Hay una bastante decente<\/span> Es probable que haya o\u00eddo hablar de una peque\u00f1a empresa llamada Uber. Fue finalista de Crunchies en 2011 (por Mejor aplicaci\u00f3n de ubicaci\u00f3n, junto con Runkeeper, Foursquare, Airbnb y Grindr), y desde entonces le ha ido bastante bien.<\/p>\n Mientras escribo esto, Uber tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de $ 69 mil millones (lindo<\/em>) <\/em>y es una startup superestrella mundial.<\/p>\n Pero no siempre fue as\u00ed. Hace quince a\u00f1os, la empresa se propuso recaudar una ronda de financiaci\u00f3n de 200.000 d\u00f3lares con un nombre diferente (UberCab) y un modelo de negocio diferente (limusinas que llama desde su tel\u00e9fono inteligente mediante SMS). En 2011, se lanz\u00f3 en San Francisco, seguido r\u00e1pidamente despu\u00e9s de eso en varias otras ciudades.<\/p>\n Mucho ha cambiado en los \u00faltimos 15 a\u00f1os. Por un lado, el iPhone original acababa de ser lanzado (\u00a1sin la capacidad de instalar aplicaciones!), y la recaudaci\u00f3n de fondos se ha vuelto mucho m\u00e1s sofisticada.<\/p>\n La cubierta de Uber ha estado flotando en Internet por un tiempo; lo compartimos como una galer\u00eda en 2017, y en estos d\u00edas no se ve realmente como un buen ejemplo de c\u00f3mo hacer un pitch deck. A\u00fan as\u00ed, demos un paseo por el carril de la memoria y veamos qu\u00e9 hizo bien Uber en su propuesta original, y d\u00f3nde cometi\u00f3 algunos errores espectacularmente tontos.<\/p>\n Estamos buscando m\u00e1s pitch decks \u00fanicos para derribar, as\u00ed que si quieres enviar el tuyo, as\u00ed es como puedes hacerlo. <\/em><\/p>\n Hay algunas gemas hist\u00f3ricas hermosas en esta plataforma de diapositivas, algunas de las cuales son simplemente idiosincrasias encantadoras de un tiempo pasado. Otros son vislumbres leg\u00edtimamente perspicaces de d\u00f3nde crecer\u00eda Uber, visibles incluso en esta plataforma muy temprana.<\/p>\n [Slide 24] Uber supo desde el principio que podr\u00eda tener mercados adyacentes como una opci\u00f3n. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Uber<\/p>\n<\/div>\n Hoy en d\u00eda, es dif\u00edcil imaginar un mundo sin Uber, pero incluso en esta presentaci\u00f3n de diapositivas, est\u00e1 claro que Uber probablemente no sab\u00eda qu\u00e9 impacto tendr\u00eda, pero sab\u00eda que estaba en el espacio de \u00abubicaci\u00f3n- servicios basados\u201d.<\/p>\n El modelo pionero de Lyft de llamar a un extra\u00f1o al azar lleg\u00f3 m\u00e1s tarde, pero Uber sab\u00eda que la entrega iba a ser una fuente clave de crecimiento. La compa\u00f1\u00eda proyect\u00f3 que esta ser\u00eda una industria de $ 3.5 mil millones para 2010. Teniendo en cuenta que Uber Eats recaud\u00f3 alrededor de $ 8 mil millones en 2021 y casi $ 11 mil millones el a\u00f1o pasado, es bastante seguro decir que las proyecciones de Uber resultaron ser correctas.<\/p>\n Ese fue un pensamiento particularmente fascinante en 2008 porque Uber a\u00fan no se hab\u00eda lanzado y no ten\u00eda una visi\u00f3n clara de c\u00f3mo iba a lanzar UberX.<\/p>\n Por supuesto, con el beneficio de la retrospectiva, esta es fant\u00e1sticamente obvia, pero…<\/p>\n [Slide 21] tel\u00e9fonos inteligentes. son una cosa Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Uber<\/p>\n<\/div>\n En 2008, los tel\u00e9fonos inteligentes estaban empezando a ser una cosa. Seg\u00fan el mazo de Uber, BlackBerry lider\u00f3 el paquete con una participaci\u00f3n de mercado del 32%, seguido de Windows Mobile (30%), Palm OS (19%), iPhone (10%), Hiptop (6%) y Symbian (3%). Es bastante loco considerar que, de todos esos sistemas operativos, en estos d\u00edas, la mayor\u00eda de ellos ni siquiera existen. El iOS de Apple tiene una participaci\u00f3n de mercado del 60% en los EE. UU., con Android con el resto. Y luego hay algunos tambi\u00e9n-rans.<\/p>\n Lo interesante y crucial fue que el tel\u00e9fono inteligente (y la disponibilidad de datos omnipresente en los planes de telefon\u00eda celular) fue en \u00faltima instancia la tecnolog\u00eda que desbloque\u00f3 el modelo comercial actual de Uber: los conductores pueden conducir, los pasajeros pueden llamar, etc. predicci\u00f3n de hacia d\u00f3nde se dirige el mercado, pero sab\u00eda una cosa: SmartPhones [sic] fueron una parte importante del camino a seguir.<\/p>\n Como startup, Uber est\u00e1 demostrando que, en efecto, est\u00e1 construyendo una empresa sobre dos tecnolog\u00edas emergentes: tecnolog\u00edas basadas en la ubicaci\u00f3n y tel\u00e9fonos inteligentes. Eso es bastante genial, considerando todo. Y hay una cosa importante que se puede aprender de esto cuando est\u00e1 construyendo su propia plataforma de lanzamiento: vincular su empresa a los principales cambios macroecon\u00f3micos o tecnol\u00f3gicos es una excelente manera de aprovechar un tremendo viento de cola.<\/p>\n [Slide 20] Bien, esto es divertido. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Uber<\/p>\n<\/div>\n Como fundador, realmente no deber\u00edas tener una diapositiva de \u00absalida\u00bb en tu presentaci\u00f3n. Es incognoscible y tonto. Lo incluyo aqu\u00ed por lo maravillosa y dolorosamente err\u00f3neo que es.<\/p>\n Los fundadores de Uber, en sus sue\u00f1os m\u00e1s descabellados, imaginaron que el mejor de los casos ser\u00eda de mil millones de d\u00f3lares en ingresos anuales. Para ser justos, los 8.600 millones de d\u00f3lares que gener\u00f3 en 2022 es<\/em> m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares, por lo que la empresa ten\u00eda raz\u00f3n. Pero tambi\u00e9n esperaba un escenario \u201crealista\u201d de $20 millones a $30 millones por a\u00f1o de ganancias. Eso es interesante, porque durante tantos a\u00f1os, Uber tuvo p\u00e9rdidas significativas, ya que se estaba optimizando para un crecimiento agresivo sobre las ganancias. Me encanta esta diapositiva tanto.<\/p>\n \u00bfLa lecci\u00f3n aqu\u00ed? Deshazte de cualquier tipo de predicci\u00f3n sobre tus salidas o resultados. Mide el mercado y ll\u00e1malo un d\u00eda.<\/p>\n En el resto de este desmontaje, veremos tres cosas que Uber podr\u00eda haber mejorado o hecho de manera diferente.<\/p>\n<\/p><\/div>\nDiapositivas en este mazo<\/h2>\n
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Tres cosas para amar<\/h2>\n
Uber sab\u00eda que los servicios basados \u200b\u200ben la ubicaci\u00f3n ser\u00edan enormes<\/h3>\n
Hecho posible por los tel\u00e9fonos inteligentes<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Uber-Pitch-Deck-slide-21.jpg\")
<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es lo (mejor\/peor) que podr\u00eda pasar?<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Uber-Pitch-Deck-slide-20.jpg\")
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