estar en el capricho de la capacidad del recolector de elegir productos de calidad, tarifas adicionales y el inventario de pedidos en l\u00ednea que no coincide con lo que realmente hay en el estante de la tienda, lo que resulta en art\u00edculos frecuentemente agotados.<\/p>\n
La tienda de comestibles de Addie. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> de Addie<\/p>\n<\/div>\n En cambio, Addie cre\u00f3 sistemas de tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n de inventario que se comunican entre s\u00ed en tiempo real. McQuade dijo que el sistema sabe digitalmente d\u00f3nde est\u00e1 cada art\u00edculo f\u00edsico en el estante. Para usar su ejemplo, si la tienda tiene 15 galones de leche org\u00e1nica al 2%, pero cinco de ellos est\u00e1n prometidos a otros clientes, el sistema solo permitir\u00e1 que los clientes compren los otros 10 galones, pero no aceptar\u00e1 la solicitud si alguien intenta compre 11 galones.<\/p>\n \u201cNo hemos visto a nadie m\u00e1s con esa habilidad o hacerlo bien en este espacio\u201d, agreg\u00f3 McQuade. \u201cNos permite asegurarnos de que cuando prometemos que ese art\u00edculo est\u00e1 aqu\u00ed, sabemos que podemos mantenerlo. Entonces, cuando compra con nosotros, puede comprar con confianza\u201d.<\/p>\n Ahora, con su primera tienda abierta, Addie’s est\u00e1 considerando su pr\u00f3ximo movimiento, que seg\u00fan McQuade ser\u00e1 expandir las ubicaciones de las tiendas, y cree que este concepto podr\u00eda crecer a m\u00e1s de 2,000 ubicaciones.<\/p>\n La expansi\u00f3n planificada de Addie se ve impulsada por $ 10,1 millones en nuevos fondos iniciales liderados por Disruptive Innovation Fund, el brazo de capital de riesgo de Rose Park Advisors de Clay Christensen.<\/p>\n Adem\u00e1s, McQuade tiene la intenci\u00f3n de utilizar los fondos para desarrollar su equipo (esos esfuerzos intencionales para aumentar la eficiencia ayudan a la tienda a pagar a los empleados de la tienda $20 por hora en salarios iniciales) y en el desarrollo de tecnolog\u00eda.<\/p>\n Mientras tanto, cree que Addie’s ha construido un modelo que se puede replicar en otras ciudades. Las tiendas de abarrotes necesitan mostrar rentabilidad en pedidos y clientes, dos conceptos que McQuade cree que ya han sido probados.<\/p>\n \u201cA las familias ocupadas que han tenido acceso a nuestras primeras operaciones les encanta lo que estamos haciendo, y estamos viendo pedidos de primera, segunda y tercera muy por encima de los $200 cada uno\u201d, agreg\u00f3. \u201cCuando pensamos en lo que eso significa, con un perfil de marketing adecuado, estos clientes se est\u00e1n pagando a s\u00ed mismos en un per\u00edodo de semanas, no de meses o a\u00f1os\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n