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La gran distribuidora Migros ha hecho nuevos nombramientos al frente del grupo: la Federaci\u00f3n de Cooperativas (MGB) ha designado a Mario Irminger como sucesor de Fabrice Zumbrunnen, que dimite.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n <\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Denner ha sido el mejor Migros en algunos aspectos en los \u00faltimos a\u00f1os. En este sentido, es l\u00f3gico que la Federaci\u00f3n de Cooperativas de Migros (MGB) ahora designe al jefe de Denner, Mario Irminger, para encabezar la direcci\u00f3n general de MGB. Irminger asumir\u00e1 el cargo el 1 de mayo de Fabrice Zumbrunnen, quien sorprendentemente anunci\u00f3 su renuncia el oto\u00f1o pasado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Irminger, de 57 a\u00f1os, ha estado a cargo de Denner desde 2011. Durante este tiempo, ha posicionado con \u00e9xito a la subsidiaria de MGB. Denner tiene un claro enfoque en el negocio de descuento. Esto requiere que tenga los costos bajo control y mantenga las estructuras ajustadas, por ejemplo, con formatos de tienda claros y simples.<\/p>\n <\/p>\n La eficiencia operativa es imperativa debido a la competencia por los clientes en el segmento de descuento se ha vuelto mucho m\u00e1s dif\u00edcil desde que Aldi y Lidl ingresaron al mercado suizo<\/a>. Irminger no solo logr\u00f3 desafiar a la competencia, sino tambi\u00e9n hacer de Denner una historia de crecimiento. Las ventas han aumentado alrededor de un 30 por ciento desde 2012; la empresa es rentable.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por el contrario, el negocio principal de Migros, el negocio de supermercados en Suiza, no ha sido una historia de \u00e9xito en los \u00faltimos a\u00f1os. El nuevo jefe de Migros deber\u00eda cambiar esto. Su tarea prioritaria ser\u00e1 \u00abdesarrollar con \u00e9xito el Grupo Migros y fortalecer y organizar el negocio de supermercados Migros junto con las diez cooperativas regionales de manera m\u00e1s efectiva\u00bb, dice el comunicado de prensa sobre el nombramiento de Irminger el jueves.<\/p>\n <\/p>\n Ventas indexadas, 2012 = 100\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n La tienda del supermercado est\u00e1 actualmente el sitio de construcci\u00f3n m\u00e1s grande de Migros<\/a>. El anterior jefe de Migros, Zumbrunnen, presumiblemente se hab\u00eda quitado el sombrero porque estaba cansado de la fricci\u00f3n constante sobre el tema. Los supermercados con la M de naranja no est\u00e1n sujetos formalmente al MGB, pero est\u00e1n gestionados por las diez cooperativas regionales de Migros. Esto a menudo crea problemas de coordinaci\u00f3n entre la sede y las regiones. Adem\u00e1s, se permite la duplicidad, lo que conduce a estructuras costosas que los clientes finalmente tienen que pagar en la caja<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Migros anunci\u00f3 recientemente que quiere resolver estos problemas con un \u00absupermercado AG\u00bb. El negocio de supermercados suizo puede convertirse en una empresa independiente que al menos incluir\u00e1 ciertas funciones. Sin embargo, el dise\u00f1o exacto est\u00e1 abierto, a\u00fan est\u00e1 siendo discutido por los comit\u00e9s de la cooperativa. Tampoco est\u00e1 claro, por ejemplo, si el \u00abSupermarkt AG\u00bb estar\u00e1 ligado organizativamente a la FMC o si las cooperativas regionales tendr\u00e1n la palabra.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dependiendo de esto, las especificaciones de trabajo del nuevo jefe de Migros, Irminger, ser\u00e1n m\u00e1s grandes o m\u00e1s peque\u00f1as. Su nombramiento tambi\u00e9n debe ser una muestra de que el centro de poder de la FMC est\u00e1 actualmente en el llamado Departamento de Comercio. Esto re\u00fane a las filiales comerciales m\u00e1s importantes de Migros fuera del negocio de supermercados.<\/p>\n <\/p>\n La subsidiaria m\u00e1s grande es Denner con ventas anuales de alrededor de CHF 3,7 mil millones. Le sigue la plataforma en l\u00ednea Digitec Galaxus con 2.400 millones de francos suizos. El departamento de comercio tambi\u00e9n incluye las empresas m\u00e1s peque\u00f1as Migrolino, Migrol y Ex Libris. Lo que todas estas filiales tienen en com\u00fan es que est\u00e1n claramente enfocadas y se han desarrollado con \u00e9xito en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n La tarea principal de Irminger ser\u00e1 garantizar que esto tambi\u00e9n se aplique al negocio principal de Migros con los supermercados.<\/p>\n <\/p>\n En 2007, Migros inicialmente se hizo cargo del 70 por ciento de la tienda de descuento de los herederos del pionero de Denner, Karl Schweri, y para fines de 2009 tambi\u00e9n las acciones restantes. Poco antes de la venta en 2005, la tienda de descuento Pick-Pay ya se hab\u00eda instalado en Denner.<\/p>\n <\/p>\nMario Irminger sucede al renunciante jefe de Migros, Fabrice Zumbrunnen.<\/h2>\n
Jefe exitoso de Denner<\/span><\/h2>\n
Supermercados Migros como ni\u00f1o problema<\/span><\/h2>\n
Denner est\u00e1 creciendo m\u00e1s r\u00e1pido que los supermercados Migros<\/h3>\n
Fuertes filiales comerciales<\/span><\/h2>\n