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\tEn los \u00faltimos cinco a\u00f1os, todos los grandes gigantes de Hollywood se inclinaron por la transmisi\u00f3n de entretenimiento, extrayendo los presupuestos de programaci\u00f3n de los canales de transmisi\u00f3n y cable y canaliz\u00e1ndolos hacia servicios de transmisi\u00f3n de propiedad total. Pero tambi\u00e9n ha habido excepciones: deportes y noticias, que los ejecutivos de televisi\u00f3n han argumentado durante mucho tiempo que mantienen unido el paquete heredado de televisi\u00f3n paga. El director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, por ejemplo, dijo a los analistas de Wall Street el verano pasado que la televisi\u00f3n lineal es \u00abun generador de efectivo y un gran negocio para nosotros durante muchos a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n
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\tEntonces, mientras que canales de cable como TNT, Syfy y Comedy Central han reducido su producci\u00f3n de entretenimiento original y han reducido los presupuestos para todo, desde la dotaci\u00f3n de personal hasta el marketing, con esfuerzos centrados en la transmisi\u00f3n, canales como ESPN y Fox News han mantenido el rumbo, benefici\u00e1ndose de su capacidad. para generar fuertes flujos de efectivo de sus negocios lineales (Zaslav ha llamado a las noticias en vivo \u00abcr\u00edticas\u00bb para el negocio de la televisi\u00f3n de pago).<\/p>\n
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\tAhora hay se\u00f1ales de advertencia tempranas de que el crecimiento, o al menos la estabilidad, que han tenido los canales de noticias y deportes en los \u00faltimos a\u00f1os est\u00e1 llegando a su fin.<\/p>\n
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\tDurante a\u00f1os, los canales de cable (y en particular los canales de noticias y deportes) han utilizado tarifas de transmisi\u00f3n en constante aumento y el crecimiento de la publicidad para compensar el corte de cable. Pero con el corte de cable solo creciendo y con un entorno publicitario dif\u00edcil, los tiempos pueden estar cambiando.<\/p>\n
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\tEn cada trimestre durante al menos los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, Fox Corp. ha visto aumentar sus ingresos de afiliados de cable (las tarifas de transporte que pagan los operadores de TV paga por acceder a canales como Fox News y FS1) en comparaci\u00f3n con el per\u00edodo del a\u00f1o anterior. Pero el \u00faltimo trimestre, el segundo trimestre fiscal de la compa\u00f1\u00eda marc\u00f3 la primera vez que los ingresos de los afiliados disminuyeron anualmente. Fue una peque\u00f1a ca\u00edda, aunque significativa. \u201cLos ingresos por tarifas de afiliados disminuyeron levemente en $ 13 millones, ya que los aumentos de precios contractuales compensaron esencialmente el impacto de las disminuciones netas de suscriptores\u201d, dijo Fox en su informe. En otras palabras, sus canales de cable estaban cobrando precios m\u00e1s altos, pero esas ganancias fueron m\u00e1s que compensadas por el corte de cable. En la llamada de ganancias de la compa\u00f1\u00eda, el director financiero de Fox, Steve Tomsic, dijo a los analistas que \u00abestamos en los primeros d\u00edas de nuestro pr\u00f3ximo ciclo de renovaci\u00f3n de distribuci\u00f3n\u00bb, lo que sugiere que los aumentos de precios podr\u00edan ayudar a mitigar esos problemas, pero a\u00fan est\u00e1 por verse si la disminuci\u00f3n de suscriptores puede compensarse.<\/p>\n
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\tFue un resultado que vio a Brett Feldman de Goldman Sachs reafirmar su calificaci\u00f3n de \u00abvender\u00bb en la compa\u00f1\u00eda \u00aba medida que continuamos buscando m\u00e1s visibilidad con respecto al potencial de crecimiento a largo plazo y los costos de las iniciativas digitales de Fox y la medida en que podr\u00edan compensar las crecientes presiones sobre sus principales negocios de redes lineales a medida que se intensifican los vientos en contra que cortan el cable\u201d.<\/p>\n
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\tLos resultados fueron similares en Disney, que experiment\u00f3 una disminuci\u00f3n leve de sus ingresos por cable en EE. UU., en aproximadamente un 1 por ciento, citando tarifas de transmisi\u00f3n m\u00e1s bajas, pero parcialmente impulsada por costos de programaci\u00f3n m\u00e1s bajos (debido al momento de su nuevo acuerdo con la NFL). NBCUniversal tambi\u00e9n inform\u00f3 que, de no haber sido por la Copa del Mundo, el corte del cable habr\u00eda dado como resultado que su divisi\u00f3n de medios hubiera bajado casi un 2 por ciento. CNN ya ha tenido que reducir dr\u00e1sticamente los costos, despidiendo a cientos de empleados y cerrando algunos departamentos, y NBCUniversal tambi\u00e9n ha tenido despidos en sus divisiones de noticias.<\/p>\n
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\tY en el mundo del deporte, los ejecutivos est\u00e1n comenzando a lidiar con el costo vertiginoso de los derechos deportivos, con implicaciones similares. ESPN \u201cest\u00e1 pasando por momentos obviamente desafiantes debido a lo que sucedi\u00f3 en la programaci\u00f3n lineal\u201d, dijo el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, a los analistas el 8 de febrero. hacia arriba), agreg\u00f3 que es probable que el men\u00fa de ofertas deportivas prometedoras se reduzca. \u201cHe tenido largas conversaciones sobre esto con [ESPN chief] Jimmy Pitaro, y tenemos algunas decisiones que debemos tomar\u201d, dijo Iger. \u201cY simplemente vamos a tener que ser m\u00e1s selectivos\u201d.<\/p>\n
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\tZaslav tambi\u00e9n ha se\u00f1alado que Turner Sports, que tiene los derechos de NBA, MLB, NHL y March Madness, reevaluar\u00e1 su cartera. Si bien la NBA ha sido un elemento b\u00e1sico de la alineaci\u00f3n de TNT desde 1989, les dijo a los analistas el 3 de noviembre que \u00abno tenemos que tener la NBA\u00bb. Agreg\u00f3 que si bien le gustar\u00eda cerrar un nuevo trato, tendr\u00eda que ser \u201cun trato para el futuro, no puede ser un trato para el pasado\u201d.<\/p>\n
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\tTodo se convierte en una tormenta perfecta. Los deportes y las noticias han sido las apuestas m\u00e1s seguras en la televisi\u00f3n lineal, y de repente ya no parecen tan seguras. Ahora que las empresas est\u00e1n cambiando los servicios de transmisi\u00f3n para centrarse en la rentabilidad, el destino de la televisi\u00f3n lineal es a\u00fan m\u00e1s incierto, a medida que crece el deseo de salvar ese flujo de efectivo. El negocio lineal est\u00e1 \u00aben crisis\u00bb, escribi\u00f3 Naveen Sarma, director s\u00e9nior de S&P Global, en un informe de fines de enero: \u00abLo que las redes [with sports] obtener apoyo de primera l\u00ednea se dan por vencidos en costos de programaci\u00f3n m\u00e1s altos que es probable que crezcan incluso cuando los ingresos se ven sometidos a una mayor presi\u00f3n. Por el contrario, las cadenas de televisi\u00f3n lineales sin deportes est\u00e1n experimentando cada vez m\u00e1s ingresos por publicidad y tarifas de afiliados m\u00e1s d\u00e9biles, pero tienen una mayor capacidad para controlar los costos de programaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
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\tSi bien no todo es pesimismo (el analista de Moody’s, Neil Begley, pronostic\u00f3 el 10 de febrero que la televisi\u00f3n lineal \u201ctardar\u00e1 a\u00f1os en derretirse\u201d), los desaf\u00edos se volver\u00e1n m\u00e1s severos y la necesidad de controlar los costos m\u00e1s urgente. Al final, la transmisi\u00f3n, como dijo Iger a los analistas en relaci\u00f3n con ESPN, es (como le gustaba decir a Thanos) \u201cinevitable\u201d.<\/p>\n
\n\tEsta historia apareci\u00f3 por primera vez en la edici\u00f3n del 15 de febrero de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aqu\u00ed para suscribirse<\/em>. <\/p>\n<\/p><\/div>\n