{"id":453403,"date":"2023-02-10T01:52:35","date_gmt":"2023-02-10T01:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/disney-como-el-jefe-bob-iger-pudo-burlar-a-un-legendario-activista-corporativo\/"},"modified":"2023-02-10T01:52:37","modified_gmt":"2023-02-10T01:52:37","slug":"disney-como-el-jefe-bob-iger-pudo-burlar-a-un-legendario-activista-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/disney-como-el-jefe-bob-iger-pudo-burlar-a-un-legendario-activista-corporativo\/","title":{"rendered":"Disney: c\u00f3mo el jefe Bob Iger pudo burlar a un legendario activista corporativo"},"content":{"rendered":"


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El grupo de entretenimiento est\u00e1 afinando su estrategia y recortando 7.000 puestos de trabajo para ser m\u00e1s rentable. \u00abScooper\u00bb Bob Iger se adelant\u00f3 al conocido asaltante Nelson Peltz, a quien le gusta despertar a las corporaciones dormidas para azotarlas en su propio beneficio.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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En Disney, los signos de los tiempos apuntan al cambio <\/h2>\n

David Swanson\/EPA<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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\u00bfQu\u00e9 sucede cuando los inversores no est\u00e1n satisfechos con la gesti\u00f3n de una empresa? O buscan su salvaci\u00f3n huyendo y lanzando sus valores al mercado, como con Credit Suisse. O hacen compras dirigidas e intentan que las cosas funcionen a su favor, como hizo el inversionista activista Nelson Peltz en la compa\u00f1\u00eda de entretenimiento de renombre mundial Disney.<\/p>\n

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Duras acusaciones contra la direcci\u00f3n de Disney<\/span><\/h2>\n

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Ya en enero, el neoyorquino de 81 a\u00f1os tuvo su Casa financiera Trian Partners<\/a> uno campa\u00f1a iniciada<\/a>ser nombrado miembro de la junta directiva del grupo de entretenimiento por los accionistas. Acus\u00f3 a la gerencia de la reciente ca\u00edda en los precios de las acciones, critic\u00f3 la \u00abdestrucci\u00f3n de valor\u00bb en la empresa porque Disney no hab\u00eda planificado adecuadamente la sucesi\u00f3n en la gesti\u00f3n corporativa y critic\u00f3 el \u00abgobierno corporativo d\u00e9bil\u00bb que condujo a \u00abcompletamente excesivo\u00bb. remuneraci\u00f3n ten\u00eda.<\/p>\n

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Adem\u00e1s, el hombre tem\u00eda que Disney pudiera enfrentar dificultades en un entorno econ\u00f3mico desafiante debido a la alta carga de la deuda. De hecho, a ra\u00edz de la adquisici\u00f3n de 21st Century Fox, el balance de Disney muestra enormes pasivos netos de unos buenos $ 40 mil millones contra vagos activos intangibles de supuestamente el doble del valor.<\/p>\n

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Las acciones de Disney no han sido tan populares entre los inversores \u00faltimamente<\/h3>\n

Desarrollo de cursos indexados\n <\/p>\n

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estallar la burbuja de internet<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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Comienzo de la crisis del Corona<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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De hecho, el estadounidense Bob Iger hab\u00eda dirigido el Grupo Disney durante alrededor de 20 a\u00f1os y volvi\u00f3 a la cima en una \u00abredada\u00bb el pasado mes de noviembre, despu\u00e9s de tomarse inicialmente su merecida jubilaci\u00f3n en 2020. Solo desde 1919 hasta 2021, el gerente de Disney gan\u00f3 un total de casi 115 millones de d\u00f3lares, una cantidad que ahora obviamente quiere justificar nuevamente despu\u00e9s.<\/p>\n

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Bob Iger gana 115 millones de d\u00f3lares en tres a\u00f1os<\/span><\/h2>\n

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Despu\u00e9s de todo, el mi\u00e9rcoles, cuando present\u00f3 las cifras de ganancias del \u00faltimo trimestre en la primera conferencia telef\u00f3nica desde que regres\u00f3 a la presidencia ejecutiva, anunci\u00f3 que eliminar\u00eda 7000 puestos de trabajo y reducir\u00eda los costos en la incre\u00edble cantidad de $5500 millones. Tras la reestructuraci\u00f3n de la empresa, se dar\u00e1 m\u00e1s poder a los responsables de la producci\u00f3n de contenidos, reforzando en particular los medios deportivos. Es una reversi\u00f3n de lo que su predecesor, Bob Chapek, buscaba antes de su sorpresivo despido en noviembre.<\/p>\n

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Con su negocio de transmisi\u00f3n global, Walt Disney compite ferozmente con rivales como Netflix o Amazon, e incluso est\u00e1 teniendo p\u00e9rdidas all\u00ed por el momento con el estancamiento del n\u00famero de usuarios a corto plazo. Sin embargo, los otros negocios de medios y estudios y, sobre todo, los diversos parques tem\u00e1ticos han estado generando retornos tan fuertes desde la pandemia que la compa\u00f1\u00eda aument\u00f3 las ventas en alrededor de un ocho por ciento a $23.500 millones en el primer trimestre del a\u00f1o fiscal que comenz\u00f3 en octubre. Las ganancias podr\u00edan incluso mejorar en un 16 por ciento a 1.280 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

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El futuro de Disney est\u00e1 en los parques y en la venta directa<\/h3>\n

Evoluci\u00f3n de las ventas en miles de millones de d\u00f3lares\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00abEs hora de otra transformaci\u00f3n\u00bb, dijo Iger recientemente, al anunciar la reestructuraci\u00f3n del grupo en tres segmentos. Una divisi\u00f3n de entretenimiento llamada Disney Entertainment, que incluye cine, televisi\u00f3n y transmisi\u00f3n, una unidad enfocada en deportes centrada en el canal ESPN y la divisi\u00f3n de Parques de Disney, que tiene como objetivo ofrecer experiencias y productos relacionados a los consumidores.<\/p>\n

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Con este movimiento, el astuto zorro de la alta gerencia de Disney obviamente pudo quitarle el aliento a las velas del activista Nelson Peltz. Al contrario: Iger argumenta que Disney hab\u00eda estado trabajando en los planes de reestructuraci\u00f3n que ahora se hab\u00edan presentado durante mucho tiempo antes de que Peltz tuviera siquiera la idea de comenzar. Adem\u00e1s, el neoyorquino no present\u00f3 ning\u00fan concepto estrat\u00e9gico para un cambio de tendencia operativa, por lo que no podr\u00eda reclamar un asiento en la junta directiva de Disney.<\/p>\n

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\u00c9xito r\u00e1pido sin ninguna acci\u00f3n de su parte<\/span><\/h2>\n

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\u00abUna perturbaci\u00f3n del exterior no es saludable\u00bb, argument\u00f3 Iger con frialdad, y Peltz parece haberse dado cuenta de que hab\u00eda sido enga\u00f1ado<\/a>. Despu\u00e9s de todo, el activista ha anunciado desde entonces que se retira de la lucha por un puesto en la junta despu\u00e9s de escuchar que \u00abIger describe muchos de los cambios que espera en una conferencia telef\u00f3nica con analistas e inversores\u00bb. En preparaci\u00f3n para sus actividades, el activista hizo que su equipo preparara un libro blanco de casi 100 p\u00e1ginas, cuyo contenido hasta ahora solo hab\u00eda insinuado vagamente. Esto inclu\u00eda, entre otras cosas, la intenci\u00f3n ahora confirmada de la gerencia de Disney de pagar nuevamente un dividendo pronto y aumentarlo con el tiempo en caso de \u00e9xito operativo.<\/p>\n

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Disney no est\u00e1 creciendo tanto en l\u00ednea como sol\u00eda hacerlo en el pasado<\/h3>\n

N\u00famero de usuarios en millones\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Parece l\u00f3gico que Nelson Peltz ahora no siga con sus planes originales. Despu\u00e9s de todo, hasta ahora ha gastado alrededor de 1,6 millones de d\u00f3lares en su campa\u00f1a de Disney, cuyos objetivos operativos ahora se han logrado en gran medida por causas ajenas a \u00e9l. Si a\u00fan quisiera ir m\u00e1s all\u00e1 y obtener el respaldo de los principales accionistas de Disney para sus planes, probablemente tendr\u00eda que invertir otros 20 a 25 millones de d\u00f3lares con perspectivas de \u00e9xito inciertas. Dado que la relaci\u00f3n entre los gastos y los ingresos restantes ahora se ha deteriorado significativamente, no tendr\u00e1 que pensar mucho en qu\u00e9 hacer con sus acciones de Disney. Despu\u00e9s de todo, tiene una ganancia de precio a corto plazo de un buen 20 por ciento.<\/p>\n

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La disputa de Trian con Disney fue la cuarta acci\u00f3n de este tipo en la historia de la empresa. En el pasado, la compa\u00f1\u00eda financiera de Peltz se hab\u00eda enfrentado al grupo qu\u00edmico DuPont, al fabricante de ketchup HJ Heinz Co. y, m\u00e1s recientemente, en 2017, al gigante de bienes de consumo Procter & Gamble (P&G), aunque con un balance mixto. De hecho, Heinz y P&G hab\u00edan logrado ganar puestos en el directorio, pero DuPont no. Por otro lado, Nelson Peltz se incorpor\u00f3 recientemente al equipo directivo senior de Unilever PLC.<\/p>\n

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