\n
Sulzer lo est\u00e1 haciendo bien. Sin embargo, Suzanne Thoma quiere redefinir el grupo industrial. Ella quiere hacer al menos una cosa diferente a la de BKW.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n\n <\/div>
\n\n
Plataforma de perforaci\u00f3n frente a la costa escocesa: Sulzer ve oportunidades en la transformaci\u00f3n del sector del petr\u00f3leo y el gas.<\/h2>\n Peter Summers\/Getty<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n
Sulzer est\u00e1 en una posici\u00f3n raramente vista. El grupo industrial de Winterthur ha ordenado una revisi\u00f3n exhaustiva de su estrategia, pero no lo hace por necesidad. La transformaci\u00f3n est\u00e1 siendo dise\u00f1ada por Suzanne Thoma, Presidenta del Consejo de Administraci\u00f3n, quien tambi\u00e9n lidera la compa\u00f1\u00eda como CEO en un doble mandato desde noviembre pasado. Pero Sulzer no se ve obligada a actuar por una crisis: la empresa es saludable, fuerte, resistente, puede crecer incluso en tiempos dif\u00edciles y elegir los proyectos m\u00e1s rentables, explic\u00f3 Thoma el lunes cuando se presentaron las cifras anuales.<\/p>\n
<\/p>\n
De hecho, Sulzer aument\u00f3 su entrada de pedidos en casi una d\u00e9cima parte el a\u00f1o pasado y pudo aumentar las ventas en casi un 2 por ciento a 3200 millones de francos suizos despu\u00e9s de los ajustes cambiarios. Tambi\u00e9n gracias a los aumentos de precios, el fabricante de bombas industriales pudo aumentar el beneficio operativo (EBITA) en un 8 por ciento a CHF 318 millones. La comparaci\u00f3n excluye la divisi\u00f3n Medmix, que Sulzer escindi\u00f3 en 2021. Los analistas calificaron las cifras como s\u00f3lidas dados los problemas de la cadena de suministro; Para el a\u00f1o en curso, Thoma espera un crecimiento de las ventas de hasta un 9 por ciento.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00abEstar\u00edamos en todas partes y en ninguna\u00bb<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 una reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica? \u00abSulzer tiene que decidir d\u00f3nde quiere jugar la empresa y d\u00f3nde no\u00bb, dijo Thoma. La situaci\u00f3n actual es agradable, pero los mercados est\u00e1n cambiando. La tecnolog\u00eda b\u00e1sica de Sulzer gira en torno a la construcci\u00f3n de plantas para bombear, mezclar, separar, agitar y procesar todo tipo de l\u00edquidos, desde petr\u00f3leo hasta aguas residuales y biocombustibles. De ah\u00ed la necesidad de concentrarse. \u00abSi perseguimos todas las ideas que existen en la empresa, estar\u00edamos en todas partes y en ninguna\u00bb, explic\u00f3 Thoma.<\/p>\n
<\/p>\n\n <\/div>
\n\n
Suzanne Thoma no quiere ir de compras con Sulzer.<\/h2>\n B\u00e1sico de Goran<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n
Es probable que el enfoque sea la parte m\u00e1s importante de la realineaci\u00f3n. Thoma quiere servir a la tendencia a largo plazo hacia procesos industriales m\u00e1s eficientes desde el punto de vista energ\u00e9tico, respetuosos con el clima y el medio ambiente, y eso puede adoptar formas muy diferentes. La variedad de proyectos ya es grande: por ejemplo, las bombas de alta presi\u00f3n de Sulzer se utilizan para producir CO l\u00edquido en una producci\u00f3n de petr\u00f3leo en Qatar en lugar de agua.2<\/sub> bombeado a los pozos. Las plantas de Sulzer ayudan con la producci\u00f3n de bioetanol en Am\u00e9rica Latina, la purificaci\u00f3n de metanol renovable en Europa o son necesarias para un proyecto piloto para convertir desechos pl\u00e1sticos en materias primas qu\u00edmicas.<\/p>\n <\/p>\n
Debido a que la gama de temas es amplia, la pregunta decisiva deber\u00eda ser qu\u00e9 deber\u00eda caracterizar al grupo industrial con casi 13.000 empleados en el futuro. Las ventas o adquisiciones probablemente no jugar\u00e1n un papel dominante en la definici\u00f3n del enfoque. Thoma ya hab\u00eda sido cr\u00edtico con la venta de la divisi\u00f3n Medmix, que produce, entre otras cosas, dispositivos de llenado de precisi\u00f3n para el sector sanitario. Ella ve las adquisiciones como m\u00e1ximo como una adici\u00f3n selectiva: uno no debe basar una estrategia en encontrar objetivos de adquisici\u00f3n, dijo. El foco est\u00e1 en el crecimiento org\u00e1nico.<\/p>\n
<\/p>\n