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Henry Kirk siempre<\/span> pens\u00f3 que eventualmente dejar\u00eda su trabajo como gerente de ingenier\u00eda en Google y comenzar\u00eda su propia empresa. Pero cuando se convirti\u00f3 en uno de los 12.000 empleados despedidos por el gigante tecnol\u00f3gico en enero, decidi\u00f3 que hab\u00eda llegado su momento, aunque de una manera inesperada y anticipada.<\/p>\n Kirk y otros cinco despedidos de Google ahora est\u00e1n trabajando para lanzar su propio estudio de dise\u00f1o y desarrollo de software. Anunci\u00f3 su expulsi\u00f3n de Google y la nueva empresa en una publicaci\u00f3n de LinkedIn que obtuvo m\u00e1s de 15,000 reacciones. Kirk dice que ha recibido la asombrosa cantidad de 1,000 mensajes desde que hizo la publicaci\u00f3n de personas que buscan trabajar con la nueva agencia o simplemente dese\u00e1ndole lo mejor en su intento de evocar una oportunidad a partir de un rev\u00e9s.<\/p>\n El equipo se ha dado hasta fines de marzo para concretar la visi\u00f3n, un plazo ajustado basado en los pagos de indemnizaciones por despido y en c\u00f3mo Kirk y sus compa\u00f1eros de equipo planean dividir su tiempo y dinero entre la empresa y la vida en el hogar.<\/p>\n \u201cMi espalda est\u00e1 contra la pared porque tengo que volver a ponerme de pie\u201d, dice Kirk. Pero en lugar de sentirse desanimado, est\u00e1 energizado. \u201cDe hecho, estoy aceptando el hecho de que esto sucedi\u00f3\u201d. <\/p>\n Las empresas tecnol\u00f3gicas despidieron al menos a 160.000 trabajadores en 2022, seg\u00fan Layoffs.fyi, un sitio que rastrea la p\u00e9rdida de empleos en la industria. El corte continu\u00f3 hasta 2023, con m\u00e1s de 100,000 personas adicionales perdiendo sus trabajos. En un abrir y cerrar de ojos, las empresas de tecnolog\u00eda m\u00e1s grandes y lucrativas, conocidas por sus altos salarios y lujosas ventajas, parecen una opci\u00f3n m\u00e1s arriesgada. Kirk se encuentra entre una cohorte de trabajadores que intentan algo nuevo: en lugar de buscar otros puestos dentro de compa\u00f1\u00edas gigantes cuyas juergas de contrataci\u00f3n se han convertido en una purga de n\u00f3mina, est\u00e1n optando por convertirse en sus propios jefes. Para muchos, las indemnizaciones por despido saludables brindan una amplia cobertura para desarrollar sus propias ideas. Y los despidos les dan espacio para finalmente trabajar en un proyecto apasionante.<\/p>\n \u201cSent\u00ed una especie de extra\u00f1a sensaci\u00f3n de alivio\u201d, dice Jen Zhu, quien fue despedida el verano pasado y est\u00e1 trabajando en una empresa emergente de tecnolog\u00eda de la salud, Maida AI. \u201cMe quitaron las esposas doradas y ahora puedo hacer lo que quiera\u201d. <\/p>\n Para los inversores, una puesta en marcha s\u00f3lida puede resultar una mejor apuesta que las acciones en ca\u00edda libre en condiciones econ\u00f3micas dif\u00edciles. Son \u00e1giles y tienen menos costos. Y hacer que los clientes paguen por un nuevo producto durante una recesi\u00f3n puede enviar un fuerte mensaje de que la idea tiene fundamento. (Airbnb, por su parte, floreci\u00f3 al proporcionar alojamiento m\u00e1s barato y dinero extra para los propietarios de viviendas durante la Gran Recesi\u00f3n, y su fundador conf\u00eda en que puede superar otra). <\/p>\n Algunos indicadores tempranos sugieren una oleada de nuevos fundadores. El acelerador de empresas emergentes Y Combinator experiment\u00f3 un aumento de las aplicaciones del 20 % en 2022, con un total de m\u00e1s de 38 000, dice Lindsay Amos, portavoz de la empresa. El n\u00famero de solicitudes tard\u00edas, o presentadas en enero de 2023, se quintuplic\u00f3.<\/p>\n Las firmas de capital de riesgo est\u00e1n sentadas en una pila de efectivo r\u00e9cord para invertir en nuevas empresas despu\u00e9s de a\u00f1os de tasas de inter\u00e9s bajas que inspiraron a los inversores a buscar m\u00e1s rendimiento. Sin embargo, a los nuevos fundadores les puede resultar m\u00e1s dif\u00edcil hacer tapping que a los que les precedieron. Una serie de esc\u00e1ndalos de fundadores en unicornios como WeWork y Theranos han provocado que los inversores indaguen m\u00e1s en una empresa antes de invertir dinero en la \u00faltima promesa brillante. La incertidumbre del mercado solo se suma a ese escrutinio. \u201cEst\u00e1n siendo mucho m\u00e1s estrat\u00e9gicos y mucho m\u00e1s cuidadosos\u201d, dice sobre los inversores Julia Austin, profesora titular de la Escuela de Negocios de Harvard, inversionista \u00e1ngel y fundadora de Good For Her, una comunidad sin fines de lucro para mujeres fundadoras. \u201cSe trata mucho m\u00e1s de la posibilidad y la visi\u00f3n del mercado y tambi\u00e9n de la ejecuci\u00f3n. Una de las cosas m\u00e1s importantes que veo es que ya no se puede recaudar capital en una plataforma de diapositivas\u201d.<\/p>\n<\/div>\n