Aqu\u00ed hay una idea de c\u00f3mo son los problemas de Google \u00faltimamente, directamente de un ex-empleado. Praveen Seshadri, un fundador cuya empresa fue adquirida por Google, renunci\u00f3 recientemente y dej\u00f3 caer una publicaci\u00f3n mordaz en Medium cuando sal\u00eda por la puerta, detallando los problemas que vio en su tiempo en la empresa. Seshadri dice que Google est\u00e1 \u00abatrapado en un laberinto de aprobaciones, procesos de lanzamiento, revisiones legales, revisiones de desempe\u00f1o, revisiones ejecutivas\u00bb y otros procesos burocr\u00e1ticos, y aunque los empleados son capaces, \u00abhacen muy poco trabajo trimestre tras trimestre, a\u00f1o tras a\u00f1o\u00bb. .\u00bb<\/p>\n
Seshadri es el fundador de AppSheet, una \u00abplataforma de desarrollo sin c\u00f3digo\u00bb que comenz\u00f3 en 2014. Despu\u00e9s de varios a\u00f1os de desarrollo, Google Cloud adquiri\u00f3 la empresa de Seshadri en 2020, y Seshadri pas\u00f3 los siguientes tres a\u00f1os convirtiendo la aplicaci\u00f3n en Google AppSheet. . Seshadri dej\u00f3 Google en el segundo en que finaliz\u00f3 su \u00abper\u00edodo de retenci\u00f3n obligatorio de tres a\u00f1os\u00bb y dijo: \u00abDej\u00e9 Google entendiendo c\u00f3mo una gran empresa ha dejado de funcionar lentamente\u00bb.<\/p>\n
\nA mi modo de ver, Google tiene cuatro problemas culturales fundamentales. Son todas las consecuencias naturales de tener una m\u00e1quina de imprimir dinero llamada \u00abAnuncios\u00bb que ha seguido creciendo sin descanso cada a\u00f1o, ocultando todos los dem\u00e1s pecados.<\/p>\n
(1) sin misi\u00f3n, (2) sin urgencia, (3) delirios de excepcionalismo, (4) mala gesti\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Seshadri sol\u00eda trabajar en Microsoft de 1999 a 2011, por lo que dice: \u00abEsta no es mi primera experiencia viendo la decadencia gradual de un imperio dominante\u00bb. Hoy, Seshadri dice que \u00abmuy pocos Googlers entran al trabajo pensando que sirven a un cliente o usuario\u00bb, enfoc\u00e1ndose en cambio en \u00abun mundo cerrado donde casi todos trabajan solo para otros Googlers\u00bb. La publicaci\u00f3n dice que \u00abla mitigaci\u00f3n de riesgos supera todo lo dem\u00e1s\u00bb en Google, haci\u00e9ndose eco de un art\u00edculo del New York Times de 2021 que dice que el director ejecutivo Sundar Pichai construy\u00f3 \u00abuna burocracia paralizante\u00bb mientras dirig\u00eda la empresa.<\/p>\n\n Anuncio <\/span> <\/p>\n<\/aside>\nLas quejas de Seshadri explican mucho de lo que vemos fuera de la empresa, donde las necesidades y los deseos de los consumidores no siempre se sienten priorizados. Esta tampoco es la primera vez que escuchamos una queja como esta de los empleados. El ex director ejecutivo de Waze, Noam Bardin, renunci\u00f3 a Google en 2021 y, en una publicaci\u00f3n de blog, dijo que los empleados no tienen incentivos para construir<\/em> productos de Google. \u00abEl producto es una herramienta para avanzar en la carrera de los empleados\u00bb, escribi\u00f3 Bardin, \u00abno una pasi\u00f3n, una misi\u00f3n o un factor de cambio econ\u00f3mico. Ser promovido tiene m\u00e1s impacto en el \u00e9xito econ\u00f3mico de las personas que en el crecimiento del producto. La decisi\u00f3n de qu\u00e9 producto el trabajo surge de las probabilidades de ser ascendido, y por lo tanto comenzamos a incorporar personas con el estado de \u00e1nimo equivocado: ver a Waze como un trampol\u00edn y no como una vocaci\u00f3n\u00bb. Bardin tambi\u00e9n comparti\u00f3 recientemente la publicaci\u00f3n de Seshadri en LinkedIn y agreg\u00f3: \u00abEl problema es que a nadie le importa mientras las acciones suban\u00bb.<\/p>\nTambi\u00e9n est\u00e1 el ex ingeniero de Google (y Twitter), Manu Cornet, cuya serie \u00abGoomics\u00bb detall\u00f3 con humor c\u00f3mo era la vida dentro de Google en los \u00faltimos a\u00f1os. Varios c\u00f3mics se\u00f1alan que el proceso de evaluaci\u00f3n de empleados defectuoso de Google no correlaciona el \u00e9xito del producto o la \u00abfelicidad del usuario\u00bb con el avance profesional personal, por lo que, naturalmente, algunos productos se sacrifican o ignoran mientras los empleados se enfocan en ser promovidos.<\/p>\n
Vale la pena se\u00f1alar que no todo Google se ejecuta como google<\/em>. La divisi\u00f3n de Android, en particular, ha sido se\u00f1alada por otros empleados por sentirse como una empresa completamente diferente. Steve Yegge, otro autor estimado en el g\u00e9nero de ‘ex-empleado de Google critica a la empresa’, describi\u00f3 el choque cultural de pasarse a Android desde otra parte de Google. \u00abAndroid no es Google,<\/em>\u00ab, escribi\u00f3 Yegge. \u00abCasi no tienen nada que ver entre s\u00ed\u00bb, y agreg\u00f3 que la \u00aborganizaci\u00f3n infamemente espinosa\u00bb se ejecuta \u00abm\u00e1s o menos aut\u00f3nomamente\u00bb dentro de Google. Esa podr\u00eda ser la raz\u00f3n por la cual Android se siente como el m\u00e1s productivo, estable y confiable. parte de la empresa, produciendo regularmente una nueva versi\u00f3n del sistema operativo al menos cada a\u00f1o. Tampoco parece haber mucha rotaci\u00f3n de liderazgo, y la divisi\u00f3n impone r\u00edgidamente la estabilidad y la compatibilidad con versiones anteriores en su software. Tal vez las partes m\u00e1s tradicionalmente ejecutadas de Google deber\u00eda tomar nota.<\/p>\n<\/p><\/div>\nSource link-49<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aqu\u00ed hay una idea de c\u00f3mo son los problemas de Google \u00faltimamente, directamente de un ex-empleado. Praveen Seshadri, un fundador cuya empresa fue adquirida por Google, renunci\u00f3 recientemente y dej\u00f3…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":162390,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21980],"tags":[1623,32949,4473,3829,99,9662,3672,8,6512],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469323"}],"collection":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=469323"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":469324,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469323\/revisions\/469324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/162390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=469323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=469323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/magazineoffice.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=469323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}