{"id":446537,"date":"2023-02-06T22:33:45","date_gmt":"2023-02-06T22:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-espiritu-de-la-epoca-se-ha-abierto-camino-en-la-alta-direccion-de-la-economia-suiza-como-lo-demuestra-el-nuevo-codigo-de-conducta-para-las-grandes-empresas\/"},"modified":"2023-02-06T22:33:47","modified_gmt":"2023-02-06T22:33:47","slug":"el-espiritu-de-la-epoca-se-ha-abierto-camino-en-la-alta-direccion-de-la-economia-suiza-como-lo-demuestra-el-nuevo-codigo-de-conducta-para-las-grandes-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-espiritu-de-la-epoca-se-ha-abierto-camino-en-la-alta-direccion-de-la-economia-suiza-como-lo-demuestra-el-nuevo-codigo-de-conducta-para-las-grandes-empresas\/","title":{"rendered":"El esp\u00edritu de la \u00e9poca se ha abierto camino en la alta direcci\u00f3n de la econom\u00eda suiza, como lo demuestra el nuevo c\u00f3digo de conducta para las grandes empresas."},"content":{"rendered":"


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Los l\u00edderes de la empresa tambi\u00e9n deben esforzarse por lograr objetivos sociales y ecol\u00f3gicos. Los salarios principales deben guardar una relaci\u00f3n razonable con los dem\u00e1s salarios y ser comprensibles. La diversidad debe prevalecer en el piso ejecutivo. Estas y otras pautas similares est\u00e1n contenidas en el nuevo c\u00f3digo de conducta para las empresas suizas que cotizan en bolsa.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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El esc\u00e1ndalo que rodea al exjefe de Raiffeisen, Pierin Vincenz, fue uno de los impulsores del nuevo c\u00f3digo de conducta para las grandes empresas suizas.<\/h2>\n

Michael Buholzer \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Todos somos \u201cla econom\u00eda\u201d: empleados, empresarios, consumidores, accionistas, pensionistas. La creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico se da principalmente en las empresas. Sin embargo, estos no tienen la mejor reputaci\u00f3n entre el p\u00fablico en general. Sobre todo, la relaci\u00f3n entre la poblaci\u00f3n y las grandes empresas es ambivalente: se intuye su importancia para el empleo, la prosperidad y la recaudaci\u00f3n fiscal, pero al mismo tiempo se generaliza cierta desconfianza, como han puesto de manifiesto diversas votaciones de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

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Es probable que esto tenga varias causas, como la saturaci\u00f3n de la riqueza, los salarios m\u00e1ximos incomprensiblemente altos en los pisos alfombrados, los esc\u00e1ndalos que llegaron a los titulares, la crisis financiera de 2008\/2009 con el rescate de UBS por parte del estado y una cierta alienaci\u00f3n de la internacionalmente. grandes corporaciones orientadas desde su tierra natal.<\/p>\n

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Sin embargo, el zeitgeist social tambi\u00e9n ha llegado a los pisos superiores de las empresas. As\u00ed lo ilustran los publicados el lunes barreras de choque<\/a> para empresas suizas bajo los auspicios de la principal asociaci\u00f3n empresarial Economiesuisse. Este c\u00f3digo de conducta est\u00e1 dirigido principalmente a las sociedades cotizadas. Sin embargo, como se indic\u00f3 en la introducci\u00f3n, otras empresas tambi\u00e9n pueden \u00abtomar de \u00e9l principios rectores \u00fatiles\u00bb.<\/p>\n

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Los impulsores de la reforma<\/span><\/h2>\n

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La primera edici\u00f3n del c\u00f3digo de conducta vio la luz en 2002. Siguieron revisiones en 2007 y 2014, principalmente como resultado de los emotivos debates sobre los salarios de los jefes, que culminaron en 2013 con el s\u00ed popular masivo a la iniciativa de la \u00abestafa\u00bb. Han pasado muchas cosas desde entonces. Hubo nuevos esc\u00e1ndalos en los pisos ejecutivos, la \u201csostenibilidad\u201d est\u00e1 hoy en boca de todos, y los cambios en la ley trajeron, entre otras cosas, cuotas para mujeres en los pisos ejecutivos y obligaciones m\u00e1s estrictas de diligencia debida y de informaci\u00f3n en nombre de la responsabilidad corporativa.<\/p>\n

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Esto ha impulsado la revisi\u00f3n del c\u00f3digo de conducta. El c\u00f3digo no es legalmente vinculante, pero pretende proporcionar pautas para las empresas que van m\u00e1s all\u00e1 de la ley. Esto se basa en el principio de \u00abseguir o explicar\u00bb: si no sigue los principios mencionados, es m\u00e1s inteligente proporcionar muy buenas razones para la desviaci\u00f3n. Adem\u00e1s de una serie de asociaciones empresariales, los patrocinadores del c\u00f3digo tambi\u00e9n incluyen la asociaci\u00f3n de fondos de pensiones y los asesores de derechos de voto de los accionistas Ethos y Swipra.<\/p>\n

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Si compara el nuevo documento con la versi\u00f3n de 2014, algunos cambios son llamativos. Por ejemplo, existe la definici\u00f3n m\u00e1s amplia de \u201csostenibilidad\u201d. El nuevo c\u00f3digo deja claro que no se trata s\u00f3lo de elementos econ\u00f3micos. Esta es la voluminosa frase clave de la introducci\u00f3n: \u00abLa actividad empresarial es sostenible si se tienen en cuenta los intereses de los diversos grupos de partes interesadas de la empresa y se persiguen los objetivos econ\u00f3micos, sociales y ecol\u00f3gicos de forma hol\u00edstica\u00bb. Un dicho muy conocido del economista estadounidense Milton Friedman del siglo XX es oficialmente cosa del pasado (\u00abEl negocio de los negocios es el negocio\u00bb, traducido libremente: \u00abLa \u00fanica responsabilidad social de las empresas es obtener ganancias\u00bb).<\/p>\n

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Punto de denuncia para denunciantes<\/span><\/h2>\n

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Con \u201cdiversidad\u201d, se le da m\u00e1s prominencia a otro t\u00e9rmino contempor\u00e1neo en el nuevo c\u00f3digo. Cuando se trata de cuotas de g\u00e9nero, la versi\u00f3n anterior (al menos una mujer en la junta directiva) ha sido superada por la legislaci\u00f3n. La revisi\u00f3n de la ley de sociedades aprobada en 2020 estipula puntos de referencia legales para ambos g\u00e9neros de al menos el 30 por ciento (junta de directores) y el 20 por ciento (gerencia) despu\u00e9s de un per\u00edodo de transici\u00f3n.<\/p>\n

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Seg\u00fan uno an\u00e1lisis<\/a> la consultora Klingler de casi 200 empresas suizas que cotizan en bolsa, la proporci\u00f3n promedio de mujeres en 2021\/2022 fue de alrededor del 20 por ciento en la junta directiva y un buen 7 por ciento en la junta ejecutiva. De acuerdo con el nuevo c\u00f3digo de conducta, las empresas deben luchar por una \u00abdiversidad apropiada\u00bb no solo en t\u00e9rminos de g\u00e9nero, sino tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de habilidades, experiencia, edad, antecedentes y origen.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n se discuti\u00f3 en el parlamento una regulaci\u00f3n legal para proteger a los denunciantes internos, pero el borrador de revisi\u00f3n en discusi\u00f3n fracas\u00f3 en 2020. Seg\u00fan el nuevo C\u00f3digo de Conducta para la Autorregulaci\u00f3n Empresarial, el consejo de administraci\u00f3n debe garantizar que los empleados puedan denunciar cualquier irregularidad \u201ca un organismo interno o externo independiente sin tener que contar con desventajas\u201d. El t\u00e9rmino \u00aboficina interna independiente\u00bb suena como una contradicci\u00f3n en los t\u00e9rminos, pero seg\u00fan un participante significa que una oficina interna de informes debe reportar directamente a la junta directiva y no a la junta ejecutiva. <\/p>\n

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\u00abLex Vicenz\u00bb y los salarios del jefe<\/span><\/h2>\n

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Lo que tambi\u00e9n llama la atenci\u00f3n en comparaci\u00f3n con el antiguo c\u00f3digo son las explicaciones m\u00e1s amplias sobre c\u00f3mo abordar los conflictos de intereses. En referencia al esc\u00e1ndalo que rodea al exjefe del Grupo Raiffeisen, tambi\u00e9n se podr\u00eda hablar de un \u00abLex Vincenz\u00bb. Seg\u00fan el nuevo c\u00f3digo, los conflictos de intereses entre los miembros del directorio y la gerencia y la empresa deben \u00abevitarse en la medida de lo posible\u00bb. En consecuencia, los miembros de estos \u00f3rganos no podr\u00e1n realizar transacciones ni aceptar beneficios que puedan poner en peligro la salvaguarda independiente de los intereses de la sociedad. Los posibles conflictos de intereses deben divulgarse en su totalidad.<\/p>\n

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El tema de los salarios de los ejecutivos sigue siendo de gran importancia. A\u00fan despu\u00e9s del s\u00ed del pueblo a la iniciativa del \u00abrip-off\u00bb, el tema sigue siendo, al menos, un latente malestar pol\u00edtico. En general, los salarios de los jefes no han ca\u00eddo desde el refer\u00e9ndum, aunque los valores at\u00edpicos extremos son menos. Es probable que el tema contribuya a\u00fan m\u00e1s a la alienaci\u00f3n entre el p\u00fablico en general y las grandes empresas y, por lo tanto, tambi\u00e9n puede tener una fuerte influencia en elecciones irrelevantes en el futuro.<\/p>\n

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De acuerdo con el nuevo c\u00f3digo, la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos debe ser \u201cjustificable y comprensible para los grupos de inter\u00e9s de la empresa, teniendo en cuenta tambi\u00e9n una adecuada distribuci\u00f3n de los ingresos en la empresa y teniendo en cuenta las circunstancias de la ubicaci\u00f3n de la empresa\u201d. Si se quiere interpretar esto de forma restringida, salarios anuales de 5 u 8 millones de francos ser\u00edan dif\u00edciles de tolerar incluso en las empresas m\u00e1s grandes, porque dif\u00edcilmente todos los empleados de estas empresas podr\u00edan \u00abentender\u00bb tales cantidades. Pero probablemente no quiera verlo tan estrecho en todos los pisos ejecutivos. En general, sin embargo, seg\u00fan los implicados, las empresas deber\u00edan tener m\u00e1s en cuenta el \u201cimpacto externo\u201d de los salarios de los jefes.<\/p>\n

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De acuerdo con el nuevo c\u00f3digo, la junta directiva tambi\u00e9n puede vincular la remuneraci\u00f3n variable de los jefes a metas espec\u00edficas para el cumplimiento de las normas y otras metas de sustentabilidad. Una disposici\u00f3n opcional en el c\u00f3digo significa que las juntas directivas de las empresas tienen que tratar el tema, dice David Frick, jefe del grupo de redacci\u00f3n del nuevo c\u00f3digo y secretario de la junta directiva de Nestl\u00e9.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1l es el punto de?<\/span><\/h2>\n

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La visi\u00f3n general del C\u00f3digo de Conducta no es f\u00e1cil dadas las muchas formulaciones turbias que requieren interpretaci\u00f3n. \u00bfEs esencialmente una campa\u00f1a de relaciones p\u00fablicas de las empresas con concesiones verbales al esp\u00edritu de la \u00e9poca? \u00bfEs solo una lista de cosas que se dan por sentadas? Algunos principios no eran evidentes en todas las empresas, al menos en el pasado.<\/p>\n

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Por lo tanto, se puede considerar el c\u00f3digo como una lista de principios comunes en las empresas bien gestionadas, as\u00ed como un recordatorio y una barrera protectora para las empresas peor gestionadas. Los consejos de administraci\u00f3n de las empresas que cotizan en bolsa y otras grandes empresas dif\u00edcilmente querr\u00e1n simplemente ignorar el c\u00f3digo y, por lo tanto, tendr\u00e1n que lidiar con la necesidad de justificarse. El c\u00f3digo tambi\u00e9n deber\u00eda servir como punto de referencia para los inversores. Por \u00faltimo, pero no menos importante, el documento tambi\u00e9n debe verse como un intento de evitar un mayor endurecimiento de la ley a trav\u00e9s de la autorregulaci\u00f3n.<\/p>\n

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Seg\u00fan los involucrados, la publicaci\u00f3n del documento estuvo precedida por un proceso que dur\u00f3 un buen a\u00f1o y en ocasiones implic\u00f3 duras luchas por sentencias individuales. Debido al proceso de base amplia, dicho c\u00f3digo no puede ser pionero. En cambio, refleja algo as\u00ed como la suma de los principios de gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n en las empresas m\u00e1s grandes que son relativamente ampliamente aceptados, al menos verbalmente, en la actualidad.<\/p>\n

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