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\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n Querido jefe,<\/em><\/p>\n Recib\u00ed una oferta de trabajo y puse mi aviso en mi empresa, para la que he trabajado durante diez a\u00f1os. Recursos Humanos se ha puesto en contacto conmigo y me ha dicho que realizar\u00e1 una entrevista de salida. Ya s\u00e9 que el formato ser\u00e1 una lista de preguntas que califican a la empresa de uno a cinco sobre c\u00f3mo hacen las cosas (como pago, comunicaci\u00f3n, etc.), con la posibilidad de que los comentarios se transmitan a la gerencia. <\/em><\/p>\n Solo he tenido una entrevista de salida, hace m\u00e1s de diez a\u00f1os, en mi primer trabajo de \u00abadulto\u00bb, y fue con el gerente con el que <\/em>ten\u00eda la mayor\u00eda de los problemas con<\/em>, as\u00ed que no ten\u00eda suficiente confianza para decirles la verdad sobre los problemas y por qu\u00e9 decid\u00ed irme.<\/em><\/p>\n Con este trabajo actual, no hay que preocuparse por el potencial <\/em>referencias retroceso<\/em> ya que la empresa con la que trabajo despidi\u00f3 a toda la gerencia que trabajaba directamente conmigo, y a un mont\u00f3n de compa\u00f1eros de trabajo que ser\u00edan referencias \u00fatiles (soy uno de los siete en un equipo que ten\u00eda 30 despidos fuertes y que necesita al menos menos el doble de nuestro n\u00famero actual para funcionar). Todos mis gerentes son nuevos y hemos hablado tal vez 100 palabras desde el \u00faltimo despido, por lo que no ser\u00edan referencias valiosas en el futuro m\u00e1s all\u00e1 de \u00abS\u00ed, ella trabaj\u00f3 aqu\u00ed, trabaj\u00e9 con ella durante tres semanas\u00bb, dijo su gerente anterior. XYZ\u201d.<\/em><\/p>\n Mis razones para irme son extensas, incluyendo <\/em>estar mal pagado<\/em> de acuerdo con los est\u00e1ndares de la industria, decisiones corporativas horribles que castigan al personal y hacen que los clientes nos griten constantemente, eliminando los beneficios m\u00e9dicos, <\/em>despidos constantes<\/em> (mientras tambi\u00e9n se jacta d\u00edas despu\u00e9s de haber obtenido asientos privilegiados para eventos deportivos masivos para clientes potenciales y personal de ventas), y <\/em>forzar el trabajo en la oficina<\/em> a pesar de que nuestros contratos indican que ser\u00edamos remotos (incluso antes de COVID).<\/em><\/p>\n me pregunto <\/em>si vale la pena decir lo que pienso<\/em> y mencionar los problemas que me llevaron a decidir irme (\u00a1por un trabajo peor pagado, nada menos!), o si estar\u00eda perdiendo el aliento. Todos mis amigos y familiares dicen que necesito hablar, ya que cualquier cosa que diga puede ayudar a mis compa\u00f1eros de trabajo actuales. Pero el pesimista en m\u00ed piensa que nada cambiar\u00e1 ya que es una gran empresa y las cosas solo han empeorado con los a\u00f1os, nunca han mejorado, incluso con quejas tanto del personal como de los clientes. <\/em><\/p>\n Adem\u00e1s, s\u00e9 que el resto del personal tambi\u00e9n est\u00e1 buscando trabajo y est\u00e1 listo para abandonar el barco, por lo que es posible que no quede ning\u00fan compa\u00f1ero de trabajo si todos reciben ofertas de trabajo, lo que me hace preguntarme si vale la pena hablar sobre el problemas que veo.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n Es casi seguro que no vale la pena decir la verdad en tu entrevista de salida.<\/p>\n Las razones por las que lo est\u00e1 considerando son nobles: despu\u00e9s de todo, si existe la posibilidad de que pueda mejorar las cosas para sus compa\u00f1eros de trabajo al hablar ahora que no tiene nada que perder y cuando se solicitan activamente sus comentarios, \u00bfpor qu\u00e9 no hacerlo? \u00bft\u00fa? Y tambi\u00e9n est\u00e1 el principio de ello; tiene profundas preocupaciones acerca de c\u00f3mo opera la empresa, y qu\u00e9 mejor oportunidad para compartirlas que cuando est\u00e1n invitando a sus opiniones sinceras?<\/p>\n Sin embargo, la cosa es que es muy poco probable que haga alguna diferencia.<\/p>\n Las empresas que realmente quieren escuchar la opini\u00f3n de los empleados solicitar\u00e1n esa opini\u00f3n mientras todav\u00eda est\u00e9 trabajando all\u00ed, no solo una vez que est\u00e9 saliendo por la puerta. El respeto por las opiniones de los empleados estar\u00e1 entretejido en la forma en que operan; se asegurar\u00e1n de que sea seguro para las personas hablar, incluso cuando expresen cr\u00edticas, y ver\u00e1 cambios como resultado de los comentarios de los trabajadores. Cuando una empresa no opera de esa manera, le est\u00e1 diciendo que realmente no valora la evaluaci\u00f3n honesta, y es m\u00e1s probable que las entrevistas de salida sean un ejercicio de burocracia que algo parecido a un di\u00e1logo significativo. Es probable que sus comentarios sinceros no lleguen a ninguna parte, e incluso podr\u00eda ser descartado como descontento o alguien con un hacha para moler.<\/p>\n Adem\u00e1s, los problemas que est\u00e1 pensando plantear est\u00e1n profundamente arraigados; tienen que ver con la cultura y el liderazgo de la organizaci\u00f3n, y esos no se resuelven a menos que alguien en la parte superior con autoridad real se comprometa a invertir una energ\u00eda significativa para cambiar la cultura (e incluso entonces, a menudo toma a\u00f1os o no lo hace). trabajo en absoluto). Ser\u00eda diferente si estuviera pensando en proporcionar comentarios f\u00e1ciles de abordar como \u00abNecesitamos un sistema de aprobaci\u00f3n de gastos m\u00e1s simplificado\u00bb o \u00abEl estacionamiento necesita una mejor se\u00f1alizaci\u00f3n\u00bb o incluso \u00abNuestros salarios y beneficios no son competitivos para el campo\u00bb. Ese \u00faltimo podr\u00eda no ser f\u00e1cilmente<\/em> abordado, pero est\u00e1 m\u00e1s en l\u00ednea con el tipo de informaci\u00f3n que las empresas suelen estar interesadas en recopilar a trav\u00e9s de entrevistas de salida, especialmente si la escuchan de varias personas.<\/p>\n Eso no quiere decir que un cambio genuino nunca resulte de entrevistas de salida que profundicen en temas m\u00e1s dif\u00edciles o sustantivos. De vez en cuando lo hace. Pero es bastante raro que, como regla general, no deba considerar las entrevistas de salida como una v\u00eda efectiva para impulsar el cambio cultural.<\/p>\n Adem\u00e1s, si bien puede parecer que ser comunicativo en una entrevista de salida es de bajo riesgo ya que se va y no puede ser penalizado por lo que dice, eso no siempre es cierto en la pr\u00e1ctica. Cuando la retroalimentaci\u00f3n de la entrevista de salida de alguien es particularmente franca en una oficina donde la gerencia se eriza ante las verdades desagradables, puede quemar puentes y afectar el tipo de referencias que esa persona obtendr\u00e1 en el futuro. Eso no significa que una referencia A+ de repente se convierta en una F, pero puede afectar la forma<\/em> se habla de usted cuando los posibles empleadores preguntan por usted. Una referencia que hubiera sido sumamente entusiasta puede volverse significativamente menos entusiasta, y eso es importante.<\/p>\n Ahora, eso es menos preocupante para usted de lo que ser\u00eda en general; Dado que los gerentes a los que acudir\u00e1 en busca de referencias en el futuro ya se han ido, sus posibilidades de repercusiones negativas son menores. Pero eso no lo a\u00edsla por completo, porque no siempre puede elegir sus referencias. Si un gerente de contrataci\u00f3n conoce personalmente a alguien en su antigua empresa, por ejemplo, podr\u00eda llamarlo para preguntarle sobre usted, independientemente de si figura como referencia oficial o no. Por lo tanto, todav\u00eda es algo a tener en cuenta como una posibilidad, aunque no conlleva tanto riesgo como podr\u00eda.<\/p>\n A pesar de todo esto, si realmente quiere hablar, su mejor opci\u00f3n para lograr un impacto es elegir uno<\/em> aclarar el problema y dar retroalimentaci\u00f3n al respecto. Elige algo que creas que tiene una posibilidad realista de cambiar (por lo que no digas \u00abtodos los nuevos gerentes apestan\u00bb o \u00ab\u00bfqu\u00e9 pasa con todas las terribles tomas de decisiones?\u00bb) y enf\u00f3cate en eso tan poco emocionalmente como puedas. Es posible que a\u00fan no llegue a nadie, pero tendr\u00e1 mejores probabilidades que una larga lista de quejas.<\/p>\n Sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 de eso, conc\u00e9ntrate en seguir adelante. Has encontrado un nuevo trabajo, est\u00e1s escapando de este malo y ya no tienes la obligaci\u00f3n profesional de ayudar a esta empresa a encontrar soluciones a sus problemas.<\/p>\n Encuentre a\u00fan m\u00e1s consejos profesionales de Alison Green en su sitio web, <\/em>Pregunte a un gerente<\/em>. \u00bfTienes una pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>askaboss@nymag.com<\/em>.<\/em><\/p>\n