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mi coraz\u00f3n se hunde<\/span> cuando hablo con el fundador de una startup que declara con orgullo que tiene una base de clientes que ha crecido a 1000 personas org\u00e1nicamente<\/em>. Ser rudimentario y frugal son excelentes cualidades para tener como empresa nueva, pero sus inversores querr\u00e1n ver que sabe c\u00f3mo escalar r\u00e1pidamente cuando sea necesario.<\/p>\n Si todo su crecimiento hasta ahora ha sido org\u00e1nico, es posible que no sepa c\u00f3mo acelerar el negocio. Despu\u00e9s de todo, ni siquiera tendr\u00eda un punto de referencia de lo que cuesta adquirir nuevos clientes.<\/p>\n \t<\/p>\n \t\t\tNo sabes cu\u00e1nto dinero necesitas recaudar. En el mejor de los casos, eso te hace ver como un fundador sin experiencia. En el peor de los casos, torpedear\u00e1 la recaudaci\u00f3n de fondos por completo. \t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n \t<\/span><\/p>\n Las empresas emergentes suelen recaudar dinero por al menos una de estas tres razones: para contratar un equipo mejor y m\u00e1s grande, para invertir en desarrollo o para escalar el crecimiento. Su diapositiva de \u00abpedir\u00bb describir\u00e1 los hitos que debe alcanzar para que la empresa alcance su siguiente fase, y su plan operativo establecer\u00e1 cu\u00e1nto dinero necesita invertir para lograr esos objetivos.<\/p>\n Sin saber cu\u00e1nto cuesta adquirir clientes, no puede saber cu\u00e1nto dinero necesitar\u00e1 para hacer crecer la empresa, lo que significa que no sabe cu\u00e1nto dinero necesita recaudar. En el mejor de los casos, eso te hace ver como un fundador sin experiencia. En el peor de los casos, torpedear\u00e1 la recaudaci\u00f3n de fondos por completo.<\/p>\n Pero no tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed. Al ser cuidadoso con la forma en que recopila estos datos, puede demostrarles a sus inversores que sabe c\u00f3mo escalar cuando llegue el momento.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n